以“三聚焦、三推進”助推新就業群體黨建

朝陽區大屯街道積極探索新業態新就業群體黨建路徑，著眼黨建“誰負責”、黨組織“怎么建”、黨組織如何“起作用”等問題，把外力推動和激發內力結合起來，完善工作鏈條、創新工作手段、突出作用發揮，進一步拓展黨建引領新就業群體的有效途徑，切實把廣大新就業群體凝聚在黨旗下。

大屯街道總人口17.67萬人，呈現面積大、人口多的顯著特點；轄區有五大餐飲美食集中區，設有快遞外賣網點14家，快遞員和騎手共計537人，男性多、學歷低、人員流動性大。大屯街道黨工委圍繞“三聚焦、三推進”加強新就業群體黨建工作，創新探索工作模式，努力把新就業群體吸引過來、組織起來、穩定下來，讓“最熟悉的陌生人”成為“最熟悉的身邊人”，為新興業態厚植發展土壤、釋放更大潛力。

聚焦組織體系推進黨的工作全覆蓋

強領導，把穩政治方向。為切實解決新就業群體黨建“誰負責”“誰來抓”的問題，街道黨工委筑牢“多方聯動、合力推進”的責任體系，聯動街道工青婦、平安辦、民生辦等部門，在街道層面建立新就業群體底數動態排查、服務關愛保障、參與基層治理等工作機制，形成全域共推新就業群體黨建工作的良好態勢。工作人員通過走訪訪談等形式，摸清地區新就業群體底數，同快遞和外賣騎手團隊負責人保持密切聯系，并通過微信群吸納活躍騎手400余人，持續完善基礎臺賬和聯系機制，構建起條塊結合、上下聯動、齊抓共管的黨建工作格局，接收和發展新就業群體流動黨員6人。

優組織，健全組織體系。根據新就業群體勞動關系靈活化、工作方式彈性化、工作安排去組織化等特點，街道黨工委成立新就業群體功能型黨支部，由專職黨務工作者擔任黨組織書記，選派優秀基層黨組織書記擔任黨建工作指導員，實現“街道工委—社區黨委—新就業群體黨支部”聯合發力，推動新就業群體黨建工作的有形覆蓋、有效覆蓋。

重引導，加強思想引領。街道黨工委高效利用互聯網信息技術和數字媒介，以支部建設標準化規范化為切入口，聚焦權益保障、有效參與決策等方面積極履行黨組織職責，組織黨員參觀中國共產黨歷史展覽館、在線收看《黨課開講了》、開展現場教學等靈活多樣的黨員學習教育活動10場，有效推動新就業群體學習黨的創新理論，提升職業素養和認知水平，將新就業群體團結在黨旗下、溫暖在服務里、凝聚在治理中。

聚焦時時處處推進陣地服務全方位

聚資源，提供陣地保障。街道黨工委采取“4+2+24”陣地模式，以北苑路為中心分界線分別于東西兩側商圈建立4處“新巢驛站”，設立黨群服務站和小哥加油站，圍繞社區黨群服務中心打造24個“小哥驛角”。街道黨工委依托陣地建設，緊貼需求，做到“陣地走得進來，服務送得出去，溫暖暖得人心”，推動新就業群體融入城市基層黨建格局，共同營造新巢“驛”家。

優服務，實現暖心關愛。街道黨工委立足新就業群體需求，聚焦“取件的點、送餐的路、租住的家”，鏈接街道及社區黨建工作協調委員會成員單位資源，持續開展系列活動。整合首佳物業黨委等32家單位黨建資源、統籌逸絲風尚、眉州東坡等97家地區企業理發餐飲資源，為新就業群體開展技能培訓、法律援助等專業服務12場，提供上門義診、義務理發、夜探奧森等暖心活動58場，服務超1500人次。

解難題，提高工作效率。圍繞新就業群體進門難、停車難、找路難、充電難、就餐難等實際問題，街道黨工委探索建立“黨組織聯系黨員、黨員聯系從業人員”及“咨詢問題線上辦、一般問題屬地辦、緊急問題就近辦、難點問題協調辦”的“雙聯四辦”服務機制。在DT51等商業集中地段，規劃11處外賣專屬停車區域，配置充電設施接口529個，設立取餐專用貨架、規劃專用通道等，有效提高騎手取餐效率。同時，街道黨工委同24個社區黨委一起，統籌匯總轄區資源和信息，健全單元樓、門牌號等關鍵標識信息，動員135家友好商戶開辟折扣區域，繪制發布《新就業群體便民服務地圖》，將充電點位、公共廁所等信息制成手冊并同步上線高德小程序，讓騎手隨時隨地隨手就可以找到陣地、得到服務。

聚焦作用發揮推進融入治理全周期

有表率，有效發揮行業優勢。圍繞黨建引領基層網格精細化治理工作，1名黨員順豐快遞小哥成為社區網格員，帶頭倡議“騎手公約”。充分發揮快遞、外賣騎手“在路上”的優勢，提倡小哥在收遞和外賣服務的同時關注社區網格內各種情況，在社情民意收集、異常情況預警等方面發揮作用。

重參與，強化工作獲得感。街道黨工委發揮現有企業黨建、樓宇黨建、行業黨建優勢，推動騎手小哥參與樓宇治理、商圈治理，成為一頭串起商家店鋪，一頭連著白領居民的治理紐帶。目前，街道共設立20個新就業群體副樓長，小到快遞外賣架的安全位置的選定，大到樓院治安巡護，小哥副樓長們被賦予了更多責任。

樹典型，提升職業榮譽感。街道黨工委注重挖掘新就業群體在崗位建功、志愿服務、社區治理中的先進事跡，強化身份認同和榜樣激勵，連續3年每年評選“最美騎手”10名。通過黨建引領，賦予新就業群體“網格員”、“副樓長”等實實在在的治理身份，“以服務換服務、抓服務促治理”，形成“溫暖傳遞、雙向奔赴”的良性循環。

（責任編輯：沈聰）