黨建引領(lǐng) 合江農(nóng)商銀行打造“核心引擎”

近年來，合江農(nóng)商銀行黨委緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效”總體思路，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為方向，牢固樹立黨建和業(yè)務(wù)“一盤棋”理念，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的切入點，強(qiáng)化“三個抓手”，夯基礎(chǔ)、深融合、實創(chuàng)新，主動把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，努力把黨建紅色引領(lǐng)變成業(yè)務(wù)發(fā)展“硬核引擎”。

“三個建設(shè)”筑牢黨建夯基“壓艙石”

合江農(nóng)商銀行進(jìn)一步打破固化思維壁壘，把“黨管金融”作為根本遵循，通過優(yōu)化黨組織設(shè)置，強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，提升干部隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的內(nèi)生動能，不斷夯實黨建引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。一是抓實基層組織建設(shè)，夯實支部戰(zhàn)斗堡壘。按照省農(nóng)商行把“支部建在支行、網(wǎng)點有黨員”的要求，優(yōu)化前移支部設(shè)置，將總行部門和23個扁平化網(wǎng)點按條件設(shè)置為19個黨支部，并劃分為5大片區(qū)；配齊配強(qiáng)支委班子，由支部陣地所在支行行長擔(dān)任支部書記，優(yōu)選青年骨干擔(dān)任支委，領(lǐng)導(dǎo)班子黨員下沉到各支部，實行黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展“雙向進(jìn)入”，交叉任職；突出支部陣地特色，做到一區(qū)（片區(qū)）一特色，一部一亮點，以支部為陣地統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，切實提高支部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。二是抓牢“政治三力”建設(shè)，強(qiáng)化主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，切實加強(qiáng)二十大精神和中央、省委、省農(nóng)商行黨委重要會議精神學(xué)習(xí)，引導(dǎo)班子提高“政治三力”，把做到“兩個維護(hù)”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實的具體行動上，扎實開展主題教育，推動落實“第一堂課”，堅持把全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，切實履行“一崗雙責(zé)”。三是抓優(yōu)干部隊伍建設(shè)，激發(fā)中堅骨干活力。始終立足于將骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干的“雙向培養(yǎng)”目標(biāo)，堅持“公開、公平、公正”的人才選用制度，舉行中層干部后備人才選拔考試，全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。先后提拔選任中層干部2人，選出中層干部后備人才6人。實施基層黨支部書記專業(yè)培訓(xùn)和基層網(wǎng)點經(jīng)營管理考核，實行班子成員、部門包片聯(lián)點，實現(xiàn)黨委帶、先進(jìn)領(lǐng)、后進(jìn)趕，提升基層網(wǎng)點的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

“三個行動”發(fā)揮黨建引領(lǐng)“強(qiáng)磁場”

黨建與業(yè)務(wù)之間密切聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一。合江農(nóng)商銀行始終圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)，立足實際，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合的切入點，持續(xù)開展“三個行動”，發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)深度融合的“強(qiáng)磁場”。一是開展“整村授信”行動。深耕服務(wù)“三農(nóng)”，持續(xù)開展“整村授信”工作，用好CRM系統(tǒng)工具，多維度為農(nóng)戶精準(zhǔn)畫像，建立農(nóng)村金融服務(wù)大數(shù)據(jù)庫，完善農(nóng)村信用體系建設(shè)，深入推進(jìn)轄內(nèi)196個行政村、43個社區(qū)全面實施從授信到用信的工作，探索推廣“專合社+農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+專合社+農(nóng)戶”等多種形式的融資模式，不斷提升新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體授信覆蓋面。截至2024年10月末，累計向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體授信480戶、授信金額21173萬元。二是開展“擴(kuò)面強(qiáng)基”行動。積極落實精準(zhǔn)營銷固化方案，主動融入政府、村社、客戶，通過開展“走千訪萬”“進(jìn)村入戶”“送碼入戶”等工作，主動邀約當(dāng)?shù)胤N養(yǎng)大戶、創(chuàng)業(yè)能手、個體工商戶等群體，推進(jìn)“一村一座談”“金融壩壩會”活動，全面普及金融知識，結(jié)合智能貸款產(chǎn)品現(xiàn)場評級授信、審批放款，讓“三農(nóng)”客群現(xiàn)場授信、實時體驗，有效拓寬農(nóng)戶融資渠道。緊扣鄉(xiāng)村振興和縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型契機(jī)，主動深入7個市級鄉(xiāng)村振興示范村開展金融服務(wù)，全面開展小微企業(yè)對接走訪，按照重點項目、重點產(chǎn)業(yè)、重點客群，分門別類、動態(tài)建立各類市場經(jīng)營主體名單，開展走訪，逐一對接。三是開展考核“PK”行動。實施片區(qū)進(jìn)行相互業(yè)務(wù)經(jīng)營PK的競爭考核模式，各片區(qū)分別與總行黨委簽立軍令狀，層層壓實責(zé)任，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。按月召開支部戰(zhàn)隊會議，相互交流借鑒，促進(jìn)互學(xué)互幫，互補(bǔ)優(yōu)勢，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ儭肮萝姟眾^戰(zhàn)為團(tuán)隊作戰(zhàn)。以PK作戰(zhàn)點燃激情，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，成功營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好比拼氛圍。

