事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑

新時(shí)期，事業(yè)單位的未來發(fā)展情況很大程度上和人力資源管理有關(guān)，要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，提高事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)單位必須將傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的方向轉(zhuǎn)變。本文主要探究了事業(yè)單位人事管理存在的主要問題，針對(duì)這些問題提出具體的解決措施，希望能給事業(yè)單位人事管理的轉(zhuǎn)變提供借鑒和參考。

人事管理與人力資源管理概述

人事管理 人事管理指的是對(duì)人的服務(wù)、管理和協(xié)調(diào)等方面的總和稱呼。在事業(yè)單位內(nèi)部人事管理主要包括對(duì)單位內(nèi)部工作人員的招聘、錄用、日常管理、工資和績(jī)效考核、職稱評(píng)定、退休等一系列工作流程的確認(rèn)。事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行人事管理時(shí)，通常先確定單位人員的編制、具體的工作崗位，然后再針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行程序化的管理。在這個(gè)人事管理的過程中，沒有深度貫徹以人為本的管理理念，過于重視管理事務(wù)，導(dǎo)致內(nèi)部的工作人員往往缺乏展示自己能力的機(jī)會(huì)，無法滿足工作人員的相關(guān)需求，在管理的過程中過于被動(dòng)，使得組織后期的激勵(lì)成本過高。

人事管理與人力資源管理的區(qū)別 在管理角度方面，人事管理通常認(rèn)為人力資源就是單位的人力成本，比較重視對(duì)人的固定式管理，管理的形式也比較單一。但是人力資源管理更多地在于以人為主體，認(rèn)為人力資源管理是幫助企業(yè)不斷發(fā)展的重要資源。

在管理的層次方面，人事管理主要管理事務(wù)，最主要的職責(zé)是管理重要的文件和檔案，對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部員工的薪資以及事項(xiàng)考核等進(jìn)行管理歸檔，工作非常簡(jiǎn)單，屬于行政部門工作的一部分。而人力資源管理首先要明確單位近期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)做出及時(shí)的分析，預(yù)測(cè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種決策是否可以實(shí)現(xiàn)，從而為決策人員提供有效的數(shù)據(jù)支持，尊重每個(gè)員工的發(fā)展和進(jìn)步。

在管理部門方面，人事管理屬于和生產(chǎn)效益無關(guān)的部門，人事管理的部門職能非常分散，各個(gè)部門之間無法十分協(xié)調(diào)有效地合作。但是人力資源管理作為當(dāng)代事業(yè)單位中的重要部門，包含的內(nèi)容非常廣泛，已經(jīng)不僅局限于生產(chǎn)部門和效益部門，還包含很多組織文化和系統(tǒng)建設(shè)，最終目的是推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

新時(shí)期事業(yè)單位人事管理存在的主要問題

人本理念未充分落實(shí) 當(dāng)前很多事業(yè)單位在人事管理方面由于對(duì)人才的激勵(lì)和培養(yǎng)缺乏重視，沒有落實(shí)人本理念，不只會(huì)影響員工的個(gè)人績(jī)效，長(zhǎng)此以往還會(huì)影響員工對(duì)自身的未來職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致員工流失，從而對(duì)事業(yè)單位未來的發(fā)展產(chǎn)生一定的制約，無法適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。要想改變這種現(xiàn)狀，事業(yè)單位必須在新時(shí)期將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷娜肆Y源管理，認(rèn)識(shí)到以人為本才是人力資源管理的核心觀念，并且做到徹底貫徹和落實(shí)。

管理機(jī)制相對(duì)固化 事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理方式比較單一，管理機(jī)制相對(duì)比較固化。在單位員工入職之后，大多沒有對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能、專業(yè)水平、性格方面的分析，進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的培訓(xùn)制度，從而幫助員工迅速熟悉該崗位，規(guī)范員工的工作行為和態(tài)度。但是一旦員工沒有適應(yīng)新崗位，在這種過于僵化固定的制度下，會(huì)制約員工的工作行為，降低員工的工作效率，無法幫助員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，長(zhǎng)此以往會(huì)造成大幅度的員工流失。

