以“三力合一”文化建設推動企業高質量發展

2021年10月，隨著中國石油吉林石化公司三項制度改革的深入推進，染料廠與精細化學品廠實施了機構整合。從此，染料廠“牡丹文化”注入了“自強文化”基因。面臨安全生產、轉型升級、提質增效等諸多壓力和挑戰，工廠黨委積極探索實踐黨建引領力、文化支撐力、企業競爭力“三力合一”的企業文化建設新模式，傳承“牡丹文化”，發揚“麻袋毛精神”，實現了由物理整合到化學融合的跨越，組織架構、管理習慣、行為習慣實現了高度統一，推動全廠上下培育了共同的企業情感、共同的事業情懷、共同的團隊情結、共同的思想文化，各項工作實現了新的突破。

強化黨建引領力，

確保文化發展正確方向

工廠黨委始終堅持以黨建引領企業文化建設方向，充分發揮黨委的領導力、黨支部的組織力、黨員的示范力，確保企業文化建設的正確方向和先進導向。

以黨委的領導力把牢文化方向。工廠黨委堅持把理論學習作為“必修課”，持續加強習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的路線方針政策的學習宣傳貫徹，確保工廠黨委始終引領“牡丹文化”向著正確方向發展。整合后，針對管理流程不同、行為習慣不同、文化內涵不同的實際，工廠黨委堅持從解放思想、轉變觀念入手，通過廠長親自講形勢、班子成員深入責任區講、干部跟班陪檢講，以及黨支部書記、勞動模范和先進代表云宣講等方式廣泛開展形勢任務教育，引導廣大干部員工破除“老思維”，跟上“新形勢”，奮進“新征程”，切實將思想和行動統一到工廠各項工作中來。

以支部的組織力打牢文化根基。工廠黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，構建了“一二三四”齊步走的黨建工作格局，即把握“一個核心”，保持“兩個100%”，堅持“三個融入”，實施“四心工程”，做到一個支部有一個特色文化理念，一個支部有一個鮮活經驗做法，一個支部有一支高精尖技術技能人才，一個支部有一個舒適工作環境，傾力打造文化聚心、品牌同心、人才連心、服務暖心的支部品牌。異丁烯（加氫）車間黨支部被評為公司十佳示范黨支部，車間“把握思想總開關，推進管理縱深化”思想政治工作案例在公司范圍內交流；苯酚車間黨支部“賞識工作法”獲公司“十佳基層黨建品牌”。

以黨員的帶動力促進文化發展。工廠黨委堅持發揮黨員在企業文化建設中的示范帶動作用，通過黨員先鋒模范作用的發揮，帶動全體員工思想同頻、目標同向、行動同步，實現“個體先進”向“群體先進”輻射。工廠黨委深入開展黨員“一對一”思想包保、崗位奉獻滿天星等活動，讓黨員在困難面前亮身份、做表率，成為沖一線和保生產的骨干力量。工廠建立黨員監督崗9個、黨員巡檢點16處，設立黨員安全監督員62人，結成安全伙伴116對，黨員的作用發揮覆蓋到生產經營的方方面面。其中，樸太虎被評為公司弘揚“麻袋毛精神”代表人物，劉泉被評為公司弘揚“麻袋毛精神”紅旗手。

提升文化支撐力，

凝聚隊伍精氣神

工廠黨委堅持在融合中傳承、在傳承中發揚、在發揚中發展，通過凝練、提升，逐步形成了以“堅守、奮斗、自強”為核心的新“牡丹文化”，并通過多種形式進行宣傳教育，促使文化入腦入心、落實落地，為建設全國技術領先的苯酚產業基地提供強大精神動力。

在融合中培育文化支撐力。染料廠有著70多年的發展歷史，歷久彌新的“麻袋毛精神”在企業整合時期提供了堅強的文化和精神支撐。工廠黨委把染料廠區和原精細化學品廠廠區定名為西區、東區，通過強化統一的團隊意識，確立共同的工作水準，謀劃共同的發展定位，建立共同的管理習慣，形成共同的工作方式，企業快速實現了“物理整合”到“化學融合”，凝聚起了干事創業的精神力量，以文化支撐力打造了全新染料廠。2023年，工廠歷史建筑群入選中國石油集團公司第二批工業文化遺產。

