多維發力推進廠務公開見實效

廠務公開是指采取職工代表大會或者其他形式，按照一定程序向職工公開企業生產經營管理的重大事項、涉及職工切身利益的規章制度和經營管理人員廉潔從業相關情況，并聽取職工意見、接受職工監督的民主管理制度。大港油田井下作業公司（以下簡稱：井下作業公司或公司）始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將廠務公開作為凝聚團結職工、推動改革發展的重要保障，積極探索實踐新時代國有企業民主管理的新方法和新路徑。在開展廠務公開管理的探索實踐中，井下作業公司堅持黨的領導，服務企業發展，始終堅持職工至上原則，持續探索創新，深入推進廠務公開，激發職工主人翁精神，聚合職工創新創造活力，為公司高質量發展營造良好環境。

三維聯動 明晰責任

井下作業公司認真學習貫徹習近平總書記關于發展全過程人民民主的重要論述，深入落實大港油田公司工會關于民主管理工作要求，堅持黨建帶工建，推動黨委、行政、工會“三維聯動”，形成清晰嚴密的責任體系。

黨委善“謀”做好統籌規劃。公司黨委切實加強對工會工作的領導，統籌頂層設計，制定下發《井下作業公司職工代表大會實施辦法》《井下作業公司廠務公開工作細則》等規章制度；完善《井下作業公司廠務公開工作目錄》，討論審定20多項公開事項，涵蓋140類公開資料；建立廠務公開評估體系，定期對廠務公開進行評估和督導，推動其可持續開展。公司黨委把工會工作納入黨管全局的框架中去思考、去謀劃、去推進。在公司黨委統一領導下，各級黨組織書記任廠務公開領導小組組長，統籌推動本單位廠務公開工作，有效保證了廠務公開民主管理工作深入開展。

行政定“策”注重源頭參與。公司將工會工作與健全現代企業制度相結合，深化源頭參與，從人力支撐、資金保障、規劃建設等方面提供全方位支持。明確行政是實行廠務公開的主體，行政一把手是第一責任人，始終將廠務公開納入行政日常管理，建設廠務公開室、廠務公開欄、廠務公開網絡信息系統等，為廠務公開提供必要的物質基礎和工作條件。在近三年的工會勞動競賽中，公司行政發放專項獎勵300多萬元；先后建設全國最美職工書屋1個、天津市十大示范勞模創新工作室1個、職工之家6個、文體活動場所7處，建設心靈驛站5個。

工會落“地”推動持續攻堅。公司工會將廠務公開民主管理作為重點工作，進一步明確細化職責。公司工會先后完善了職工代表選舉和補選流程；完善了職工提案跟蹤監督制度；規范嚴謹完成職工代表大會換屆選舉，成立了5個專門委員會，負責審議事項分工，承擔職代會閉會期間的日常工作，有力推動了公司民主管理進程。

融入中心 推動發展

在國企三年改革進程和大港油田公司“一體兩翼”新征程中，井下作業公司工會充分發揮橋梁紐帶作用，團結帶領職工積極投身改革發展，展現了“以廠為家、廠興我榮”的優良傳統。

服務企業生產經營。2024年以來，按照大港油田公司提出的“將基層單位劃分成多個可以獨立經營、獨立核算、自負盈虧的小組織”的阿米巴模式思路，井下作業公司黨委和公司高度重視，黨政工團共同參與，積極探索單機組、單井成本核算模式，積累職工群眾全員參與精細管理經驗。工會作為橋梁紐帶，以阿米巴模式在基層落地和服務油田公司轉型升級高質量發展為契機，將各類傳統活動融入阿米巴改革過程中，為公司扭虧解困、提質增效凝聚力量。

服務企業安全健康。通過暢通民主渠道，激勵職工參與企業安全生產和職業健康工作，開展群眾性創新創造創優活動，近年來，公司收到職工合理化建議1000多條，開展“合建賦能 智慧升級”展示交流，產生40項技術創新成果。以“安康杯”競賽為載體，開展群眾性安全生產“兩個一”活動，職工自發自覺排查安全事故隱患200余條；積極參加全國總工會“職業健康達人”Show短視頻征集活動，報送的作品《關注職業健康——預防硫化氫中毒》獲得二等獎。

