“五推進(jìn)”激發(fā)紅色網(wǎng)格治理模式新動能

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強(qiáng)調(diào)，完善網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺，健全城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系，及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。國有企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以新時代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”為基礎(chǔ)，以“支部建在網(wǎng)格上、黨員走在網(wǎng)格中”為基本特征，通過抓實(shí)五項(xiàng)工作，切實(shí)激發(fā)紅色網(wǎng)格賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

推進(jìn)架構(gòu)建設(shè)，促紅色網(wǎng)格全員覆蓋。紅色網(wǎng)格治理模式運(yùn)行成效好不好，很大程度上取決于網(wǎng)格架構(gòu)建得好不好，其關(guān)鍵在于建好網(wǎng)格架構(gòu)。國有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，在企業(yè)建“大網(wǎng)”、基層建“小網(wǎng)”、總支建“細(xì)網(wǎng)”、支部建“微網(wǎng)”，并配備宣傳員、示范員、監(jiān)督員、調(diào)節(jié)員、協(xié)管員、指導(dǎo)員、督察員等網(wǎng)格員若干名。要按照“1+2+N”模式（每個網(wǎng)格1名網(wǎng)格長+2名副網(wǎng)格長+若干專兼職網(wǎng)格員）配備網(wǎng)格力量，確保建好全員覆蓋的紅色網(wǎng)格治理架構(gòu)。

推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，促網(wǎng)格運(yùn)行規(guī)范有序。紅色網(wǎng)格運(yùn)行需要用制度管長遠(yuǎn)、以機(jī)制促規(guī)范。國有企業(yè)要建立健全網(wǎng)格員全鏈條管理機(jī)制，在橫向、縱向上促進(jìn)相關(guān)單位、網(wǎng)格員緊密聯(lián)系、全面協(xié)同，共同做好服務(wù)基層、服務(wù)員工工作。要落實(shí)各級網(wǎng)格長、網(wǎng)格員責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”要求，確保把黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、穩(wěn)定工作以及安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)在網(wǎng)格內(nèi)。要建立健全各級網(wǎng)格日常考核激勵制度，研究制定紅色網(wǎng)格堡壘指數(shù)和先鋒指數(shù)積分制考評辦法，激勵網(wǎng)格員創(chuàng)新工作、履職盡責(zé)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

推進(jìn)線上運(yùn)行，促基層治理提質(zhì)提速。國有企業(yè)推進(jìn)紅色網(wǎng)格線上運(yùn)行，一要以黨建信息化平臺為載體，在原有功能基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富完善，使手機(jī)端具有紅色網(wǎng)格模塊功能，并引導(dǎo)和組織員工通過手機(jī)APP入網(wǎng)入格；二要組織開展紅色網(wǎng)格線上建網(wǎng)實(shí)操培訓(xùn)，比如在PC端分配角色、構(gòu)建網(wǎng)格、維護(hù)網(wǎng)格基礎(chǔ)信息等，組織各專班、網(wǎng)格員結(jié)合實(shí)際完善各專業(yè)化模塊，完成線上建網(wǎng)；三要運(yùn)用平臺中的基層黨建、網(wǎng)格治理、綜合素養(yǎng)等教學(xué)模塊，對各級網(wǎng)格員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動網(wǎng)格員學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)知識、提升能力本領(lǐng)。

推進(jìn)問題上報，促矛盾問題及時回應(yīng)。網(wǎng)格員在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)問題并立即上報，能夠快速整合各方資源、協(xié)調(diào)解決問題，確保員工需求及問題及時得到回應(yīng)和解決。國有企業(yè)在具體做法上，一是可制定下發(fā)紅色網(wǎng)格問題上報有關(guān)規(guī)定，對問題上報的數(shù)量、上報審批、問題解答等作出明確要求，比如在數(shù)量上可要求各級網(wǎng)格每月上報問題不少于1個，讓紅色網(wǎng)格真正“動起來”；二是建立問題上報審批機(jī)制，要求基層網(wǎng)格在上報問題前填報《問題上報審批表》并履行審批程序，上級同意后方可在紅色網(wǎng)格平臺上報，專班審批人員需第一時間內(nèi)辦結(jié)；三是可制定下發(fā)問題解答指導(dǎo)意見，推進(jìn)問題回應(yīng)及解決工作高效開展。

推進(jìn)效果落地，促幸福指數(shù)不斷攀升。紅色網(wǎng)格治理模式運(yùn)行的最終目的就是通過將黨建工作融入網(wǎng)格“細(xì)微處”，以黨建引領(lǐng)基層治理，確保實(shí)現(xiàn)日常工作在網(wǎng)格、問題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、責(zé)任落實(shí)在網(wǎng)格、任務(wù)完成在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格。因此，國有企業(yè)各級網(wǎng)格及網(wǎng)格員要充分發(fā)揮作用，圍繞職責(zé)做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”，不斷提高企業(yè)基層治理效能；要及時發(fā)現(xiàn)和處理各類矛盾問題，為員工辦好事辦實(shí)事，確保實(shí)現(xiàn)“小事不出黨小組、一般事不出黨支部、大事不出黨委”，努力做到矛盾問題化解在基層，讓網(wǎng)格內(nèi)員工的幸福感、滿意度不斷攀升。

面對新形勢新任務(wù)，構(gòu)建紅色網(wǎng)格治理模式已成為新時代發(fā)展的必然趨勢。國有企業(yè)應(yīng)以“網(wǎng)”聚力，通過激發(fā)紅色網(wǎng)格治理模式新活力，確保把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢貫穿到基層治理全過程，以紅色網(wǎng)格治理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。 " " " （責(zé)任編輯：若 妍）