在傳承中形成文化支撐力。工廠黨委在傳承優秀歷史文化的基礎上，將“自強文化”基因融入“牡丹文化”，形成了以“奮斗、堅守、自強”為核心的新“牡丹文化”。深入開展文化展示工作，完成了工廠簡介文化墻更新，全面展示了染料廠70年的發展歷程；完成了黨委會議室文化展示墻，展示了建設全國技術領先苯酚產業基地的發展目標；完成了廠區管廊文化更新，展示了工廠黨的建設、安全管理、作風建設、項目建設管理理念。苯酚車間“當好工廠頂梁柱，守好員工幸福線”、異丁烯（加氫）車間“和諧、和美、和聲”等文化理念，為各車間立足實際、發展工作提供了有力文化支撐。

在發展中強化文化支撐力。工廠黨委深入開展文化宣傳貫徹，通過“直達窗”“吉染聲音”“吉染故事”等載體，將文化落地具體化、人格化、故事化。將“吉染聲音”公眾號傾力打造成宣傳黨的主張、服務生產經營、弘揚牡丹文化、傳遞員工心聲的窗口。2年來，發布微信公眾號文章385篇；開辟“吉染故事”專欄，第一時間講述員工好人好事，工廠40%的員工通過“吉染故事”精彩亮相。通過學習身邊人的故事，2年來涌現出各類先進集體25個，先進個人128人，獲得公司流動紅旗5次；工廠連續2年獲得“中國石油報”“中國化工報”先進報道組榮譽稱號，有效將先進文化理念轉化為員工的自覺行動。

文化建設賦能企業發展，

提高企業競爭力

工廠黨委將企業文化建設與中心工作深度融合，把文化建設滲透到安全生產、提質增效、轉型升級等方方面面，為企業實現使命擔當和愿景目標強勁賦能，不斷提升企業競爭力。

文化建設為安全生產注入管理提升力。工廠提出了“只有作風真正過硬，管理才能本質提升”的工作理念，制定了《染料廠干部作風十二條規范》，通過文化建設管理制度引導，干部員工精氣神發生了實質改變。作風的深入轉變，促進了管理的本質提升。工廠上下全面貫徹“安全壓倒一切、一切服從安全”的安全管理理念，堅持從嚴管理工作總基調，成立現場臨時安全督查隊伍，對現場作業進行“走動式”監督。開展了生產技術整頓工作，完成了工藝報警等15項管理校正和標準升級。成立了開車隊，對裝置停、檢、開的每一個環節都精心組織，確保方案編制精確、桌面推演精心、操作實施精準、界面交接嚴格、過程把控嚴謹，2023年裝置12次開停工安全受控。苯酚車間被評為集團公司HSE標準化站隊，通過營造良好的安全文化氛圍，確保工廠連續18年實現安全生產無事故。

文化建設為提質增效注入創新驅動力。工廠堅持“技術全面領先才能贏得尊重，裝置持續創效才能贏得尊嚴”的管理理念，培育創新文化及形成鼓勵創新的工作氛圍，立足酚酮和精細化工兩條產業鏈，持續在做精苯酚產品，做專MIBK、異丁烯/聚異丁烯、富缺碳四產品，做優助劑產品上發力。課題式開展苯酚丙酮裝置技術攻關，苯和丙烯消耗創歷史最好水平。鼓勵創新創造，培育優良學風，深入開展蒸汽消耗技術攻關，對苯酚丙酮等裝置精餾塔開展Aspen模擬優化，開展裝置間蒸汽梯級利用，疏水器合格率保持在96.5%以上。

文化建設為轉型升級注入戰略引領力。工廠把握文化與經濟的內在聯系，以文化建設培育企業內生動力，將“建設全國技術領先苯酚產業基地”作為發展目標，以文化建設聚集資源，把握主動，全程介入，統籌推進設計、施工、生產準備各個環節，實現轉型升級項目建設行業最高水準。按照精品化、差異化、特色化思路，加強對人文內涵、人文情懷、人文精神的淬煉。項目建設現場，工廠精心制作了圍擋文化，全面展示企業發展定位、轉型升級項目建設“十個永不”的管理要求，展示了企業形象和工廠抓好項目建設的信心和決心。堅持通過文化建設為職工提供價值指引和精神力量，著力在延伸苯酚丙酮產業鏈上下功夫、出實招，積極謀劃新能源鋰電池電解液碳酸酯和新材料聚碳酸酯項目，完成了26萬噸/年聚碳酸酯預可研報告編制，為公司高質量發展增添動能和活力。 " （責任編輯：盧 繼）