安全管控唱好“321”

廣東石油油庫不斷深化基礎管理，精準控制風險，穩步提高安全管理水平。

今年以來，中國石化廣東石油以“百日安全無事故”活動和“安全管理提升年”為抓手，全面統籌全年安全生產工作。全省油庫緊密圍繞“安全管控321”的核心策略：重點管控“三大風險”，施工風險、作業風險和設備設施風險；著力提升“兩個能力”，風險識別能力和應急處置能力；堅決守住“一個根本”，人的安全。

通過一系列舉措深化基礎管理、強化隊伍建設、精準控制風險，穩步提高了油庫的安全管理水平。

抓實施工風險管控

“要認真總結施工管理的亮點、痛點，結合安全管理的新形勢、新要求，完善油庫、機關崗位安全管理職責”倉儲分公司總經理程博琛表示，“只有明確了‘誰來做’‘做什么’‘怎么做’，才能確保施工現場的安全有序”。

在制度層面，廣東石油進行了全面完善，相繼制定并頒布了《工程管理實施細則》《承包商管理細則》和《施工方案模板》等一系列細則文件。同時，為加強安全風險防控，廣東石油創新性地制定了安全風險評估“六步法”：從評估準備開始，歷經風險識別、風險衡量、等級評定、提出對策，直至編制報告，全方位、多角度地圍繞施工項目的地理位置、自然環境、施工條件及作業性質等核心要素進行評估與衡量。此外，公司推行“風險前置”研判機制，確保每周集體研判風險成為工作匯報的必經環節，通過周辦公會等平臺，強化全員全線條的風險意識，樹立“先研判風險，后匯報工作”的嚴謹態度。……