“三個創(chuàng)新”打造融合發(fā)展“新引擎”

創(chuàng)新是第一動力。合江農(nóng)商銀行緊扣業(yè)務(wù)拓展，找準(zhǔn)結(jié)合點，不斷創(chuàng)新“黨建+”模式，打造聚焦主業(yè)主責(zé)、服務(wù)“三農(nóng)”的融合發(fā)展“新引擎”。一是創(chuàng)新“黨建+產(chǎn)業(yè)”融合模式。以“雙基共建”為平臺，積極融入荔枝、真龍柚、彩稻、花椒等地方特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)合黨委，下設(shè)金融黨支部，通過開展直播帶貨活動將支部建在產(chǎn)業(yè)上，創(chuàng)新推出“產(chǎn)業(yè)先鋒貸”“致富引領(lǐng)貸”等貸款產(chǎn)品，加大信貸投放力度；以基層黨組織為紐帶，堅持支部包鎮(zhèn)、黨員包村，持續(xù)深入推動金融黨建與鄉(xiāng)村振興深度融合，構(gòu)建起覆蓋村委、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、重點企業(yè)的黨建網(wǎng)絡(luò)，著力加大對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、新興農(nóng)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施等重點領(lǐng)域支持力度，不斷提高“三農(nóng)”領(lǐng)域融資便捷性和可得性，涉農(nóng)貸款連續(xù)多年實現(xiàn)“兩個不低于”，小微企業(yè)貸款連續(xù)多年實現(xiàn)“三個不低于”。二是創(chuàng)新“黨建+政務(wù)”融合模式。加大黨建與地方政務(wù)合作發(fā)展力度，積極與縣、鎮(zhèn)、村各級黨委對接，探索農(nóng)村金融綜合服務(wù)站與銀政共建的發(fā)展路徑。與縣行政審批局、街道辦事處、社區(qū)等簽訂“政務(wù)+金融”“支部共建”等綜合服務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議，依托鎮(zhèn)村便民服務(wù)點、黨群服務(wù)中心，以農(nóng)村金融綜合服務(wù)站為載體，將金融宣傳、金融服務(wù)送進(jìn)村、送入戶，積極對接15個省級鄉(xiāng)村振興重點幫扶村，通過與村支部共建，建立包括金融服務(wù)、生活超市、電子商務(wù)、農(nóng)機(jī)農(nóng)資等多項便民服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村金融綜合服務(wù)站，讓村民不出村就能享受便捷服務(wù)，打通農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”，深得村民好評。三是創(chuàng)新“黨建+工會”融合模式。通過把工會活動同黨史學(xué)習(xí)教育和黨建工作充分融合，有效增強(qiáng)全行干部員工的凝聚力。以支部為單位開展季度員工生日會、“農(nóng)家一日”活動，開展以黨史學(xué)習(xí)教育為主題的“五四”青年活動等，持續(xù)打造“幸福家園工程”，改善工作生活環(huán)境，豐富員工業(yè)余活動，提供展示自我風(fēng)采的良好平臺，有效提升員工歸屬感和幸福感，踐行服務(wù)“三農(nóng)”初心，培養(yǎng)懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的員工隊伍，營造在農(nóng)信、愛農(nóng)信、干農(nóng)信的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

黨建強(qiáng)則業(yè)務(wù)精，業(yè)務(wù)強(qiáng)則黨建實。合江農(nóng)商銀行通過強(qiáng)化“三個抓手”，夯基礎(chǔ)、深融合、實創(chuàng)新，不斷拓寬黨建的寬度、深度和廣度，積極探索“黨建聚心、發(fā)展聚力”的融合新路，促進(jìn)了黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營中心工作互促共融、相得益彰的良好發(fā)展，推動了黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展取得階段性成效。截至2024年10月末，各項存款余額171.76億元，各項貸款余額 100.70億元，存、貸規(guī)模居縣域金融機(jī)構(gòu)首位，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)一步增強(qiáng)。