戰略成本管理在企業中的實踐

摘 要：伴隨著企業經營規模的不斷擴大，各種新興技術和管理思想也在企業內部被深入應用。要想在激烈的競爭環境中占據優勢地位，企業應重視戰略成本管理，并將其與企業戰略規劃緊密結合在一起，進而為企業可持續發展創造有利條件。但從實際情況來看，現代企業在戰略成本管理實踐過程中仍面臨著一系列問題。對此本文將圍繞戰略成本管理在企業中的實踐展開分析，深入探討企業實施戰略成本管理的重要性和實施原則，在了解影響戰略成本管理實施具體因素的基礎上，提出科學合理的實踐策略，為企業長久穩定發展提供基礎保障。

關鍵詞：戰略成本管理；競爭實力；價值鏈分析；成本管控體系；文化氛圍

在社會飛速發展的時代背景下，大部分企業都開始轉變傳統成本管理思想。其中，戰略成本管理模式的應用符合新時期企業戰略規劃方向，能夠為企業可持續穩定發展提供基礎保障。因此，企業在戰略成本管理實踐過程中，要保持長遠發展目光，深入探索戰略發展與企業成本管理之間的關聯，進而有效降低成本，幫助企業實現預期制定的戰略計劃，在管理工作開展期間不斷總結經驗，使戰略成本管理責任能夠分配至各崗位員工，以此提升企業在市場經濟環境內的競爭優勢。

一、企業戰略成本管理的理論闡述

戰略目標與戰略計劃是企業開展戰略成本管理的基礎條件。同時，企業開展戰略成本管理要從戰略思維出發。戰略成本管理覆蓋的領域范圍較廣，其中包括價值鏈分析、戰略定位與成本管控等多方面內容?；趦r值鏈分析下的戰略成本管理可以深入分析企業未來發展趨勢，在此基礎上明確企業成本管理重點方向。伴隨著現代企業內部管理組織愈發完善，要求企業必須在管理方面投入更多資源，而開展戰略成本管理的本質就是管控影響企業擴展的因素，需要將成本管理與企業戰略計劃有機結合在一起，使企業能夠將戰略成本管理的重要性充分展現出來。現如今，部分企業在經濟收入方面表現出明顯下降趨勢，日常經營發展面臨著沉重成本壓力，引發這一問題的根本原因就是管理人員對戰略成本管理了解不夠深入，對創新能力發展造成了一定影響。與傳統成本管理模式相比，戰略成本管理重視系統學、經濟學等多學科領域知識的相互結合，能夠運用成本動因分析、競爭環境分析等多種方式實施成本管理。也就是說，戰略成本管理可以通過獲取成本優勢幫助企業在激烈的市場競爭中占據優勢地位。

二、企業實施戰略成本管理的重要性

（一）能夠提升企業競爭實力

在社會經濟飛速發展背景下，企業經營環境也發生了明顯改變，在實際經營發展過程中面臨著激烈的競爭，傳統成本管理模式已不能滿足現代經濟市場發展需求。而開展戰略成本管理可以幫助企業更好地適應新時期市場環境。一直以來，成本管理效果與企業發展質量密切相關，而戰略成本是影響競爭成本的主要因素。傳統成本管理模式只是單純地降低成本投入，而戰略成本可以從戰略角度增強企業競爭優勢，根據企業實際發展情況和競爭優勢來決定成本管控力度。

（二）能夠創新企業成本管理思想

傳統的成本管理模式普遍是通過節約成本投入，但節約并不是唯一路徑。現代企業通過開展戰略成本管理可以最大限度地提升企業整體經濟效益與競爭優勢，在成本管理方面提出了一系列條件和限制要求，能夠始終以企業長久發展和經濟效益為核心，在一定程度上推動著企業成本管理思想創新變革。

（三）能夠與戰略方向相匹配

企業開展成本管理的主要目的就是獲取穩定經濟效益和競爭優勢。如果某一成本管控環節導致企業競爭優勢被削弱，那么就必須及時篩除。通過實施戰略成本管理可以有針對性地根據不同產品和業務制定相關策略，進而設定對應的成本管理目標。

（四）能夠提升成本核算精準性

在現代企業戰略成本管理實施過程中，其主要內容既包括與經營主體相關的成本核算，也涵蓋消費市場環境中的一系列成本項目[1]。成本核算范圍得到擴展的同時也提升了成本核算的精準性。從企業發展角度來看，期間成本費用和產品成本費用是不可缺少的重要內容，戰略成本管理從這兩方面出發，能夠幫助企業落實全方位的精準核算工作，使企業能夠深入了解成本構成隨時代發展發生的改變。

