“黨建+”護航企業發展行穩致遠

中國石油大慶石化公司（以下簡稱：大慶石化公司）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密契合集團公司工作會議的戰略部署，積極探索實施多元化、立體化的基層黨建新模式，創新性地推行“黨建+”工作法，通過強化理論武裝，緊固思想之舵；深化思想教育，守好意識形態之門；樹立先鋒典范，驅動發展之輪；激發科研創新，筑牢發展之基，有效提升了基層黨建工作質量，構建起了創新與實踐并重的黨建工作新格局，推動了煉化企業建設邁向更高水平。

“黨建+發展大計”，全面提升戰略領導力

黨建引領共建發展之路。大慶石化公司黨委積極響應集團公司黨組的工作要求，將黨建工作與企業發展藍圖深度結合。踐行“兩個一以貫之”原則，建立黨政深度融合的領導體系，優化頂層設計架構，確立了黨委、黨總支及黨支部書記定期交流的“三會協同”機制，確保黨的領導全面滲透于公司管理的每個層面。一體化推進黨建、學習、生產與人才培養等多方面的融合協同，實現規劃、部署、執行緊密銜接。緊扣高質量發展這一核心目標，將黨建工作視為推動企業高質量發展的靈魂與支撐，將企業發展成效作為檢驗黨建工作成效的重要標準。

雙輪驅動促進轉型大計。在管理與創新雙輪驅動下，大慶石化公司黨委統籌推進精細化管理改革與轉型升級戰略，精心規劃產業結構優化路徑。特別是加速推進裂解二套裝置的瓶頸突破改造，加快ABS裝置項目的建設步伐，完成石蠟系統優化改造項目的前期研究，公司產業結構調整加速，“千萬噸級煉油、百萬噸級乙烯”的產能規模持續擴大，推動企業向更高水平邁進。

“黨建+知識賦能”，匯聚企業發展行動力

強化思想根基，引領政治方向。大慶石化公司黨委深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦習近平總書記關于國企改革與黨建工作的重要論述，尋求改革難題的破解之道。完善“三會一課”、黨委理論學習中心組學習及黨員政治學習制度，形成“三制”基礎；實施領導帶頭學、集體組織學、實踐參觀學的“三學”模式，以及專家講理論、支委做述職、黨員講心得的“三講”活動，構建了一套制度健全、措施有力、內容豐富的黨員教育體系。嚴格執行“第一議題”學習與黨委理論學習中心組研討機制，確保習近平總書記的重要講話精神入腦入心、落地見效。

深化黨性教育，筑牢精神高地。大慶石化公司黨委以黨性教育為契機，通過重溫誓詞、參觀鐵人紀念館等活動，結合“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”主題教育，加強意識形態管理。打造“一網一報三微兩號”，發揮煉油廠史館陣地作用，開展“公眾開放日”活動，持續放大企業文化凝心聚力的作用。以黨性教育，傳承大慶精神（鐵人精神），打造立體傳播矩陣，增強企業文化影響力。開展“為政為民、服務發展”實踐活動，深入一線，解決群眾急難愁盼問題。

弘揚清風正氣，樹立廉潔標桿。大慶石化公司黨委將廉政建設視為黨建重點，通過簽訂責任書、警示教育、廉政知識測試等措施，增強黨員干部的廉潔自律意識。加強作風建設，維護大局穩定，一體推進“三不腐”，優化機關“四項職能”，統籌開展常規巡察、專項巡察，發揮好巡察利劍作用，充分釋放“三橫五縱”監督合力。通過監督與警示教育，推動全面從嚴治黨向縱深發展，構建長效監督機制，持續凈化政治生態與企業風氣。

“黨建+固本強基”，提升基層黨組織戰斗力

堅定打造基層品牌項目。大慶石化公司黨委構建“兩冊”管理模式，加速推進以大橫班為架構的“五型”班組建設。通過設立“橫班黨小組”和開展“五星級黨員先鋒崗”活動，進一步增強了基層黨組織的政治功能和組織功能。同時，深化基層黨支部達標晉級管理，不斷提升基層黨建工作質量，積極推進“黨的先鋒示范工程”，打造具有基層特色的黨建品牌項目。

