企業成本管理中作業成本法的應用探析

摘 要：伴隨建筑行業領域內的競爭愈發激烈，工程項目建設也面臨更高要求。而施工企業要想在市場環境內獲得更多優質項目，則必須重視自身經濟效益提升，使建筑產品具備工期短與造價低等優勢。其中，在交通公路工程建設過程中，施工企業開展管理活動永恒不變的核心就是成本管理，這也是提升企業競爭優勢的重要途徑。但從目前發展形勢來看，部分施工企業開展的成本管理工作基本依靠現場管理，無法滿足新時代發展需求。而將作業成本法應用其中，可以有效改變這一問題。對此本文將分析作業成本法與傳統成本管理方法之間的關系，并闡述作業成本法在施工企業成本管理中的應用意義，進而提出科學合理的實踐應用策略。

關鍵詞：成本管理；作業成本法；價值鏈；信息化建設

成本管理工作成效是影響企業后續發展質量的重要因素之一。對于交通公路工程施工企業而言，在成本管理工作中引入作業成本法，可以為成本管控提供有力支持，尤其是在建筑市場環境開放性背景下，作業成本法的合理應用可以為企業創造理想的獲利空間，有利于后續建設發展規模進一步拓展。所以，大部分施工企業戰略經營人員都開始對作業成本法展開了深入研究。憑借作業成本法的優勢，幫助工程建設企業在激烈的市場環境中占據優勢地位，最終推動施工企業朝現代化方向發展。

一、作業成本法與傳統成本管理方法的對比分析