以“五位一體”工作體系推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。中核華辰建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中核華辰）立足工作實(shí)際，從政治、思想、組織、制度、作風(fēng)等方面入手，構(gòu)建“五位一體”工作體系，注重發(fā)揮“五大優(yōu)勢(shì)”，著力推動(dòng)“五力轉(zhuǎn)化”，將黨建工作優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量發(fā)展勝勢(shì)。

構(gòu)建科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體系，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引領(lǐng)力

明確權(quán)責(zé)界限，提升決策水平。中核華辰黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，進(jìn)一步明確各治理主體權(quán)責(zé)界限，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，修訂公司“三重一大”決策事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)，明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)27項(xiàng)，提升了科學(xué)決策水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，確保公司始終沿著正確的政治方向行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

規(guī)范前置程序，提升決策效率。中核華辰黨委對(duì)改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等重要事項(xiàng)進(jìn)行前置研究，在研究議題提交黨委工作部門后，由黨委工作部門對(duì)議題內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，做到前期研究論證不充分的不上會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)未嚴(yán)格把關(guān)的不上會(huì)、法律審核不通過(guò)的不上會(huì)、臨時(shí)動(dòng)議的不上會(huì)，有效提高企業(yè)決策效率。在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，中核華辰提前完成36項(xiàng)改革任務(wù)，獲評(píng)中國(guó)核建“國(guó)企改革三年行動(dòng)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。

完善管理機(jī)制，提升管理效能。中核華辰黨委將貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署作為各級(jí)黨組織和全體黨員必須落實(shí)的政治任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，建立健全“學(xué)習(xí)研討+制定舉措+定期督導(dǎo)+總結(jié)報(bào)告”的管理機(jī)制，有效提升管理效能。2023年以來(lái)，中核華辰圓滿完成重大工程23項(xiàng)建設(shè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，重大工程項(xiàng)目部獲評(píng)“奮進(jìn)中核人”稱號(hào)。

構(gòu)建特色運(yùn)行體系，將黨的制度優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大執(zhí)行力

以“長(zhǎng)效化”機(jī)制壓實(shí)主體責(zé)任。中核華辰牽牢“責(zé)任落實(shí)”這一牛鼻子，在黨委層面建立“1234”長(zhǎng)效工作機(jī)制，即每年召開1次黨建工作會(huì)議、開展2項(xiàng)考核（黨建責(zé)任制考核和黨組織書記述職評(píng)議考核）、做好3個(gè)必須（召開重要會(huì)議必提黨建要求，下基層調(diào)研必指導(dǎo)黨建工作，督查基層工作必檢查黨建工作）、分季度召開4次黨建例會(huì)；在黨委班子層面落實(shí)“六個(gè)一”要求，即每年至少深入基層開展1次黨建調(diào)研、列席1次學(xué)習(xí)研討、講1次專題黨課、督查1次黨建工作、約談1次分管部門和聯(lián)系點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)1次民主生活會(huì)；在黨組織書記層面要求書記每年制定1個(gè)抓黨建任務(wù)清單，除完成規(guī)定動(dòng)作外，還需領(lǐng)辦1個(gè)黨建項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)多方資源，有效破解難題。

以“信息化”平臺(tái)夯實(shí)黨建根基。聚焦基層黨組織和黨員分散、實(shí)時(shí)檢查督導(dǎo)難度大等難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，中核華辰以“賦能組織、減負(fù)基層”為目標(biāo)，上線數(shù)字黨建系統(tǒng)，引入“堡壘指數(shù)”概念，從“三基”建設(shè)、品牌建設(shè)等維度，建立定期檢查評(píng)比常態(tài)化制度，分階段、有計(jì)劃地進(jìn)行工作指導(dǎo)，有力提升了基層黨建工作質(zhì)效。

以“規(guī)范化”運(yùn)行打造支部樣板。中核華辰建立健全黨支部自查整改機(jī)制，推動(dòng)“黨建責(zé)任傳導(dǎo)全面有效落地、黨員空白班組全面消除、黨組織班子全面配齊配強(qiáng)、黨建制度全面執(zhí)行、黨建考核全面評(píng)價(jià)到位”，實(shí)現(xiàn)基層黨支部“全面達(dá)標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上，以“黨支部評(píng)星定級(jí)”為抓手，遴選評(píng)定了一批經(jīng)營(yíng)強(qiáng)、黨建好、品牌亮的“五星黨支部”，打造支部堡壘的“先鋒畫像”。中核華辰3個(gè)黨支部先后獲評(píng)中核集團(tuán)、陜西省委軍民融合辦“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范黨支部”稱號(hào)。

構(gòu)建融合發(fā)展體系，將黨的組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力

打造黨建品牌矩陣，激發(fā)“促融合”的引領(lǐng)力。中核華辰堅(jiān)持黨建引領(lǐng)樹品牌，開展“一區(qū)域一特色”黨建品牌提升行動(dòng)，以公司黨委“核力領(lǐng)航”品牌為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合成員單位實(shí)際，建立了5個(gè)區(qū)域子品牌，并開展10個(gè)類別的黨支部特色品牌創(chuàng)建，自上而下構(gòu)建了公司黨委、基層黨委、黨（總）支部的“1+5+N”多層級(jí)且互為支撐的黨建品牌矩陣，助推公司黨建水平再上新臺(tái)階。

