以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)經(jīng)營攻堅

奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)一流銷售企業(yè)是中國石油湖北銷售立足全局、應(yīng)對變局、開拓新局的戰(zhàn)略部署。作為貫徹落實湖北銷售決策部署的“渠首一公里”，武漢分公司黨委積極踐行“1521”治企方略、落實“1531”工作布局，突出頂層設(shè)計、頂層推動，在黨支部設(shè)置、五型班組建設(shè)、黨員示范帶動等方面認(rèn)真謀劃、量化考核，充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用。

頂層設(shè)計，頂層推動

在深學(xué)細(xì)悟中凝心聚力。堅持“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”， 運用中心組領(lǐng)學(xué)、集中研學(xué)、基地踐學(xué)、計劃自學(xué)等機(jī)制，學(xué)思踐悟黨的創(chuàng)新理論，用以指導(dǎo)實踐、推動工作。深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，組建非油業(yè)務(wù)拓展項目小組、新能源小組及技師工作小組等柔性組織，加速推進(jìn)重難點工作。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，開展“一支部一特色”黨支部品牌打造工程，完善“五型班組”考核機(jī)制，量化黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，鼓勵黨員踐行“現(xiàn)場服務(wù)有黨員、客戶開發(fā)有黨員、困難面前有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違紀(jì)、黨員身邊無違章”承諾實踐活動，最大限度激發(fā)支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，充分將黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。

在頂層設(shè)計中劃好賽道。堅持“頂層設(shè)計、頂層推動”，將黨委各階段重點工作，在黨支部落得下、做得實。分公司黨委持續(xù)推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，黨支部書記選用突出政治標(biāo)準(zhǔn)、注重實干實效，所屬10個片區(qū)經(jīng)理均由黨支部書記兼任，每個支部同步選拔3-4名思想好、能力強(qiáng)的黨員進(jìn)支委，增強(qiáng)黨支部整體能力。結(jié)合各黨支部區(qū)域特點、經(jīng)營亮點，開展“一支部一特色”黨支部品牌打造工程，創(chuàng)建“阿米巴經(jīng)營管理2.0促運營質(zhì)量提升”“廉潔文化建設(shè)”等11個品牌工程，今年以來分別取得提前完成半年度虧損站治理、參編廉潔文化手冊等實效。

嚴(yán)督實導(dǎo)，種好“責(zé)任田”

分公司不斷強(qiáng)化責(zé)任引領(lǐng)，通過黨委年度重點工作、職代會工作建議及務(wù)虛會工作建議，制度建議情況落實表，進(jìn)行周督辦、月通報，專人跟進(jìn)督導(dǎo)、實行銷號管理，今年前7個月共推動64個具體問題有效解決。

在嚴(yán)督實導(dǎo)中壓緊責(zé)任。堅持“一月一檢查，季度一考核”，督促指導(dǎo)各黨支部落實黨建工作責(zé)任制。扎實開展基層黨組織書記抓黨建工作季度例會，把阿米巴經(jīng)營、支部特色打造、黨建項目化、黨員示范崗等黨建工作要點，納入述職內(nèi)容，將工作成效與月度黨建工作考核評分掛鉤，督促樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的責(zé)任意識。引導(dǎo)督促支部創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，機(jī)關(guān)黨員掛點巴團(tuán)，作為加油站“黨代表”，積極協(xié)助解決基層難點、痛點問題，黨員責(zé)任區(qū)、示范崗的月度考核評分作為年度民主評議黨員的依據(jù)。今年以來，分公司所屬3個黨支部取得廳局級“先進(jìn)集體”稱號，13名黨員取得廳局級“先進(jìn)個人”“先進(jìn)工作者”榮譽稱號，分公司黨委榮獲湖北銷售“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號。

