中化石油銷售：建強“紅色堡壘” 激活基層黨建強勁動能

“紅色堡壘”黨建品牌釋義：

“紅色堡壘”黨建品牌標志由中化石油銷售有限公司加油站、油庫的核心元素“油滴”和“紅色堡壘”中“紅”的第一個字拼音“H”字符組合而成，呈現了公司的業務特點和鮮明的紅色基因。標志色調以紅黃藍為主，紅色和金黃色源自黨旗，代表忠誠、熱情、榮光；藍色取自中國中化標志，代表科學、創新、嚴謹。標志整體圖形及色彩寓意在黨建引領下，中央企業基層一線黨組織以積極向上、團結奮進的態勢，激活“紅色細胞”，催生“紅色動能”，形成推動企業高質量發展的“紅色堡壘”。

黨的二十大報告指出：“增強黨組織政治功能和組織功能”“把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘”。中化石油銷售有限公司（以下簡稱：中化石油銷售）黨委認真貫徹落實黨的二十大精神，圍繞新時代新征程國資央企的新使命新定位和公司戰略轉型實際，持續弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，強力推進“紅色堡壘”黨建品牌創建工作，并以油站（庫）窗口單位為依托，分批次、分階段選樹并打造了23個油站（庫）“紅色堡壘”，推動“紅色堡壘”成為企業“精益管理、卓越運營、提質增效”的示范窗口和黨組織“凝聚思想、組織群眾、積極作為”的一線陣地、弘揚新時代中國中化“精氣神”的實踐舞臺，為推動企業高質量發展提供了有力支撐。

頂層設計推動“紅色堡壘”黨建品牌創建工作

頂層設計是?黨建品牌建設的關鍵步驟，在基層黨建工作中具有極其重要的作用?。中化石油銷售黨委強化頂層設計，確?！凹t色堡壘”黨建品牌創建工作有序開展、有力推進、有效落實。?

建組織機構。設立“紅色堡壘”黨建品牌項目建設組織機構，成立領導小組，黨委書記親自掛帥，其他班子成員對分管領域工作進行督導。具體創建工作由黨群工作部牽頭實施，人力資源部、紀檢室、自營站運營部、經營計劃部、質量健康安全環保部等協同支持。

定體系標準。制定形成了以“強化五項建設 促進五項融合”為內容的“紅色堡壘”“5+5”雙融雙促工作體系，建立了以“黨建引領強、經營管理優、服務質量優、安全環保優、綜合保障優”為內容的“一強四優”創建標準，按照“成熟一批、申報一批、審定一批、創建一批”的創建思路，明確創建對象和創建工作方向，完善審核立項、月度跟蹤、評估復盤、激勵考核、預警退出等機制，運用PDCA循環管理方法對創建工作實施“創建啟動、創建實施、創建評估、審定復盤”閉環管理，明確各階段規定動作。

抓考核管理。把“紅色堡壘”黨建品牌創建納入單位績效考核之中，把生產經營指標作為考核“紅色堡壘”工作成效的關鍵要素，建立月度動態跟蹤機制，通過月度看板管理、召開經營例會等形式，定期分析總結、研究工作。強化考核獎懲，根據月度經營效益，實施基礎獎勵與超目標獎勵發放，做到精準激勵。

五項工作激活基層一線“紅色堡壘”強勁動能

中化石油銷售黨委堅持從黨的政治建設、思想建設、組織建設以及崗位建功、黨業融合五個方面入手，不斷激活“紅色堡壘”強勁動能，23個油站（庫）“紅色堡壘”的示范引領作用充分彰顯。

政治建設立“魂”。通過采取集體學習、專題培訓、系統自學相結合的方式，組織黨員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習習近平總書記關于能源安全和國有企業改革發展的重要講話以及對本行業的重要指示批示精神，引導黨員不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

思想建設補“鈣”。強化黨員理想信念教育和黨性教育，組織油站（庫）“紅色堡壘”黨員先后前往香山革命紀念館、湖南雷鋒紀念館、東北烈士紀念館等開展學習教育和現場研討活動，充分發揮紅色教育基地的熏陶作用，用黨的歷史教育人、啟迪人、感化人、鼓舞人。強化紀律教育，組織領導干部、黨支部書記、工會主席、優秀黨員、勞模工匠、巾幗標兵、青年骨干等七類骨干人員開展專題宣講；組織區域“紅色堡壘”油站油庫開展交流活動，164人次參與學習交流，有效推動了黨紀學習教育進基層、進一線、進班組。

組織建設強基。按照“兩個覆蓋”要求，扎實推進黨的組織覆蓋和工作覆蓋。圍繞黨的組織覆蓋，成立了9個“紅色堡壘”黨支部、14個黨小組，覆蓋率達100%；結合黨員下沉、合理傾斜黨員發展指標的要求，做好黨員布局調整和發展黨員工作，目前油站（庫）“紅色堡壘”共有黨員43名、入黨積極分子30名，提交入黨申請書243人。圍繞黨的工作覆蓋，嚴格落實“三會一課”制度，積極開展創先爭優活動；夯實陣地建設，建設黨員初心室、黨建圖書角等標準化場所；加強信息化陣地建設，推廣“智慧黨建”系統并覆蓋“紅色堡壘”各級黨組織及全體黨員。

