國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合策略

國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等方面具有重要作用。而堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在加快建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)的背景下，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。因此，國(guó)有企業(yè)需要將黨建工作與文化創(chuàng)新深度融合，從而為自身長(zhǎng)期、穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。本文梳理了國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系，指出了二者在融合過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，并提出了相應(yīng)的融合策略，旨在幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的有機(jī)融合。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)系

（一）國(guó)有企業(yè)黨建工作為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了理論指導(dǎo)

黨建工作以黨的基本路線、方針政策和決策部署為指導(dǎo)，通過(guò)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，有力推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展。這不僅能夠提高國(guó)有企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還有助于國(guó)有企業(yè)塑造積極向上的企業(yè)文化。除此之外，黨建工作還可以引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，為國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新指明了方向。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)黨建工作的助推器

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)文化創(chuàng)新可以為國(guó)有企業(yè)黨建工作的開展?fàn)I造有利環(huán)境。例如，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)開展文化活動(dòng)、加強(qiáng)宣傳教育等方式，將黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新結(jié)合，使黨建工作更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工，從而增強(qiáng)黨建工作的吸引力和影響力。此外，企業(yè)文化創(chuàng)新不僅可以豐富國(guó)有企業(yè)黨建工作的形式，還可以為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和發(fā)展壯大提供有力支撐，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）二者共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展

黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新都是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ呦嗷ゴ龠M(jìn)、相互支持，共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

一方面，黨建工作為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，有助于國(guó)有企業(yè)塑造先進(jìn)的企業(yè)文化。而先進(jìn)的企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的歸屬感，還能夠提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

另一方面，企業(yè)文化創(chuàng)新為黨建工作注入了新的活力和動(dòng)力，使國(guó)有企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。有效的黨建工作能夠激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)新思維和責(zé)任意識(shí)，提高員工的思想覺悟，從而為國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展指明方向、創(chuàng)造條件和提供可能。

總而言之，國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新之間存在密切關(guān)系，二者相輔相成、相互促進(jìn)。在未來(lái)的發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

目前，部分國(guó)有企業(yè)既沒有充分認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新脫節(jié)，無(wú)法形成合力。此外，還有部分國(guó)有企業(yè)雖然重視黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合發(fā)展，但未找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)在關(guān)系和邏輯聯(lián)系，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合效果不佳，影響了自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）缺乏有效協(xié)同

部分國(guó)有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新在管理體系和目標(biāo)設(shè)定方面存在較大差異，這種差異可能會(huì)導(dǎo)致黨建部門與企業(yè)文化創(chuàng)新部門之間存在信息壁壘，難以實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同，從而影響黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的有效融合。

（三）缺乏靈活性和創(chuàng)新性

受傳統(tǒng)觀念和行政化管理的影響，部分國(guó)有企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新不夠靈活。例如，黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新缺乏新思路和新創(chuàng)意，難以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境和滿足國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的多元化需求。

（四）宣傳工作不到位

在黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合過(guò)程中，部分國(guó)有企業(yè)不重視宣傳工作，導(dǎo)致相關(guān)信息傳遞不及時(shí)、不全面。在這種情況下，員工無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合的重要性，不了解工作目標(biāo)和方向，進(jìn)而缺乏參與相關(guān)工作的熱情和積極性。

三、國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合策略

（一）根據(jù)實(shí)際需求優(yōu)化黨建工作

（1）深入了解自身需求。國(guó)有企業(yè)要開展全面的調(diào)研和分析工作，深入了解自身發(fā)展現(xiàn)狀、文化特點(diǎn)，以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知情況和對(duì)黨建工作的期待與看法等，從而為黨建工作的改進(jìn)提供可靠依據(jù)。

（2）制訂黨建工作方案。在調(diào)研工作結(jié)束后，國(guó)有企業(yè)要綜合考慮企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和員工期望，制訂符合自身實(shí)際的黨建工作方案，以確保黨建工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值觀一致。

（3）建立反饋機(jī)制。國(guó)有企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行黨建工作方案，并建立相應(yīng)的反饋機(jī)制，不斷收集員工的意見和建議，以準(zhǔn)確評(píng)估方案的實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案存在的不足之處，并加以改進(jìn)。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能確保黨建工作更加貼近員工需求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

（4）持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展階段和員工需求的變化，靈活調(diào)整黨建工作的內(nèi)容和形式。例如，國(guó)有企業(yè)可以開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，使員工深入了解黨的指導(dǎo)思想，并將其融入工作實(shí)踐中。此外，國(guó)有企業(yè)還可以定期或不定期舉辦文化主題活動(dòng)，如座談會(huì)、主題講座等，提高員工對(duì)黨建工作和企業(yè)文化的認(rèn)同感。通過(guò)持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化黨建工作，國(guó)有企業(yè)可以促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的有機(jī)融合，使黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐，推動(dòng)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新在不斷變革中穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的深度融合