服務隊伍和諧穩定。深入開展崗位慰問、一線幫扶、“面心實”等暖心工程；深化“季送關愛”“金秋助學”項目，切實把幫扶資金用在困難家庭、困難職工，每年幫扶特困職工40多人次，切實解決了他們的燃眉之急。同時，公司認真落實天津市和油田公司關于困難地區的消費幫扶要求，圓滿完成歷年消費幫扶指標，在助力鄉村振興中彰顯了國企責任擔當。

服務職工 維護權益

公司工會持續暢通職工溝通渠道和維權渠道，精準聚焦、務實解決職工急難愁盼問題。

堅持決策先行。公司黨委制定《黨委工作規則》和《前置研究討論重大經營管理事項清單》，修訂完善“三重一大”決策制度，確保決策的嚴肅性、科學性、民主性，在重大決策過程中，公司廣泛開展意見征詢，邀請職工代表參加過程監督。近三年來，公司召開黨委會89次，研究議題249項，召開經理辦公會58次、研究議題273項，其中涉及職工權益重大議題40項。

規范民主程序。組織職工代表參加經理辦公會、安委會等會議，保障職工知情權和參與權；充分調動職工參與企業民主管理的主動性和積極性，發揮職代會操作指引作用，涉及職工切身利益的重大事項均提交職代會審議通過。井下作業公司成立以來，累計選舉職工代表460人，成立專門委員會14個，形成提案70項，簽訂集體工資協議17份，調解勞動糾紛事項20多項。

保障合法權益。大力宣傳、引導企業保障職工合法權益，構建和諧勞動關系；鼓勵職工參加各類技能學習，引導和教育職工提高自身素質和增強自主創新能力。完善“民主議事會”“勞資懇談會”等民主管理形式；組織簽訂集體工資協議；對新職工聘任合同簽訂情況進行監督。

創新形式 拓展渠道

近年來，井下作業公司不斷創新公開形式，健全公開載體，明確公開內容，積極發揮基層創新精神，全面推進廠務公開工作。建成1個廠務公開史料室和1個廠務公開展室，建設1個廠務公開專題網頁，開發了生產經營大數據系統和人力資源大數據系統兩套網絡數據系統，推進工會工作線上線下融合發展，實現廠務公開工作“一盤棋”布局。

著力拓展廠務公開覆蓋面。廠務公開內容既有辦公費、招待費、車輛使用、人事安排、福利待遇等敏感事項，也有生產經營相關事項，實現了應公開盡公開，公開內容達到業務量90%以上，公開覆蓋面達到100%。職工可以通過網絡信息、公開欄等多種渠道獲取公開信息，進一步保障了信息的公開透明，激發了職工的工作積極性和主動性，還有效化解了因信息不對稱而導致的隊伍之間和職工之間的誤解與分歧。

以大數據賦能廠務公開。通過開發建設生產經營大數據系統、人力資源大數據系統，形成“層級化公開、規范化操作、集中化管理、信息化存儲”的“四化”工作法。實現了公開范圍全員覆蓋、錄入內容全程覆蓋、管理推動全程規范、信息查詢全時服務。通過“四化”工作法，廠務公開工作實現了“兩個廣泛”和“三個規范”，即群眾參與度和公開覆蓋面廣泛，程序、通報、存儲更加規范。

探索“指尖上的廠務公開”。為解決職工野外作業時間長，接收信息不及時、操作不便捷的問題，公司探索開發了“指尖上的廠務公開”，將公司各類數據系統打通，開發廠務公開大數據系統，設置廠務公開工作專題網頁，職工通過密碼授權，隨時可以登錄系統查閱廠務公開信息。目前該項工作已經在基層隊進行了試點，取得了很好的效果。

在推動廠務公開民主管理過程中，井下作業公司逐步形成“認識的與時俱進、責任的整合凝聚、操作的依法依規、民情民意的暢通表達”四方面認識，使廠務公開成為企業爭取職工群眾理解信任和支持改革發展的有效途徑，也成為職工群眾依法維權、參與管理，與企業共謀發展的重要平臺。下一步，公司將繼續深入推進廠務公開工作，進一步建立多層次、多渠道、多方位的廠務公開形式，全力促進公司經濟持續健康發展、社會和諧穩定的新局面。（責任編輯：朗 月）