三、戰略成本管理在企業中的實施原則

（一）成本溯源

企業開展戰略成本管理不能只關注表面形式的成本控制，而是要有針對性地管控成本動因。傳統成本管理模式過于單一，只重視現有條件的成本控制，導致成本管理面臨著很多約束條件。因此，戰略成本管理要堅持溯源性原則，確保戰略成本管理能夠發揮出最大價值。

（二）系統管理

企業開展戰略成本管理必須遵守系統性原則，要綜合考慮企業經營發展的各個方面與生命周期。同時，還要對企業與同行業競爭對手之間的價值鏈關系進行對比分析，及時將戰略成本管理問題揭露出來，促使企業競爭優勢能夠得到顯著提升。

四、企業開展戰略成本管理的特征表現

（一）延展性

企業開展戰略成本管理既需要生產加工與銷售等主體參與其中，還需要關注設計研發與采購等流程，使各部門的成本支出費用都歸納到計算范圍內。缺少單獨采購與設計部門的企業還可以借助第三方機構實施戰略成本核算。也就是說，企業戰略成本管理具有十分明顯的延展性特點，需要企業從周邊管控和消費者管理等多角度展開分析，使戰略成本管理能夠在主營業務范圍內不斷延伸，從而加強戰略成本管理的有效性。

（二）全局性

現代企業要樹立長遠發展目光實現戰略發展目標，從多方面分析經營管理現狀，這也側面體現出全局性和綜合性特征。戰略成本管理開展全局性考量與成本管理整體落實情況密切相關，需要企業分析外在因素的變動。只有從內外兩個層面展開分析才能夠將戰略成本管理價值充分發揮出來，最終為企業高質量發展提供基礎保障。

（三）長期性

企業開展戰略成本管理包含對未來規劃的考量，需要樹立長遠發展目光。傳統成本管理模式在減少短期成本方面投入過多，導致企業整體經營成本仍持續提升，影響著經濟收益的穩定性[2]。而過于重視短期成本控制不利于企業長遠發展。所以，企業應在成本管理過程中樹立良好的戰略思維，始終堅持長期成本管理理念，確保戰略成本管理計劃能夠落實到位。

五、影響企業戰略成本管理順利開展的主要因素

（一）戰略成本管理思想薄弱

成本管理與企業經營發展水平密切相關，如果戰略成本管理關注度不足，將會對企業穩定發展造成約束，甚至會影響企業整體運營水平?，F如今，部分企業對戰略成本管理的重視程度不足，進而對相關管理工作的落實造成了負面影響。還有一部分企業在成本管理期間，存在生產成本管控機械性問題，雖然能夠對生產成本進行控制，但影響企業長遠穩定發展。關于戰略成本管理意識薄弱問題，主要表現在思想和行動方面。比如在成本管理期間缺少具體管控措施或者在某一特定發展時期重視戰略成本管理，缺少長期堅持思想。

（二）忽略了價值鏈分析的重要性

企業在戰略成本管理過程中要綜合考慮其長久性、延展性與全面性等特征，從系統角度分析企業價值鏈。但部分企業在戰略成本管理期間忽略了價值鏈分析的重要性，導致整體管理效果并不理想。與此同時，企業在成本考量方面沒有從上下游角度分析，而是采取縮減原材料成本的方式管控整體成本，導致產品質量明顯降低。還有部分企業會通過節省資源要素和成本支出來實現資金合理分配，但價值鏈分析過程缺乏精準性，沒有照顧上游價值創造提出的具體要求，導致增值流程面臨著負面影響，影響價值鏈穩定運行的同時也削弱了成本管控效果。

（三）成本管控體系建設有待完善

當前部分企業并沒有創建符合自身發展需求的戰略成本管理體系，只是單純地縮減成本，通過分析經營發展數據可以得知，經營管理過程中的各環節成本支出在逐漸提升，成本管理也表現出不穩定問題。而成本費用利潤率是判斷企業獲利水平的重要條件，但部分企業缺少完善的戰略成本管控體系，導致在同行業競爭中始終處于劣勢，進而阻礙著企業可持續穩定發展。

（四）企業管理文化建設不理想

在現代企業經營發展過程中，部分企業管理者在經營管理期間忽略了文化價值創造的重要性，缺乏長遠的戰略發展目光，導致企業無法跟隨時代發展趨勢對戰略計劃做出調整[3]。而文化是企業經營發展的靈魂，如果企業缺乏良好的內部文化和向心力，那么就會出現人才流失問題。還有一些企業雖然能夠認識到文化建設的重要性，但沒有將其本質貫徹落實到位，內部員工在執行戰略成本管理過程中缺乏統一參考標準，對戰略成本管理的實施效果造成了影響。

