關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的思考

公立醫(yī)院資產(chǎn)管理相關(guān)概念

公立醫(yī)院資產(chǎn)管理是指對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置和高效利用。具體來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院資產(chǎn)管理包括以下幾個(gè)方面：

固定資產(chǎn)管理：對(duì)醫(yī)院的建筑物、醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、維護(hù)、折舊和報(bào)廢等管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。流動(dòng)資產(chǎn)管理：對(duì)醫(yī)院的藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等管理，確保醫(yī)療物資的供應(yīng)和質(zhì)量。無(wú)形資產(chǎn)管理：對(duì)醫(yī)院的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、保護(hù)和管理，確保醫(yī)院的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。投資管理：對(duì)醫(yī)院的對(duì)外投資進(jìn)行評(píng)估、決策和管理，確保投資的合理性和收益性。成本效益管理：對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)成本和效益進(jìn)行核算和分析，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。公立醫(yī)院資產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要保障，需要醫(yī)院管理者和全體員工共同努力，加強(qiáng)制度建設(shè)、流程優(yōu)化和信息化管理，以提高醫(yī)院資產(chǎn)管理的效率和水平。

公立醫(yī)院加強(qiáng)資產(chǎn)管理的必要性

公立醫(yī)院作為國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要組成部分，其資產(chǎn)是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)于保障醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本以及促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

保障醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng) 公立醫(yī)院的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療業(yè)務(wù)、科研教學(xué)等工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整，是保障醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的必要條件。同時(shí)，通過(guò)合理的資產(chǎn)配置和高效利用，可以提高醫(yī)療資源的利用效率，滿足患者的診療需求。

提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 資產(chǎn)管理不僅涉及到醫(yī)院的物質(zhì)資源，還涉及到醫(yī)療技術(shù)、人才等非物質(zhì)資源。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的更新和人才的培養(yǎng)，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化資源配置，為臨床科室提供更好的設(shè)備和技術(shù)支持，可以提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，為患者提供更好的診療體驗(yàn)。

降低運(yùn)營(yíng)成本 加強(qiáng)資產(chǎn)管理可以降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)和折舊管理，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少更換和維修的費(fèi)用。

通過(guò)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的合理采購(gòu)和庫(kù)存管理，可以減少浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，降低庫(kù)存成本。

促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展 加強(qiáng)資產(chǎn)管理是促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過(guò)合理的資產(chǎn)配置和高效利用，可以提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理，保護(hù)醫(yī)院的品牌價(jià)值和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，加強(qiáng)資產(chǎn)管理還有助于推動(dòng)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，為患者提供更加多元化、個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。

適應(yīng)醫(yī)療改革要求 隨著醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，公立醫(yī)院面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。加強(qiáng)資產(chǎn)管理是適應(yīng)醫(yī)療改革要求的重要舉措。通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新，提高醫(yī)院的治理水平和運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)與政府、社會(huì)各方面的合作與交流，可以推動(dòng)醫(yī)療改革的深入實(shí)施和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

公立醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題 公立醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的核心，其資產(chǎn)管理對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。然而，在實(shí)際操作中，公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，還可能對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響。

管理體制不健全 公立醫(yī)院資產(chǎn)管理體制不健全是首要問(wèn)題。首先，部分公立醫(yī)院缺乏明確的資產(chǎn)管理職責(zé)劃分，導(dǎo)致各部門之間存在職責(zé)重疊或缺失的情況，使得資產(chǎn)管理存在漏洞。其次，部分醫(yī)院缺乏完善的資產(chǎn)管理制度和流程，導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作無(wú)章可循、無(wú)序可管，無(wú)法確保資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。由于缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，各部門在資產(chǎn)采購(gòu)、使用、處置等方面存在較大的隨意性和不規(guī)范性，容易造成資源浪費(fèi)和資產(chǎn)流失。同時(shí)，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。

信息化程度低 隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理已成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段。然而，部分公立醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面信息化程度較低，缺乏先進(jìn)的信息化技術(shù)手段和完善的信息化系統(tǒng)。這導(dǎo)致資產(chǎn)管理的效率低下，信息不透明，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的信息化管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)，部分醫(yī)院信息化系統(tǒng)的維護(hù)和更新工作不到位，導(dǎo)致系統(tǒng)存在漏洞和安全隱患。此外，由于缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的有效利用，缺乏有效的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，醫(yī)院難以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化，無(wú)法充分發(fā)揮信息化管理的作用。

管理人員素質(zhì)參差不齊 公立醫(yī)院資產(chǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊也是一個(gè)突出問(wèn)題。部分公立醫(yī)院在資產(chǎn)管理方面缺乏專業(yè)人才，無(wú)法滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。同時(shí)，資產(chǎn)管理人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能無(wú)法勝任資產(chǎn)管理工作。此外，一些醫(yī)院對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃不夠重視，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，這可能導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)無(wú)法得到有效提升。與此同時(shí)，部分管理人員缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，對(duì)資產(chǎn)管理工作不夠重視，也影響了資產(chǎn)管理的效果。

加強(qiáng)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的對(duì)策思考

針對(duì)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，需要采取一系列對(duì)策措施，以加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

建立健全資產(chǎn)管理體制 建立健全的資產(chǎn)管理體制是加強(qiáng)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。首先，公立醫(yī)院應(yīng)建立明確的資產(chǎn)管理職責(zé)劃分體系，明確各部門在資產(chǎn)管理中的職責(zé)和權(quán)限，避免職責(zé)重疊和缺失現(xiàn)象。其次，醫(yī)院需要制定完善的資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)管理工作的職責(zé)和流程，確保資產(chǎn)管理工作有章可循、有據(jù)可查，同時(shí)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。醫(yī)院需要建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括資產(chǎn)分類、計(jì)價(jià)、折舊、報(bào)廢等方面的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，醫(yī)院還需要建立資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

提高資產(chǎn)管理信息化程度 提高資產(chǎn)管理信息化程度是加強(qiáng)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段。醫(yī)院需要加大對(duì)信息化的投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，建立完善的信息化管理系統(tǒng)。

同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和完善，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，加強(qiáng)系統(tǒng)的維護(hù)和更新工作，確保系統(tǒng)始終處于最佳狀態(tài)，提高資產(chǎn)管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化、數(shù)字化和智能化。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，提高資產(chǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，醫(yī)院可以充分利用信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和挖掘，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)決策提供有力支持。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升 加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升是提高公立醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能水平。同時(shí)可以建立激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)資產(chǎn)管理人員不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的考核和評(píng)價(jià)，確保其勝任資產(chǎn)管理工作。

與此同時(shí)，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德教育，提高他們的責(zé)任心和敬業(yè)精神，增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性。此外，醫(yī)院還可以通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)的資產(chǎn)管理人員來(lái)優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和提高整體管理水平。

公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵要素。在當(dāng)前的醫(yī)療改革背景下，資產(chǎn)管理的重要性愈發(fā)突出，資產(chǎn)管理的效果與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量緊密相連。面對(duì)當(dāng)前公立醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)資產(chǎn)管理的緊迫性和必要性。通過(guò)建立健全的管理體制、提高信息化水平、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)、優(yōu)化資產(chǎn)配置以及加強(qiáng)監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制建設(shè)等措施有效提升公立醫(yī)院資產(chǎn)管理水平，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全、完整和高效使用，為推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)，這也是提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，保障人民群眾健康權(quán)益的重要舉措。讓我們共同努力，推動(dòng)公立醫(yī)院資產(chǎn)管理向更加科學(xué)、規(guī)范、高效的方向發(fā)展。

（作者單位：嘉興市第二醫(yī)院）