與此同時，持續(xù)深化“五型班組”建設(shè)，并進(jìn)行量化評分，在經(jīng)營管理、安全運行、員工培訓(xùn)等方面賦予更大權(quán)重，在班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時，突出經(jīng)營創(chuàng)效能力。在此期間，細(xì)化五型班組工作內(nèi)容，明確操作標(biāo)準(zhǔn)，并賦予相應(yīng)分值，實現(xiàn)班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、定量化考核；將經(jīng)營指標(biāo)嵌入班組創(chuàng)建體系，分值權(quán)重向現(xiàn)場管理、開口營銷、安全環(huán)保、客戶服務(wù)等重點環(huán)節(jié)傾斜，將主觀評價調(diào)整為業(yè)績競爭，推動基礎(chǔ)工作與績效指標(biāo)同步提升。

武漢分公司還進(jìn)一步豐富創(chuàng)建形式，開展黨小組對標(biāo)，強(qiáng)化阿米巴經(jīng)營報表統(tǒng)計分析，查找加油站降本增效挖潛點。開展班前會、班后會“六必講”“三必評”活動，及時傳遞經(jīng)營壓力、總結(jié)分析不足。東西湖黨支部“五型”班組打造方面干在前、做表率，先后榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“國有企業(yè)示范基層黨組織”等榮譽稱號。

基層組織，精準(zhǔn)發(fā)力

定制打造支部特色。圍繞“實、優(yōu)”二字下功夫，結(jié)合各黨支部有特色、有亮點的工作，開展“一支部一特色”品牌打造工程。武昌黨支部以“阿米巴經(jīng)營管理2.0促運營質(zhì)量提升”為主題，將支部內(nèi)12個阿米巴劃分為穩(wěn)量增效、扭虧為盈、保效，減虧四個類型，每月組織項目化專項現(xiàn)場會，并總結(jié)出“一算、二看、三聽、四問”的阿米巴分析法在支部內(nèi)運用，上半年毛利完成118.5%，提前完成虧損站治理目標(biāo)。漢陽黨支部以赫山路加油站廉潔文化品牌為基礎(chǔ)，建立黨風(fēng)廉潔教育基地，制作廉潔系列微視頻和“曉廉”文創(chuàng)作品等持續(xù)打造廉潔文化，在企業(yè)內(nèi)外形成示范效應(yīng)。

深化推進(jìn)黨建項目化。武漢分公司聚焦加油站經(jīng)營管理中的難點和虧損治理中的痛點，進(jìn)行黨建項目化立項。江夏黨支部立項項目“抓實非油拓展，提升銷售規(guī)?！蓖ㄟ^黨員幫扶著力解決江宇站在形象改造前后工作中遇到的各種困難，讓加油站在開業(yè)第一時間取得電動車銷售開門紅，3天展銷活動，累計銷售電動車52臺、新增非油收入8.8萬元，讓黨徽閃耀客戶開發(fā)第一線。新洲黨支部根據(jù)黨員特點，成立維修小分隊。將日常更換下的零部件分類保存，建立小型維修物料倉庫。從維修申請、現(xiàn)場查勘、采購物資到上門維修，全流程由小分隊完成，片區(qū)零星維修費用同比下降14%。

推進(jìn)黨員揭榜掛帥。公司深入開展黨員“現(xiàn)場服務(wù)有黨員、客戶開發(fā)有黨員、困難面前有黨員，黨員身邊無事故、黨員身邊無違紀(jì)、黨員身邊無違章”承諾踐行活動。公司黨委將快速搶占充電市場、穩(wěn)步做大非油規(guī)模、積極提升加油站經(jīng)營能力作為攻關(guān)方向，黨員帶頭在新能源開發(fā)、非油業(yè)務(wù)拓展、阿米巴經(jīng)營能力提升方面成立3個專項小組，攻關(guān)克難。新能源開發(fā)小組成立以來，通過加強(qiáng)行業(yè)動態(tài)、項目信息收集，優(yōu)化項目設(shè)計、工程建設(shè)流程，將充電站立項到投運周期從70天縮短到45天，截至目前已累計投運10座充電站226槍，覆蓋武漢9個城區(qū)，充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)跑出了“武漢速度”。

責(zé)任編輯：周志霞

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聚焦經(jīng)營難點痛點，湖北銷售武漢分公司充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用。