探索黨務干部隊伍建設新模式 提升黨建工作水平

習近平總書記強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。國有企業黨務工作者是黨建工作的具體組織者和實施者，加強黨務工作者隊伍建設，是提高國有企業黨務工作水平的現實需要，也是推動黨要管黨、全面從嚴治黨向縱深發展，把一切工作落到基層落到實處的根本。中國石油青海油田公司（以下簡稱：青海油田或公司）積極探索新時代黨務干部隊伍建設新模式，著力在創新形式、改進方式、提高質量上下功夫，切實保證黨務工作跟上時代步伐。

關注“四個需要”，選優配強國企黨務干部隊伍

黨務干部是國有企業的政治骨干力量。圍繞當前國有企業基層黨務干部隊伍建設過程中存在的問題和黨建工作提質增效的需要，為實現黨務干部隊伍素質進一步提升，可以在干部選育階段圍繞“四個需要”加強工作。

選拔標準需要嚴格。黨務干部選拔有著嚴格的標準和程序，黨務干部的選拔培養除需要滿足一般干部的選任要求外，還要明確選拔資格，堅持政治標準第一，突出“講政治、重公道、業務精、作風好”標準，避免出現“為了選拔而選拔”和“趕鴨子上架”的情況。要高度重視，將黨務干部選拔的重視程度提高到選拔公司黨組織領導干部的重視程度，從根源上杜絕輕視黨務干部崗位的現象。要能上能下，避免黨務干部選出來陷入“一勞永逸”的培養誤區，對善于開展黨務工作的干部要在更高的黨務平臺上進一步使用，對于不勝任的黨務干部要及時免職。

培養要求需要提高。黨務干部的培養要做到與時俱進，圍繞增強黨務本領，實現黨務干部的“三個轉變”。一是在知識結構上，不僅要政治素質過硬，還要懂管理學、心理學、教育學等相關知識，不僅會做黨務工作，更能做好黨務工作，實現由“單一型”向“復合型”轉變。二是在工作方式上，不僅要做好黨內優良傳統經驗的傳承，還要學好用好新時代科學技術，了解公司業務方面的相關專業知識，拓展工作思路，創新黨務工作方式，實現由“經驗型”向“創新型”轉變。三是在黨務本領上，不僅要熟知黨務知識，還要善于用好黨務知識，讓黨務本領成為一項技能，特別是善于處理組織內苗頭性問題，將黨建與業務融合開展，實現由“粗通型”向“專家型”轉變。

培訓目標需要精確。要將增強黨務本領作為黨務干部隊伍建設的第一要務，將黨務基本知識作為黨的基本知識納入到公司全體黨員日常學習中，形成黨員政治素質過硬則必然黨務基本知識過硬的培訓標準。要落實“差什么補什么”的培訓目標，增強組織委員的黨務協調能力和發展黨員能力，增強宣傳委員的理論宣講能力和創新能力，增強紀檢委員的監督執紀本領等，對于不同崗位的黨務干部開展有針對性的黨務技能培養。

責任體系需要完善。要理順黨務干部和其他干部之間的職責，支持推動黨務專職干部更好聚焦主責主業，避免讓專職黨務干部承擔過多非黨務事務。公司通過嚴格落實黨務干部責任清單，科學規范黨組（黨委）書記、紀委書記、各黨支部書記抓黨建職責權限，壓實責任，讓黨務干部能專責從事黨務工作，讓公司各級黨組織各類領導干部都能切實履行好各自的職責。

做好“四個著力”，建強新時代復合型國企黨務干部隊伍

著力解決隊伍問題，建設復合型黨務干部隊伍

一是結合公司實際多崗位鍛煉黨務干部。注重從黨務干部隊伍中培養干部，提升黨務干部工作活力；配齊配強黨務干部，確保專職專責。同時，把開展黨建工作作為黨委的重要研究事項，每年至少專門聽取一次企業黨的建設工作匯報，針對集中出現的問題開展專題研究，真正幫助協調解決黨務工作中遇到的實際問題。