約束激勵(lì)職能缺失 對(duì)于事業(yè)單位的工作人員來說，只有科學(xué)有效地約束和激勵(lì)機(jī)制，才可以最大程度提高工作人員工作的積極性和熱情，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提高在單位內(nèi)部的歸屬感。但是目前我國(guó)事業(yè)單位在約束激勵(lì)制度方面過于局限，無論是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)還是職位晉升，都缺乏約束激勵(lì)職能，沒有針對(duì)性地按照員工的個(gè)人要求和實(shí)際情況進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)機(jī)制不夠?qū)嵱?，無法發(fā)揮激勵(lì)作用，無法提高員工積極性。

管理效能相對(duì)低下 新時(shí)期下很多事業(yè)單位在人事管理中始終由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接決定，通常由上級(jí)管理人員按照一定的程序開展管理工作，并沒有考慮到單位和員工的實(shí)際情況，導(dǎo)致人事管理缺乏實(shí)用性，無法提高員工的歸屬感和工作的積極性，從而導(dǎo)致管理的效能相對(duì)比較低下。

新時(shí)期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

主動(dòng)轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾硭季S 要想滿足新時(shí)期事業(yè)單位人事管理的需求，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理思維和方式，才能夠發(fā)揮出人力資源管理的作用。首先，要樹立人力資源管理理念，認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性，改變傳統(tǒng)的管理觀念，意識(shí)到事業(yè)單位內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性。從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，最終吸引人才進(jìn)入單位并且穩(wěn)定人才。采取現(xiàn)代化的人力資源管理方式，采取一系列培訓(xùn)措施來培養(yǎng)和引進(jìn)人才，從而挖掘員工的自身潛能，提高事業(yè)單位人才隊(duì)伍的專業(yè)性，從而讓事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)獲取優(yōu)勢(shì)地位。

此外，在人事管理的過程中，要想提高事業(yè)單位的市場(chǎng)地位，必須在明確事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將事業(yè)單位內(nèi)部的員工和單位工具區(qū)分開來，提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，用現(xiàn)代化的管理理念來指導(dǎo)人事管理工作。不僅要關(guān)注員工的工作效率，還要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)員工的工作態(tài)度不夠積極，要及時(shí)分析問題并且采取針對(duì)性的激勵(lì)措施，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，提高員工工作積極性。

健全人力資源管理機(jī)制 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，以人為本的管理思想逐漸被事業(yè)單位的人事管理所接納，逐步引起事業(yè)單位的重視。要想保證事業(yè)單位的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，必須建立健全人力資源管理制度，提高員工在單位內(nèi)部的歸屬感。此外，為了解決部分員工工作態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任心的問題，必須建立健全相關(guān)的監(jiān)督和激勵(lì)制度。采取輪崗制度，同一個(gè)工作崗位時(shí)間不要超過三年，讓工作人員對(duì)工作崗位產(chǎn)生新鮮感。盡量保持工作量的平衡度，讓所有干部職工都承擔(dān)相應(yīng)的工作，避免“二八定律”發(fā)生，即：20%干部加班加點(diǎn)、80%干部觀望，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高事業(yè)單位內(nèi)部總體員工的工作水準(zhǔn)。

另外，必須建立科學(xué)完善的薪酬制度，從而吸引并穩(wěn)定人才，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部的員工活力。通過嚴(yán)格的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，完善人力資源管理系統(tǒng)，在更多高質(zhì)量的平臺(tái)上招聘高素質(zhì)人才，并且對(duì)人才進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和考核，保證招聘人才的學(xué)歷能力還是工作技能方面都能夠滿足崗位的需求，更好地發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢(shì)。

健全人才引進(jìn)培養(yǎng)體系 新時(shí)期事業(yè)單位要想保證穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展，必須保證有優(yōu)秀的人才注入。因此必須健全事業(yè)單位人才引進(jìn)培養(yǎng)體系，在傳統(tǒng)的人才引進(jìn)培養(yǎng)體系方面不斷注入新的規(guī)則，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的人才招聘引進(jìn)制度，結(jié)合本單位實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提高人才招聘的透明度和質(zhì)量，從根源上提高事業(yè)單位人才的整體素質(zhì)。首先，在人才招聘的過程中，必須重視人才的全方位能力，調(diào)整人才的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保事業(yè)單位各個(gè)層次都擁有高素質(zhì)人才，保證人才不出現(xiàn)斷流的問題。