多措并舉邁向精益化目標。大慶石化公司黨委突出“三管三必須”原則，深化“四全”管理和“四查”要求，開展“三個看一看”全要素審核，建設全員、全方位、全過程的安全生產責任體系。堅持“制度引領、流程規范”的原則，以制度為框架引導員工行為，建立完善的“一體化”管理體系，實現了業務無縫銜接、職責權限明晰、業務流程規范，管理模式由“粗放型”向“精細化”轉變，并逐步向“精益化”目標邁進。

“黨建+雙重增效”，再燃生產效能新動力

降本控費，開創節流增效新局面。大慶石化公司黨委將“精益管理、精益生產”視為企業的堅固基石，秉承“精益求精、止于至善”的核心理念，于生產經營的細微之處精耕細作，積極探索開源節流的新路徑。嚴格遵循“四項原則”，深化“四精”管理策略，以“兩利五率”為關鍵指標，全面審視并優化“改革強化、結構調整、精準投資、成本控制、庫存優化、虧損治理、短板補齊”等關鍵環節。實施“避峰就谷”的智能調控策略，靈活停用高能耗設備，真正將“節儉即是盈利的起點”這一理念融入日常，落于實處。

群策群力，打造提質增效“增值版”。大慶石化公司黨委不斷迭代升級工作方案，強化市場競爭意識，通過精益管理提升產出率，以財務管理為杠桿增強效能，力求在各方面增效益。設立“揭榜掛帥”機制和“金點子”征集活動，鼓勵全體員工積極參與，為企業提質增效出謀劃策，激發創新活力。以成本逆推為驅動，嚴格把控各項支出，構建全員參與、全程覆蓋、全要素整合的提質增效新格局。加強過程監督與績效考核，建立并完善薪酬與經濟效益緊密掛鉤的激勵機制，拉大不同績效單位之間的薪酬差距，樹立“個人價值在于創造，企業價值在于貢獻”的價值觀，全面打造提質增效“增值版”，為企業的高質量發展注入強勁動力。

“黨建+創新優化”，激發科技強企新活力

對接扁平化管理，打好深化改革持久戰。大慶石化公司黨委圍繞新一輪改革深化提升行動，精準施策，持續優化生產操作崗位布局，遵循生命周期管理理念，靈活調整長期運行策略，優化倒班安排，全面推行“大工種、大崗位”整合模式。深入實踐“大部制”與“扁平化”管理原則，有效促進人力資源向一線生產及高效益崗位流動。

創新數智化建設，開啟產業轉型新征程。大慶石化公司黨委以構建創新驅動機制為核心，持續優化以創新質量和價值為導向的評價體系，加大對前沿科技突破和 “卡脖子”技術破解的激勵力度，匯聚起推動高水平科技自立自強的強大動能。推進“雙戰略”布局，加速拓展“雙賽道”，通過加強信息化、智能化監測技術的應用，推動設備管理向“智能化、預知性”轉變；在煉油產業鏈方面，積極實施“減油增特”“減油增化”策略，優化加工流程；在化工產業鏈方面，加快新產品、新材料的研發步伐，致力于打造具有競爭力的明星產品。同時，不斷拓展昆侖ERP系統的功能應用，利用數智化手段推動管理創新，努力實現物流、信息流、資金流和業務流的深度融合與協同發展。

“黨建+精準塑形”，激活人才強企蓬勃生命力

打造頭雁形象，發揮干部隊伍引領作用。大慶石化公司黨委充分發揮基層黨支部書記的“雙帶頭人”引領作用，明確職責分工，完善制度規范，優化工作流程，確保“關鍵少數”發揮“關鍵作用”，將基層黨組織打造成為立德樹人、科學研究、生產創新、文化傳承等核心職能相互融合、共同推進的堅實基石和核心力量。開展“一心兩力”實踐活動，堅持“三強、六有”干部選拔任用標準，鍛造“想干事、能干事、干成事”的高素質干部隊伍。

激發青春活力，提振青年員工干事熱情。大慶石化公司黨委持續優化人才管理體系，精心打造經營管理、專業技術及技能操作三大領域的高素質人才梯隊，確保人才資源的高效配置。深化群團組織協同合作，舉辦多元化勞動技能競賽，開展首席操作手及全能操作手評選，樹立尊重勞動、崇尚技能的價值觀。 " " " （責任編輯：伊 白）