扎實有效推進基層黨建工作

企業(yè)持續(xù)增強基層黨組織政治功能。 供圖/柯婧芳

黨的二十大報告對新時代黨的建設(shè)提出了新要求，為國有企業(yè)加強黨建工作提供了方向遵循。企業(yè)基層黨建工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、員工的思想政治教育以及和諧穩(wěn)定都具有重要意義。中國石化銷售公司作為傳統(tǒng)能源行業(yè)和國有企業(yè)骨干企業(yè)，在新的歷史時期，基層黨建工作面臨著許多新的挑戰(zhàn)和問題。為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要，必須采取切實有效的措施，不斷強化企業(yè)基層黨建工作，提高黨建工作的有效性。

規(guī)范基層黨組織設(shè)置

抓好國有企業(yè)基層黨支部建設(shè)，就要牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，聚焦增強政治功能和組織功能，大力推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，在實踐中充分履行黨支部教育管理監(jiān)督黨員、組織宣傳凝聚服務(wù)群眾的政治責任。銷售公司體量大、員工多、涉及產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域眾多，基層黨組織設(shè)置和黨員覆蓋工作應(yīng)當更加規(guī)范、更加優(yōu)化、更加全面。

一是要界定“連”的范圍。精確理解和界定“基層單位”，通過制度文件和實際調(diào)研，清晰區(qū)分可以設(shè)立黨支部的機構(gòu)，為后續(xù)的組織設(shè)置和管理打下堅實基礎(chǔ)。以山西分公司為例，該公司按照省、地、縣三級管理架構(gòu)，明確不同層級黨支部職能定位，強化宣傳思想引領(lǐng)，縣公司、油庫、部門設(shè)立基層黨支部，班子成員落實“雙向進入、交叉任職”，有效推動了企業(yè)扭虧脫困、爭先進位。

二是優(yōu)化黨支部設(shè)置。按照“三個有利于”和“三個相適應(yīng)”的原則，設(shè)置黨支部，確保黨組織的有效性與實用性。以上海分公司為例，該公司聚焦城市型企業(yè)特點，把10—15個加能站設(shè)立一個網(wǎng)格，以網(wǎng)格為“連”優(yōu)化設(shè)置黨支部，推出“網(wǎng)格化+網(wǎng)絡(luò)化”基層黨組織工作模式。

三是創(chuàng)新黨的覆蓋載體。探索在加能站等新型業(yè)務(wù)場景中設(shè)置黨支部，根據(jù)實際工作和人員情況靈活調(diào)整，強化黨支部在基層的實際作用。銷售公司充分結(jié)合企業(yè)特點，落實把支部建在“連”上和“四同步”“四對接”的工作要求，在銷量較大的加能站創(chuàng)新建設(shè)“萬噸站黨支部”，基本保證了基層黨組織設(shè)置與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)。

加強基層黨建與中心工作融合

習近平總書記強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。銷售公司作為國有企業(yè)的典型代表，更要著力在融合上下功夫。

一是提升黨員力量覆蓋的質(zhì)量。持續(xù)關(guān)注并提高基層黨組織中黨員的覆蓋率和活動質(zhì)量，尤其是體量較小加能站的黨員發(fā)展。以海南分公司為例，該公司積極協(xié)調(diào)省國資委增加黨員發(fā)展名額，逐月通報重點指標，督導市縣分公司采取站間調(diào)配、優(yōu)先發(fā)展一線骨干等措施，保持了自有黨員覆蓋率持續(xù)增長。

二是研究合資公司和第三方委托公司黨組織管理。明確不同類型企業(yè)的黨組織管理模式，確保黨的工作全面覆蓋，無管理盲點。以上海分公司為例，該公司制定委托管理加能站黨建協(xié)同管理指導意見，與地方黨組織共同推動委托站黨的工作聯(lián)動覆蓋，結(jié)合企業(yè)實際情況下發(fā)《“黨建指導員”工作機制實施方案》，選聘 80余名“黨建指導員”對5000噸以上無自有黨員站點開展黨建指導。

三是推進黨建工作與中心工作深度融合。通過有效的機制和創(chuàng)新的載體，促進黨建工作與企業(yè)中心工作高效聯(lián)動，實現(xiàn)共同發(fā)展。以海南分公司為例，該公司推進“黨建+”“黨員+”工程，上下聯(lián)動成立黨員突擊隊，帶動黨員充分融入網(wǎng)絡(luò)投營、新能源項目建設(shè)、風險防控等突擊活動。

為基層減負提升工作效能

基層是抓落實的“最后一公里”，是為民服務(wù)的最前沿。要想高質(zhì)量服務(wù)群眾，就必須把基層干部從繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，真正為基層減輕負擔。

一是協(xié)調(diào)溝通，減輕雙重管理負擔。通過與相關(guān)部門和地方組織協(xié)調(diào)，明確職責分工，減少不必要的重復管理。

二是優(yōu)化黨建系統(tǒng)及臺賬記錄。利用信息化手段簡化黨務(wù)管理，減少紙質(zhì)材料，提高工作效率。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展黨建工作，運用數(shù)智化黨建平臺，將各級黨委、黨總支、黨支部各項日常工作納入平臺管理，在黨費收繳、信息查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等方面大大減輕了基層負擔。

三是以黨建賦能中心工作。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營開展黨建各項工作，避免“走過場”“作秀”式工作，注重實際效果。銷售公司聚焦拓市擴銷、挖潛增效等重點任務(wù)，將黨建與經(jīng)營有機融合，推動各級黨政工團在現(xiàn)場幫扶、結(jié)對聯(lián)系、員工關(guān)愛和推動減負等工作中沖鋒在前，為公司經(jīng)營發(fā)展助力賦能。

完善黨務(wù)干部配備和激勵機制

加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)對于堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，提高國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，具有十分重要的意義。

一是規(guī)范黨群工作部門設(shè)置。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需要，合理配置黨群工作人員，確保黨建工作有人抓、有力度。以重慶分公司為例，該公司制定下發(fā)《關(guān)于進一步完善黨的領(lǐng)導體制的通知》，要求所屬分公司獨立設(shè)置黨群工作部，明確人員編制、崗位設(shè)置、選配標準，顯著強化了黨務(wù)隊伍人員配備。

二是探索黨務(wù)干部成長交流機制。加強黨務(wù)干部的培訓和實踐鍛煉，為他們提供成長和發(fā)展的平臺。以青海分公司為例，該公司定期開展支部書記交流行，組織優(yōu)秀支部書記深入各分公司開展現(xiàn)場經(jīng)驗交流，在說經(jīng)驗、談體會、捋思路中達到了“雙交流、雙收獲”目的。

三是強化基層黨支部基礎(chǔ)保障。確保經(jīng)費和陣地建設(shè)到位，激勵黨務(wù)干部積極履職。以新疆分公司為例，該公司建立黨務(wù)人員持證上崗機制，定期組織黨委書記、黨委副書記、黨群部門負責人、支部書記、支部委員集中培訓，有效激勵了黨務(wù)干部學技能練本領(lǐng)。

抓好企業(yè)基層黨建工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要不斷探索和創(chuàng)新。只有加強基層黨建工作，提高黨建工作的有效性，才能更好地發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心作用，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，要充分認識到基層黨建工作的重要性和必要性，采取切實有效的措施，不斷強化企業(yè)基層黨建工作。

本文作者單位為中國石化銷售股份有限公司

責任編輯：周志霞

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中國石化銷售公司不斷強化基層黨建工作，確保黨的工作深入實施并有效促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。