并非站在山頂，才能被看見

2024年11月16日，華為輪值董事長、CFO孟晚舟在香港中文大學（深圳）第九屆研究生畢業(yè)典禮上做了精彩的演講。

以下為演講摘錄。

實踐出真知

在華為，有一個“博士軍團”。他們拿著通信、光學與材料專業(yè)的“手術(shù)刀”，深入一線，在實踐中，攻克了一個困擾業(yè)內(nèi)20多年的難題。

這個難題是什么？

我們所在的城市部署了大量的光纖。我們打電話、發(fā)微信、刷視頻，都離不開細細的光纖。

有沒有人想過，光纖壞了怎么修？這個問題，曾經(jīng)深深地困擾著我們。因為光纖是無源的，無法承載電信號。傳統(tǒng)的做法是，在每根光纖上貼標簽紙，出了故障，只能通過人工方法來一根根排查。效率極低、成本極高。

華為的“博士軍團”創(chuàng)造性地提出在光纖里“印刷”光虹膜。這相當于在光纖芯里打上“光二維碼”，讓每根光纖都有專屬的身份標識，再利用光的感知能力，實現(xiàn)對“光二維碼”的識別。到時只需掃一掃，每根光纖就很容易被識別。

給每根光纖打上“二維碼”，其難度相當于在頭發(fā)絲上雕刻一個維納斯。項目真正開始落地的時候，他們才發(fā)現(xiàn)，問題層出不窮：

理論上證明成立，但沒有考慮實際器件的制約，一做實驗就失敗了；當實驗室驗證成功，到現(xiàn)場驗證時，太陽炙烤、材料升溫，一個參數(shù)失效，又會導(dǎo)致整個系統(tǒng)失效；廠家的工藝達不到要求，博士們要在車間蹲點，手把手帶著工人提升工藝；沒有相應(yīng)的生產(chǎn)線，博士們便協(xié)助供應(yīng)商從0到1進行突破。

成功的那一刻，一位博士感慨：“在想法變成現(xiàn)實的過程中，僅憑掌握的理論知識和原理是遠遠不夠的。從理論到產(chǎn)品，中間還存在著巨大的差距。在華為，70%的工作，就是在彌補這個差距。”

真實場景中產(chǎn)生的問題，不僅要依賴在校期間積累的強大理論基礎(chǔ)，還要雙手沾灰、兩腳沾泥，在實踐中解決一個又一個課本上沒有遇到過的難題。

1950年元旦，“現(xiàn)代管理學之父”德魯克去探望他的老師，著名經(jīng)濟學家熊彼特。老師對德魯克說：“僅僅憑借自己的書和理論而流芳百世是不夠的，除非能改變?nèi)藗兊纳睿駝t就沒有任何重大的意義。”

這句話深深影響了德魯克。德魯克認為：“才能本身毫無用處，任何一種知識，只有當它能應(yīng)用于實踐，改變?nèi)藗兊纳睿艜袃r值。”

“心中醒，口中說，紙上作，不從身上習過，皆無用也。”實踐出“真”知，專注出“深”知。專業(yè)不僅是穩(wěn)定自身內(nèi)核的根基，也是鑄就組織價值的基石。

不是只有偉大才值得被歌頌

在華為的財經(jīng)團隊里，有一個默默無聞的群體，雖然從事著看似平凡的基礎(chǔ)工作，卻能把每項工作做到極致。他們雖然沒有耀眼的學歷或履歷，卻用一個個“零差錯”，在各自的崗位上詮釋著“優(yōu)秀”。

“優(yōu)秀”的定義從來不是唯一的。拿著“手術(shù)刀”在實踐中解決難題的博士是優(yōu)秀的，長期高質(zhì)量交付日常作業(yè)的工匠也是優(yōu)秀的。與崗位需求相適配、盡職盡責的員工，就是我們所需要的優(yōu)秀人才。

比如，華為有一個崗位叫合同全檢。合同全檢會計的任務(wù)，就是在公司的采購合同簽署后，檢查交底信息與合同文本的一致性。每天的工作內(nèi)容，主要是比對采購訂單與合同中的信息是否一致，識別合同中是否存在潛在的風險條款，及時溝通、登記和跟進各類問題。這個崗位年均比對6000份合同，要始終保持極高的作業(yè)質(zhì)量。他們既懂合同，又懂業(yè)務(wù)，還要給前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出改進建議和建設(shè)方案。

這些事聽起來也許并沒有多么驚心動魄，但他們準確無誤的作業(yè)支撐著每年近千億美元的付款。

并非站在山頂才能被看見，不是只有偉大才值得被歌頌。一座大廈的根基，正是由普通人“一生一事”的執(zhí)著、“精進不息”的專業(yè)、“毫厘必究”的嚴謹，和“千錘百煉”的卓越構(gòu)筑而成。

優(yōu)秀，是時間淬煉下的堅定，也是不懈攀登中的沉淀。

“心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。”奮斗詩篇的一筆一畫都是收獲，漫漫征程的一朝一夕都有精彩。成長就在點滴奮斗中，背朝燈火，面朝星光，在平凡中詮釋非凡。

人生不是一場關(guān)于成功的競賽，而是一條永無止境的求真之路、求知之路。知識并不是與生俱來的，更不是一成不變的，唯有培養(yǎng)主動探求的意識，打破固有認知的束縛，才能恒久地接近它們。

（晨 曦摘，勾 犇圖）