建立揭榜掛帥攻堅(jiān)機(jī)制，激發(fā)“促融合”的推動(dòng)力。為進(jìn)一步構(gòu)建攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有益載體，中核華辰創(chuàng)新開展“揭榜掛帥”攻堅(jiān)行動(dòng)。結(jié)合各基層單位工作實(shí)際，設(shè)置75個(gè)攻堅(jiān)行動(dòng)項(xiàng)，由基層黨組織書記、黨員干部或骨干黨員“揭榜掛帥”，制定具體推進(jìn)舉措，集中力量協(xié)同攻關(guān)。建立“雙月”督導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化考核激勵(lì)，切實(shí)突破解決了市場(chǎng)開發(fā)、“兩金”壓降等一批制約發(fā)展的重難點(diǎn)工作。

深化結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，激發(fā)“促融合”的創(chuàng)造力。中核華辰將開展上下結(jié)對(duì)共建工作作為拓展黨建聯(lián)建內(nèi)涵外延的務(wù)實(shí)舉措，組織總部各黨支部與基層黨組織“一對(duì)一”結(jié)對(duì)，簽訂協(xié)議書，明確共建任務(wù)，開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，逐步構(gòu)建了“組織聯(lián)建、理論聯(lián)學(xué)、黨員聯(lián)管、人才聯(lián)育、發(fā)展聯(lián)謀”的“五聯(lián)共建”工作格局，切實(shí)推動(dòng)總部指導(dǎo)基層工作有力、解決基層難題有力、作風(fēng)提升有力。

構(gòu)建價(jià)值引領(lǐng)體系，將黨的思想優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大感召力

以“強(qiáng)根固魂”的正向引領(lǐng)樹牢政治價(jià)值。中核華辰堅(jiān)持把黨的創(chuàng)新理論作為增強(qiáng)工作本領(lǐng)、破解發(fā)展難題的“思想庫(kù)”，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)帶頭導(dǎo)學(xué)、專家教授講學(xué)、創(chuàng)新方式深學(xué)、線上發(fā)力活學(xué)、營(yíng)造氛圍比學(xué)、融入中心踐學(xué)”等方式，強(qiáng)化理論武裝，引導(dǎo)廣大黨員干部員工忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)增強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的使命感和責(zé)任感。

以“效益優(yōu)先”的正向引領(lǐng)樹牢實(shí)干導(dǎo)向。中核華辰始終堅(jiān)持“實(shí)干、實(shí)效、實(shí)績(jī)”用人導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的干部員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)或晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名靠后的進(jìn)行降職、降級(jí)、調(diào)整崗位、提醒談話及解除勞動(dòng)合同，推動(dòng)“三能”機(jī)制有效落地，培育高績(jī)效文化。中核華辰連續(xù)3年開展年輕干部公開競(jìng)聘，組織一般管理人員競(jìng)爭(zhēng)性晉升，將常規(guī)的“選馬”改為“賽馬”機(jī)制，不斷激活干部人才隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

以“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的正向引領(lǐng)樹牢文化價(jià)值。中核華辰深入挖掘在重大工程建設(shè)、重點(diǎn)工作中涌現(xiàn)的黨員模范人物，開設(shè)“走基層”宣傳專題，編印2冊(cè)企業(yè)文化故事集《核韻辰聲》，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員示范作用。中核華辰先后涌現(xiàn)了扎根戈壁15載的“奮進(jìn)中核人”唐明云、初心不改20年的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉興云等一大批先進(jìn)典型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的精神支撐和文化滋養(yǎng)。

構(gòu)建監(jiān)督保障體系，將黨的作風(fēng)優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大保障力

打造立體監(jiān)督體系。為鞭策全體干部員工立足崗位、履職盡責(zé)，中核華辰推動(dòng)建立黨員干部“一崗雙責(zé)”機(jī)制，制定年度《政治監(jiān)督清單》，堅(jiān)持“巡審”聯(lián)動(dòng)，提升巡察、審計(jì)監(jiān)督實(shí)效，實(shí)現(xiàn)對(duì)二級(jí)單位監(jiān)督全覆蓋。

完善問(wèn)責(zé)問(wèn)效機(jī)制。中核華辰強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)工作，細(xì)化問(wèn)責(zé)清單，強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，建立“管人（重點(diǎn)人員）+管事（重點(diǎn)業(yè)務(wù)）”“過(guò)程防控+執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”“預(yù)防+治理”立體聯(lián)動(dòng)的問(wèn)責(zé)問(wèn)效機(jī)制，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為等問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見(jiàn)。

打好關(guān)愛(ài)服務(wù)組合拳。中核華辰建立健全企業(yè)民主管理制度體系及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)多種形式關(guān)愛(ài)困難職工等，建立職工大病醫(yī)療互助體系，讓職工感受溫暖關(guān)懷，建立職工創(chuàng)新管理機(jī)制，成立職工工作室，常態(tài)化舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展提供創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)一步作出重大部署。中核華辰將牢牢把握深化國(guó)資國(guó)企改革的總體目標(biāo)、政治原則、鮮明導(dǎo)向、根本要求、重點(diǎn)任務(wù)，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿改革始終，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、改革勝勢(shì)，為鍛造現(xiàn)代新國(guó)企、加快中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)聚力賦能。

（責(zé)任編輯：楊 梅）