我們需要開那么多會嗎？

周會、例會、碰頭會、動員會、協調會、視頻會、總結會、分析會……不是在開會就是在去開會的路上。你是否也不知不覺被困在“會中間”？

2024年8月，中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制辦公室、中央紀委辦公廳公開通報3起整治形式主義為基層減負典型問題，其中提到“2022年，國家管網集團總部（含部門單位）要求下屬企業參加的會議800余次，平均每個工作日超過3次”。

一年開會800余次的現象讓人瞠目結舌。我們真的需要開那么多會嗎？

令人頭疼的會

毫無意義的寒暄見面、未經調研的頭腦風暴……冗長又低效的會議，令人頭疼。

沒有“頭”的會。三言兩語就能交代清楚，但必須拖到會議結束，參加人員要么與會無關，要么關系不大。就算是線上會議，也是動輒半天甚至一天的預定時長。白天忙于開會，擠占大部分辦公時間，晚上才有時間做正經工作，但已身心俱疲。最終陷入死循環，工作效率低下。因會議而產生的時間浪費，何嘗不是一種“工作內耗”。

沒有“果”的會。基層曾流傳過這樣的順口溜：“上班沒干啥，一直忙開會，大會接小會，神經快崩潰。大小事不干，通通往外推，問我啥本領，專長是開會。”凡是上級會議要求，下級顧不上消化吸收，一律先開會傳達，要求抓緊落實到位。一通操作猛如虎，所有問題似乎都有了結論和解決方案，落實在哪？沒關系，就定個時間再開會。會議這趟無序列車，開到哪里算哪里。

沒有“心”的會。日常“等、靠、要”，會里要答案。毫無主旨的會議，講話內容永遠都是“復讀機”“傳聲筒”，愿景暢想“空中飛”，套話大話“到處跑”；會場即秀場，走固定點位，開會拍照記錄留檔即完事。被“按”在會議室的基層干部，身陷“會海”中緩緩前移，難以下沉一線，亟待解決的矛盾與問題被屢屢擱置。

無效會議扎堆

會務繁忙，卻往往成效甚微。討論的話題要么脫離方向，要么難下結論，最終成為一場空談。

“無效會議”扎堆，折射堪憂的能力與格局。懸而未決的問題，問計八方實則本領恐慌；被緊急召回的“臨時緊急會議”，卻是往日高度重復的內容；下班開會、休息日開會，挑戰“工作生活平衡”的界限，為顯“狼性”卻養惰性。

形式大于內容的“會風”，滋生惰性思維。把開會當作首選的工作方式、管理方式甚至是“政績”。一些地方政府過度相信會議之效用。工作開展之前，開個動員會“鼓鼓勁”；工作遇阻，開個推進會“提提氣”；工作結束后，開個表彰會“發發獎”。會議過多過濫，變成推動工作和狠抓落實的攔路虎。

本末倒置的會議，異化為形式主義的秀場。習慣于把開會當作傳達指示、溝通信息的唯一途徑，熱衷于把本年度會議頻次、會議規模、參與者數量作為考核的關鍵指標，也就出現了“重場面輕效果”“重形式輕內容”的迷惑現象。一些學術單位、科研單位，開無關專業的“務虛會”；一些文化單位，巧立名目開“采風會”……不知不覺忘了初心，荒疏業務。

會以效果為要

必要的會議是溝通意見、形成決策的有效方式，是傳達政令、落實工作的重要環節。將業務工作會議、日常會議濃縮為精簡務實會議，讓各級單位有更多的精力把會議部署落到實處，對提質增效必然大有裨益。

出實招、辦實事。中央層面高度重視，從中央八項規定提出精簡會議活動和文件簡報，到把“單純以會議貫徹會議、以文件落實文件”列入《中國共產黨紀律處分條例》的禁止性條文，再到為基層減負嚴格控制層層發文、層層開會，意在敦促各級各單位把心思多放在解決實際問題上，落實到群眾需求之處，調研情況，分析癥結，評估決策。

開短會，講短話。為提高會議質量和時效，“無會日”新風漸起，成為服務基層改革攻堅的抓手。安徽省六安市金安區將每周二、周四定為“無會日”（小型碰頭會除外），無特殊情況不召開全區性工作會議，集中精力抓工作落實。浙江省溫州市下轄的龍港市從2023年3月開始推行“周二無會日”制度，大力推動市領導與部門“一把手”集中時間和精力帶頭下基層。

解難題，多切題。“無會日”并不代表不開會，不妨少些照本宣科，直奔主題、直面問題與難題。高效會議總和目標明確掛鉤，在會議開始前，應明確目的和預期成果，清楚會議價值所在。議程也應緊湊高效，利用會議提升工作效率，而不是妨礙參會者“真正的工作”。

會不在多，而在效果。

（摘自《四川日報》）