二是加大對黨務干部和業務干部雙向交流任職的力度。關心黨務干部的成長進步，把黨務干部崗位作為培養管理人才的重要平臺，注重從優秀年輕干部中選拔培養黨務工作者，使黨務干部隊伍始終保持活力。將“雙培養”機制引入其中，積極引導優秀業務干部加入黨組織，著力培養懂經營的黨務干部和講政治的業務干部，堅持突出政治標準，把講政治、有能力、作風硬的同志選拔到黨務干部崗位上歷練。

三是建立健全黨務干部考核機制。細化責任清單，建立“年初部署、季度監督、年中通報、年末考核”的考核機制，將黨建工作考核體系與經營目標考核體系有效銜接，進一步健全落實企業黨建工作的考核評價體系，適當增加黨建工作成效的考核權重，將其作為評價黨務干部實績的一項重要指標，通過做深、做細、做實考核激勵，激發黨務干部抓落實的積極性。通過每季度、每半年的定期督導，推動黨建工作責任落實，對未完成、完成度不高甚至出現紀律問題的單位和個人，嚴格按照管理辦法考核。

著力增強信念擔當，強化黨務干部綜合素質

一是提高理論素養。黨務干部要堅持用黨的創新理論武裝頭腦，公司鼓勵其攻讀黨務、政工類專業在職教育，使黨務干部能夠更全面、更準確地掌握黨的科學理論體系和精神實質，夯實政治理論功底。

二是提升思想境界。加強對黨務干部的世界觀、人生觀、價值觀教育；督促其身體力行地學習大慶精神（鐵人精神），把實現自身價值與服務員工群眾相統一、樹立遠大理想與進行艱苦奮斗相統一。

三是理論指導實踐。鼓勵黨務干部把理論與實際相結合，用黨的創新理論提升黨員素質，深入研究黨建工作規律，創新黨建工作方式方法，克服教條主義、形式主義。

著力執行“三道加法”，增強培訓力度和針對性

一是加大分析力度，適應黨員干部需求。全面分析黨務干部隊伍出現了哪些新問題、缺失何種能力、亟需補充哪些新知識、黨務干部更能接受哪種培訓模式等。在自媒體興盛的新時代里，各級黨組織通過微信、微博等手段，廣泛吸收黨員群眾意見、開拓信息搜集渠道、創新教育培訓方式、增強黨建工作活力，提升黨務干部素質和能力、提高為員工群眾服務的水平。

二是加深培訓內容，創新學習教育載體。圍繞強化理論素養和提高業務能力的核心，積極轉變以往黨組織書記參加培訓機會多、普通黨務工作者參加培訓機會少、兼職黨務工作者參加培訓更少的現狀，帶領黨務干部跳出理論學習班、報告會、座談會等常規形式，按需求把形勢任務教育、黨史學習教育、警示教育案例分析、互動式教學模式增添到培訓內容中。同時，鼓勵黨務干部運用所學知識在分組討論中實現疑義相析，用學到的黨建工作基本理論解決工作中遇到的現實問題，做到知行合一。

三是加強結果考核，緊盯培訓實操實效。基層黨建工作要取得實效，必須做“實”做“活”。公司組織基層黨務干部培訓班，在注重理論學習的同時，強化實操訓練，力求學思用貫通，確保培訓效果。在培訓結果考核上，將下級黨組織開展黨務干部培訓情況列入總體績效考核，把參加培訓的黨務干部取得的成績如何、在工作中能力提升得如何、黨員群眾的評價如何等方面計入對個人的年度考核，定期組織以企業黨務知識和本單位業務知識為主要內容的測試，形成針對黨組織和黨務干部的雙重監督和督促機制，避免黨務干部培訓流于形式。

著力解決待遇問題，創造人崗相宜的成長環境

一是健全薪酬考核分配機制，保證人崗相宜、崗薪匹配，促進黨務干部收入分配更加合理，充分調動黨務干部的積極性、創造性。

二是采取競聘上崗，揭榜掛帥方式，選聘有激情、有魄力的年輕黨員擔任黨務干部，提升黨建活力。

三是進一步加大對優秀年輕黨務干部的選拔任用力度，在評優評先、推薦使用中重點關注，激發黨務干部隊伍想干事、能干事、干成事的熱情。

（責任編輯：任肖云）