戰略成本管理在企業中的實踐

摘 要：伴隨著企業經營規模的不斷擴大，各種新興技術和管理思想也在企業內部被深入應用。要想在激烈的競爭環境中占據優勢地位，企業應重視戰略成本管理，并將其與企業戰略規劃緊密結合在一起，進而為企業可持續發展創造有利條件。但從實際情況來看，現代企業在戰略成本管理實踐過程中仍面臨著一系列問題。對此本文將圍繞戰略成本管理在企業中的實踐展開分析，深入探討企業實施戰略成本管理的重要性和實施原則，在了解影響戰略成本管理實施具體因素的基礎上，提出科學合理的實踐策略，為企業長久穩定發展提供基礎保障。

關鍵詞：戰略成本管理；競爭實力；價值鏈分析；成本管控體系；文化氛圍

在社會飛速發展的時代背景下，大部分企業都開始轉變傳統成本管理思想。其中，戰略成本管理模式的應用符合新時期企業戰略規劃方向，能夠為企業可持續穩定發展提供基礎保障。因此，企業在戰略成本管理實踐過程中，要保持長遠發展目光，深入探索戰略發展與企業成本管理之間的關聯，進而有效降低成本，幫助企業實現預期制定的戰略計劃，在管理工作開展期間不斷總結經驗，使戰略成本管理責任能夠分配至各崗位員工，以此提升企業在市場經濟環境內的競爭優勢。

一、企業戰略成本管理的理論闡述

戰略目標與戰略計劃是企業開展戰略成本管理的基礎條件。同時，企業開展戰略成本管理要從戰略思維出發。……