此外，事業(yè)單位的人力資源除了要靠引進(jìn)的方式，還需要對(duì)現(xiàn)有的職員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)。經(jīng)過相關(guān)調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位目前內(nèi)部員工大多具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是缺少對(duì)新知識(shí)和新技能的學(xué)習(xí)，所以在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)必須結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的步伐，大力開展現(xiàn)代職業(yè)教育，提升干部職工水平，傳授給單位現(xiàn)有職員新的知識(shí)和能力。

積極完善薪酬績(jī)效制度 據(jù)了解，當(dāng)前大多事業(yè)單位薪酬績(jī)效制度仍然存在不足，單位必須重視這個(gè)問題，積極完善薪酬績(jī)效制度，全面了解不同崗位的具體特征，制定針對(duì)性的績(jī)效評(píng)估體系。并且要將績(jī)效考核的結(jié)果和薪酬制度緊密聯(lián)系起來，結(jié)合市場(chǎng)薪資的平均水平，合理調(diào)整事業(yè)單位的薪酬制度，對(duì)目前單位績(jī)效考核方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)不同的工作量拉開績(jī)效差距，從而提高員工的工作潛能和工作熱情，

此外，目前是一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，因此在制定薪酬績(jī)效制度時(shí)，應(yīng)該適度偏斜高素質(zhì)掌握先進(jìn)技術(shù)能力和知識(shí)的優(yōu)秀員工，從而提高事業(yè)單位人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力，避免人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。

加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)建設(shè) 隨著目前信息化的快速發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位也應(yīng)該積極使用信息技術(shù)，建立信息管理系統(tǒng)，提高員工之間的交流和溝通，建立網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)和工作形式，從而最大限度提高事業(yè)單位工作團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力。這樣不僅可以提高員工的工作效率，還可以推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

首先，必須明確事業(yè)單位內(nèi)部信息管理存在的問題，根據(jù)具體的問題建立信息管理系統(tǒng)。在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行宣傳，從而為信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。其次，事業(yè)單位內(nèi)部的上層管理者必須認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性，在充分調(diào)研市場(chǎng)和自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高信息管理系統(tǒng)的實(shí)用性，在基層員工的幫助下，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)建模，盡量滿足事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)的信息管理需求。

加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè) 事業(yè)單位文化建設(shè)的質(zhì)量將會(huì)直接影響到人力資源管理的效率。要想構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化建設(shè)，必須結(jié)合單位自身的發(fā)展?fàn)顩r，在員工心中樹立單位文化價(jià)值觀，提高員工對(duì)單位的認(rèn)同感和歸屬感，認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性。其次，事業(yè)單位內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，為普通員工起到表率的作用，通過自身的優(yōu)秀事跡來影響企業(yè)內(nèi)的普通員工，從而在潛移默化中對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響，提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好地為社會(huì)服務(wù)。

此外，要重視事業(yè)單位思政工作的創(chuàng)新。特別是在新時(shí)期下，事業(yè)單位的思想政治工作也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，采取多種形式的思想政治工作來宣講黨的相關(guān)方針，因人施教，從事業(yè)單位的實(shí)際情況出發(fā)，積極引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和世界觀。通過樹立優(yōu)秀人物典型來提高員工的工作熱情，不斷深入員工的生活和工作中，了解員工的需求和困難，讓員工感受到事業(yè)單位內(nèi)部的溫暖，從而提高集體凝聚力。

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說，人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變是非常重要的影響因素。因此事業(yè)單位應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，主動(dòng)轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾硭季S，健全人力資源管理機(jī)制，健全人才培養(yǎng)引進(jìn)體系，積極完善薪酬績(jī)效制度，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)。只有這樣才可以使得轉(zhuǎn)變更加平穩(wěn)順利地進(jìn)行，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。