六、企業戰略成本管理的實踐策略

（一）增強戰略成本管理意識

現代企業開展戰略成本管理必須具備與時俱進的思想理念。企業內部領導應重視戰略成本管理工作，充分發揮出戰略成本管理的價值。企業可以從現實發展角度出發，通過對比傳統成本管理和戰略成本管理，進而在差異分析基礎上加強管理者對戰略成本管理的重視度。與此同時，企業還要將戰略成本管理任務合理分配到各部門，實現企業內部職工全員參與。在此期間，財務部門員工的參與是實現戰略成本管理目標的關鍵，企業財務人員要樹立正確的戰略成本管理思維，確保戰略成本管理能夠高效實踐落實。除此之外，企業還要重視績效管理和培訓工作，在構建完善的績效考評體系基礎上定期開展實踐管理活動，使其能夠與經濟收益保持密切關聯，促使戰略成本管理目標能夠順利實現。

（二）積極開展價值鏈分析

企業實現可持續穩定發展的重要條件就是要保持競爭優勢，而提升企業競爭優勢的關鍵就是要從成本管理方面對價值鏈展開分析，確保成本核算與成本管理得到精準指導，將價值鏈各個環節的成本投入控制在最低水平范圍內，幫助企業在競爭環境內獲得成本優勢[4]。整個過程還需要企業對經濟項目開展線性分析，掌握不同發展時期的企業成本支出情況。還可以通過優化生產工藝來提升企業生產效率，減少企業經營成本投入。市場銷售環節也可以將市場經濟環境和消費者緊密結合在一起，以此來減少售后服務成本的投入?；趦r值鏈角度強化企業管理能夠對成本進行合理壓縮，促使企業能夠在激烈的市場競爭中獲得穩定優勢。除此之外，企業戰略成本在價值鏈分析期間還要建立完善的動態分析機制，結合企業經營情況對具體問題開展動態化分析，根據實際情境深入探索風險成因，制定針對性的處理措施。整個過程需要企業建立完善的監督機制，從而使戰略成本管理保持穩定運行狀態。

（三）構建完善的成本管控體系

企業要想在競爭激烈的環境下穩定生存發展，就必須根據自身經營發展特點建立戰略成本管理制度并成立單獨管理部門，根據成本管理規定要求執行各流程。在企業研發開始之前就要制定對應的成本管控計劃，從多方面分析企業成本費用支出情況，針對成本支出異常問題進行嚴格審核，制定精細化的審批流程，促使成本管控能夠獲得可靠依據。在此基礎上還要對成本支出進行反復審核檢查，及時向上級部門遞交精準數據，強化對成本管理計劃的控制，促使各項制度之間能夠形成緊密關聯，確保信息完整性和真實性得到有效監管，從而為企業創造更加理想的經濟利潤。

（四）營造良好的戰略成本管理文化氛圍

新時期企業戰略成本管理在文化氛圍建設方面要始終堅持以人為本的基本原則，重點強調主體意識[5]。要知道，企業并不能在短時間內實現戰略成本管理目標，而是要在長期發展過程中營造良好的企業文化，確保所有員工都具有良好的成本管理意識，只有實現內部流程節省開支，才能夠推動企業長遠發展。除此之外，企業應強化內部戰略成本管理隊伍的素質培養，從而使每名員工都能夠提升自身的成本管理能力，最終在消費市場環境中獲得良好口碑。

結束語

綜上所述，實施戰略成本管理是提升企業運營質量的重要途徑。在新時期社會經濟不斷完善的背景下，企業開展高效的戰略成本管理能夠強化自身核心競爭優勢，進而推動社會經濟深層次發展。因此，現代企業應樹立與時俱進的戰略成本管理思想，對戰略成本管理期間的價值鏈展開分析并構建完善的成本管控體系，深入探討戰略計劃與成本管理的融合發展路徑，最終在企業內部形成良好的管理氛圍，從而滿足企業戰略發展需求。

參考文獻：

[1]張笑影.標準成本管理在企業成本管理中的應用與實踐[J].商場現代化，2022（05）：156-158.

[2]杜明峰.企業戰略成本管理論略[J].全國流通經濟，2022（14）：60-63.

[3]劉沁園.中小制造企業戰略成本管理應用分析[J].現代工業經濟和信息化，2023，13（06）：232-234.

[4]廖麗君.基于價值鏈的軟件企業戰略成本管理探究[J].品牌研究，2023（06）：113-116.

[5]孫浩.企業戰略成本管理探索與應用[J].當代石油石化，2023，31（09）：51-54.

作者簡介：石群芳（1987.09—），女 ，漢族，湖南寧遠人，本科，會計師，注冊會計師，研究方向：成本管理、并購重組。