1.建立跨部門協(xié)作機(jī)制

國(guó)有企業(yè)可以建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)黨建部門和企業(yè)文化創(chuàng)新部門的有效溝通與合作。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以定期舉行聯(lián)席會(huì)議，邀請(qǐng)雙方共同探討并制訂黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合方面的計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，確保雙方同向發(fā)力。

2.確保黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的一致性

要想實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合，國(guó)有企業(yè)必須確保企業(yè)核心價(jià)值理念與黨的指導(dǎo)思想保持一致。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能有效提高員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同感和積極性，并以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化不斷發(fā)展。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)確保黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的一致性，以確保黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新相輔相成、相得益彰，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)。

3.搭建信息交流平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)搭建一個(gè)信息交流平臺(tái)，以有效促進(jìn)黨建部門與企業(yè)文化創(chuàng)新部門之間的密切合作。通過(guò)該平臺(tái)，黨建部門與企業(yè)文化創(chuàng)新部門能夠加強(qiáng)彼此間的聯(lián)系，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源和信息的流通與共享，從而促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展。

4.共同制訂發(fā)展計(jì)劃

共同制訂發(fā)展計(jì)劃是黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新有機(jī)融合的關(guān)鍵步驟。國(guó)有企業(yè)黨建部門與企業(yè)文化創(chuàng)新部門應(yīng)共同制訂發(fā)展計(jì)劃，將黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新深度融合，以確保雙方目標(biāo)的一致性。同時(shí)，雙方應(yīng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，以確保黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新有效融合，共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。值得一提的是，該發(fā)展計(jì)劃既是戰(zhàn)略指引，也是雙方合作的框架，為雙方共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了清晰而明確的方向。

（三）增強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的靈活性和創(chuàng)新性

第一，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立意見箱等方式，鼓勵(lì)員工提出自己對(duì)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的意見和建議。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以舉辦創(chuàng)新分享會(huì)，分享黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合的成功案例和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。

第二，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)開展多樣化的培訓(xùn)，或舉辦文化創(chuàng)意比賽、藝術(shù)展示和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)，為員工提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，使黨建工作貼近員工的實(shí)際需求。這些措施不僅能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使黨建工作更具吸引力，還能促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，為員工提供更多的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

第三，國(guó)有企業(yè)可以組建專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，集思廣益，深入探索黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合的新方法。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與黨建工作，積極提出創(chuàng)新性想法，從而推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新邁向新的高度，為黨建工作注入新的活力。

（四）創(chuàng)新宣傳策劃工作

1.建立多元化的傳播渠道

多元化的傳播渠道能確保黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新信息的有效傳達(dá)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用線上平臺(tái)、社交媒體、企業(yè)內(nèi)部通信和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)等多種渠道，分享黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新信息，以確保員工能夠及時(shí)了解黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合現(xiàn)狀。此外，國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，發(fā)布生動(dòng)有趣的視頻或進(jìn)行線上直播，將各種信息以生動(dòng)的形式傳遞給員工。這種多元化的傳播方式不僅能夠擴(kuò)大信息的覆蓋面，還能夠引起員工的關(guān)注和興趣，使黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新融合理念深入人心。

2.引導(dǎo)員工互動(dòng)與參與

國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)設(shè)計(jì)線上投票、線下工作坊、小組討論等具有互動(dòng)性的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與其中，提高員工參與黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的積極性，從而實(shí)現(xiàn)信息傳遞和接受效果的最大化。

3.推送定制化的宣傳內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同群體的不同需求，向員工推送定制化的宣傳內(nèi)容，以確保黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新信息更加貼近員工的工作和生活。這種個(gè)性化的宣傳更容易引起員工的共鳴和關(guān)注，從而達(dá)到良好的傳播效果。

4.建立評(píng)估與調(diào)整機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期收集員工對(duì)宣傳策劃工作的反饋和意見，并根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整宣傳內(nèi)容和方式，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新宣傳策略，確保信息的有效傳播，以增強(qiáng)員工對(duì)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)同感。

四、結(jié)語(yǔ)

黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新關(guān)系密切。黨建工作為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了理論指導(dǎo)，而企業(yè)文化創(chuàng)新為黨建工作提供了有利環(huán)境，二者相輔相成、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際，采取有效措施推動(dòng)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的深度融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位：廈門峻鴻環(huán)境固廢處置有限公司）