從職位權威到道德權威

衡量領導力的真正標準是影響力，領導力就是影響力。如果你領導過他人，你可能會本能地知道這是真的。但是你有沒有想過這種影響力是從哪里來的？

領導職位不能賦予領導者權威

我在第一份領導工作中就問過自己這個問題。大學剛畢業幾個星期，我就成為印第安納州希爾罕姆農場社區一個小鄉村教堂的牧師。“社區”這個詞乍一聽覺得比較大，實際上那里只有11幢房子、2個加油站和1個小型鄉村商店。

由于我很熟悉那里的環境，因此我覺得自己能夠勝任這份工作。教堂并不大，不在城市里，也不需要和工業巨頭打交道，我將是小池塘里的一條中等大小的魚。組織的章程規定，我是教會的領袖和這個組織的董事會主席，我覺得這讓我成了一個領導者。

第一次與董事會見面時，我做了一些準備。我想了想組織的愿景，以及我將如何把它表達出來，我想了想會議該如何進行，然后寫了一份詳細的議程。

我知道，作為主席，我應該主持會議，把控會議流程。所以在介紹和問候結束后，我們圍坐在桌子周圍，我準備開始。但我還沒來得及說什么或做什么，董事之一克勞德就說：“牧師，你為什么不為我們禱告呢？”

這是個好主意，我想，于是我進行了禱告。

我打開文件夾，里面是我的議程表。當我正準備發下去時，克勞德又說道：“有幾件事我想我們今晚應該談談。”

我想，好吧。我們可以先處理這些事情。然后我們再談我的議程。克勞德帶頭討論，并提出問題，其他人給出回答。我聽著，試圖跟上他們的節奏。他們所處理的大多數事情都是在一個組織中需要完成的日?，嵤拢瑳]有什么驚天動地的大事。

大約一個小時后，克勞德說：“好吧，差不多了。牧師，你為什么不為我們禱告呢？”

于是我又做了禱告，每個人都站了起來，握了握手，說了再見，然后回家了。我心想，到底發生了什么？

權威從何而來

從那天起，我明白了領導職位并不能賦予一個人領導的權威，有頭銜和有影響力是不一樣的。我有頭銜，但大家都會聽克勞德的話，他的意見在會議中是最重要的。每個人都同意他所說的一切，并且他們樂意照他的話行動。

現在回想起來，我意識到在希爾罕姆的小世界里，克勞德有一定程度的道德權威。對于教會里的人們和董事會成員來說，他的話是很有分量的。為什么？因為他的生活方式，他是個好人。他誠實、公正、勤奮，他的言行一致，幾十年來一直如此。他關心會眾，總是樂于助人，克勞德不會認為自己是一個領導者，也不會稱自己是一個領導者，但他贏得了被人追隨的權力。

說到領導力，我認為領導力權威有很多種類型。以下是一些例子：

·天生的權威：有些人天生比其他人更善于領導，因此他們會進入領導角色。

·職位權威：這種權威帶有頭銜或正式的職位，是最低層次的領導力。

·知識權威：知道得比別人多或擁有特定的信息可以給人影響力優勢。

·情境權威：特定的情況可能會出現，需要最有資格的人來領導這種情況。

·關系權威：當人們與他人建立了關系，這就給了他們領導的影響力。

·親近型權威：當人們接近真正的領導者或權威人物時，他們可以借用該領導者的影響力來領導他人。

·成功權威：成功給了人們信任，其他人希望加入他們的團隊，成為他們成功的一部分。

·指導權威：能夠幫助他人發展的人增加了他們對他們所指導的人的影響力，并獲得了信任的聲譽。

·資歷權威：在某些文化中，年長或在組織中有資歷的人能夠擁有權威。

我和克勞德的經歷讓我開始了一段理解不同類型領導力權威的旅程。這最終讓我提出了道德權威的概念，這是影響力的最高層次。五十年來，我一直處于從職位權威到道德權威的影響力轉變過程中。這是我仍在繼續的旅程，也是我仍在努力實現的轉型。

什么是道德權威？它很難定義。在西奧多·布朗的博客中，他承認這個術語被廣泛使用，但他也指出道德權威是多么難以定義。他舉的一個例子就是他所說的“約翰·麥凱恩效應”，他說，這就是“讓別人相信世界應該是什么樣的能力”。

下面是哈佛商學院教授凱文·沙勒的另一個觀點。他寫道：

道德權威不容易被精確定義，但就像許多事情一樣，當你看到它時，你就知道了，或者尤其是當你看不到它的時候。領導者如果缺乏道德權威，就會滋生不信任，導致憤世嫉俗，扼殺整個組織的主動性。隨著時間的推移，缺乏強有力的道德權威的領導力將會給企業或國家造成致命的傷害。

這些觀點讓道德權威聽起來很浮夸。道德權威可能會浮夸，但不是一定會浮夸。克勞德有道德權威，卻不自知。但納爾遜·曼德拉和特蕾莎修女也是如此。那么什么是道德權威呢？我的定義是：

道德權威是基于一個人是誰而不是他所處的位置來承認他的領導的影響力。它是通過建立信任的真實生活來實現的，是通過成功的領導力努力來維持的，它是由一生的一致性換來的。領導者可以通過自己的生活方式努力獲得道德權威，但只有別人才能授予他們道德權威。

道德權威確實是最高層次的領導影響力，許多人都認識到這一點。它來自擁有良好的價值觀，它為人們增加價值，它激勵著人們，它幫助領導者以正確的理由做出正確的決定。它標志著一個言行一致的人生。當我們面對一個有道德權威的人時，我們會了解，并且想要跟隨他們！

查克·奧爾森在《建立道德權威的4種方式》中說：

人們追隨他人，而不是追隨職位。你的名片可能會說你是一個領導者和負責人，但如果你道德權威的賬戶透支，你將被迫依靠外部因素來聚集你的追隨者。任何技能、財富、個性、教育或成就都無法彌補道德權威的缺失。津貼和工資是在一個項目中招募人員所需要的貨幣，而道德權威是在一個運動中招募人員所需要的貨幣。安迪·斯坦利在《下一代領袖》一書中寫道：“你的職位會讓組織內的人向你伸出援手……但是你的道德權威會激勵他們把心借給你?！?/p>

道德權威具有將現狀轉化為可能的潛在力量，它把人們帶往更高的生活和領導水平。道德權威能激發團隊的最大潛力，因為團隊成員尊重領導者，并且有必須遵守他們的指令并以他們為榜樣的愿望。

（摘自《中層領導力》）