崗位建功提效。以“三崗一區”（黨員先鋒崗、職工模范崗、青年示范崗、安全生產責任區）建設為抓手，選取2個不同規模、不同類型、不同體量，基礎扎實、卓有成效的“紅色堡壘”油站作為試點，結合“一強四優”創建標準，細化崗區職責，聚焦黨員攻堅、技能人才傳幫帶、青年創新創效、HSE（健康、安全、環保）全員網格化管理等方面制定26條評分標準，同步建立考核復核機制，確保責任明晰、管理閉環。自開展“三崗一區”試點工作以來，非油品銷售額同比增長16%，人均勞動效率同比增長11%；“紅色堡壘”活力充分釋放。2024年，“紅色堡壘”油站以3.8%的體量，銷量占比達13%，利潤占比達24%；油庫盤點損耗均控制在千分之0.1以內，人均效能均大于公司均值，月度綜合評分95分以上、達標率100%，重大HSE負面輿情為零。

黨業融合互促。在“紅色堡壘”油站率先推廣“悅芯擎”品牌油、上線“車牌付”“智慧大屏”“e站長油站管理APP”等智能系統，全面提升油站管理運營精細度，使“紅色堡壘”油站成為了黨建工作與生產經營深度融合的有效實踐地。依托有自主知識產權的“環科易能”流動油品檢測車，試點培育建設“流動紅色堡壘”，并亮相中國國際服務貿易交易會。聚焦公司新業務新場景新團隊，在8個所屬企業探索開展了紅色航空加油站、紅色終端分銷大灣區團隊、紅色輕資產團隊等9個新業務新場景“紅色堡壘”，有效激發了傳統業務和轉型業務協同創效的活力。

三大成效彰顯“紅色堡壘”黨建品牌紅色魅力

在“紅色堡壘”黨建品牌創建的實踐中，中化石油銷售黨委大力推動精力向基層集中、重心向基層下沉、資源向基層傾斜，不斷強化黨建引領，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，充分彰顯出了“紅色堡壘”黨建品牌的紅色魅力。

基層一線黨組織的組織力進一步增強。各油站（庫）黨組織堅持做好“雙培養一輸送”工作，即把油站油庫的業務骨干培養成黨員，把一線黨員培養成業務骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位。近年來，油站（庫）“紅色堡壘”共計培養黨員22名，向系統內其他油站油庫、業務領域輸送骨干員工16人，“紅色堡壘”黨員數量從21人增加至43人?！凹t色堡壘”湖北梧桐湖加油站張雪枚當選為黨的二十大代表、中國婦女十三大代表，并榮獲了“全國基層理論宣講先進個人”稱號；“紅色堡壘”福建石油田安路加油站獲評首批“二星級全國青年文明號”“紅色堡壘”吉利石油朝陽加油站獲評全國“最美工會戶外勞動者服務站點”。

基層一線班組文化建設成果愈發亮眼。在油站（庫）“紅色堡壘”黨建品牌創建中，基層油站（庫）結合實際，發布了《中化石油加油站口袋寶典》，制定了“加油七步曲”“收銀七步曲”等標準，班組員工行為日漸規范。同時，在“紅色堡壘”開展的“五小建設”中，各油站（庫）建成了一批員工小宿舍、小食堂、小浴室、小書屋、小菜園，切實解決了員工迫切需求，在2024年度員工敬業度調查及員工座談訪談中顯示，員工的獲得感、幸福感、安全感逐年提升。經過幾年的運行，目前，各油站（庫）逐步形成了“一站一品牌”“一庫一品牌”的班組文化建設態勢，班組文化建設越來越扎實。

“紅色堡壘”黨建品牌影響力有效彰顯。2024年，各油站（庫）“紅色堡壘”黨員干部主動參與政府重要會議志愿執勤、環衛工人暖冬慰問、愛心進社區等志愿服務20余次，并上線鄉村振興產品專柜，有效履行了央企社會責任，油站（庫）社會化服務能力不斷提升。標準化建設“我為群眾辦實事”便民服務窗口，站內增設便民藥箱、愛心雨傘、免費飲水、胎壓監測、自助充氣、免費擦鞋、防疫專區等“7個1+X”便民服務項目，其中“紅色堡壘”浙江石油臨平加油站聯合《錢江晚報》·小時新聞開展的“打卡身邊的紅色”活動，更是屢受群眾好評。“紅色堡壘”黨建品牌多次被人民網、黨建網、“學習強國”等中央媒體報道，持續擴大了品牌影響力。

創建黨建品牌是新時代黨建工作與時俱進的創新形式，也是全面提升企業軟實力、推動高質量發展的有效途徑。實踐中，中化石油銷售黨委通過建設基層油站（庫）“紅色堡壘”，充分發揮了基層黨組織的政治優勢、組織優勢，推動基層黨組織實現了黨建引領強、經營管理優、服務質量優、安全環保優、綜合保障優。未來，中化石油銷售黨委將持續深化“紅色堡壘”黨建品牌建設工作，進一步激發“紅色動能”、放大品牌效應，通過“以點帶線、以線成面”有效輻射，切實把黨建工作優勢轉化為發展優勢，為推動企業高質量發展提供堅強保證。 （責任編輯：若 妍）