數字經濟時代地勘單位財務管理的改進策略

數字經濟時代到來后，地勘單位也迎來了新的改革機遇和改革要求，要求轉變常規管理思想，將現代化發展理念融入各個管理環節中，強化地勘單位可持續發展能力。財務管理與地勘單位的穩定運營關系密切，高效、靈活的財務管理策略可以對地勘單位各項預算資金進行合理分配，滿足地勘單位基本業務活動開展需求，提高地勘單位自身服務能力。

地勘單位目前管理手段仍然較為單一，以人工的方式為主要管理模式，管理人員缺少自主創新意識，對于新的管理理念和管理技術了解不足，制約了地勘單位財務管理工作策略的有效改進，不利于財務管理質量持續提高。基于此，本文對地勘單位財務管理現狀進行了分析，提出了數字經濟時代下地勘單位財務管理改革趨勢和具體策略，以期為財務管理改革提供參考。

地勘單位財務管理現狀

地勘單位是以政府財政撥款為主的事業單位，主要承擔國家和省級公益、基礎性、戰略性勘查和科研項目。由于地勘單位經營活動的內容比較專業，財務管理觀念比較傳統，重視在業務活動結束后對成本收支數據進行統一核對。在數據核算中財務管理人員已經掌握了簡單Excel表格的使用方法，相對于單純人工核對模式而言工作效率大幅度提高。近年來國家要求事業單位落實精細化管理理念，重點針對財務管理機制進行控制，要求結合自身單位的服務性質和特點調整單位發展方向，制定符合單位要求的財務管理模式。地勘單位目前所使用的財務管理手段和方法與國家的政策改革要求存在差異，仍然存在效率低下、工作準確度不高、無法對財務數據進行有效利用的問題。此外，部分地勘單位對財務數據的分析利用不足，缺乏對財務信息的深度挖掘與應用，難以為單位決策提供有力支持。綜合考慮，地勘單位需加強內部控制，提升財務數據分析能力，以推動單位財務管理水平的持續提升。經過國家的大力推廣和宣傳，地勘單位也開始認識到財務管理模式改革的必要性，開始積極主動尋求新的發展方向，重點構建符合數字經濟時代的財務管理機制。

數字經濟時代地勘單位財務管理轉型趨勢

單一分散化管理轉變為在線與集中管理轉變 數字經濟時代下，財務管理工作重視對各種信息技術進行應用，重點強調對財務數據進行共享，推進無紙化辦公模式，開發區塊鏈技術、大數據技術等在財務管理工作中的新應用。同時人工智能技術的融入改變了常規的財務管理流程，可以利用人工智能系統代替財務人員完成部分財務基礎工作，對財務數據進行統一篩選和分析，幫助財務人員減輕了工作壓力。數字經濟時代地勘單位不再是分散化、多部門式的管理模式，而是著重打造線上財務管理平臺，突破財務工作存在的時空限制，對管理流程進行再造和創新，構建線上集中化管理模式，顯著強化了財務管理效能。

由財務會計核算向全面調控管理轉變 數字經濟到來使得財務工作間各個崗位的工作界限也被打破，財務會計工作職責和內容出現了重要變化，與傳統意義上的會計核算工作存在較大差異。以往地勘單位財務人員只重視對財務數據進行核算和分析，未形成利用財務數據為地勘單位發展戰略落實提供助力的意識。各類組織財務會計人員的角色定位已經逐漸由傳統意義上的數據記錄者轉化為戰略決策的參與者，要求財務人員可以通過各種財務分析報告為地勘單位提供財務決策支持。同時業務和財務部門間的數據共享變得更為通暢，業財融合趨勢明顯，財務會計人員在財務管理工作中逐漸發揮著全面調控和管理的作用。

由會計電算化向財務信息化智能化轉變 會計電算化是財務工作的重要改革標志，地勘單位開始利用各類電算技術開展會計基礎工作，效率顯著提高。然而隨著大數據時代的到來，地勘單位數據規模增長速度較快，傳統的電算化手段也無法滿足地勘單位的財務管理需求。因此在進入數字經濟時代后，地勘單位開始嘗試將其他信息技術和智能化技術應用于財務管理活動中，利用智能系統代替財務人員完成常規的工作內容。人工智能技術可以自動生成財務數據報表，并對財務管理中存在的問題進行分析和指導，有助于提升財務管理工作的客觀性和規范性。依靠現代數字技術能自動生成會計信息，促使組織管理、業務流程及會計核算三者實現有機融合，傳統財務工作中的預算編制、決算分析及績效評價等環節的聯系也更加緊密了，構建了動態化財務監測模式，可以實時追蹤分析資金的使用情況，有效預防財務風險事件發生。

由傳統粗放管理向精細化管理轉變 地勘單位以往的管理理念存在粗放化問題，財務工作精細度不足，未考慮到財務工作對于單位發展建設的影響，財務數據普遍利用價值不高。數字經濟時代將數據作為財富，利用各種信息技術對數據的內在價值進行深入挖掘，因此也細化了財務管理工作內容，促使財務管理工作向著精細化的方向逐漸轉型。全面預算管理和財務信息公開等措施的落實和推進，促使財務預測、決策、計劃、控制與財務考核等環節實現全過程的一體化管理，構建覆蓋業務全流程的管理模式，提升管理環節間的協調性。

數字經濟時代地勘單位財務管理的改進策略

打造信息管理系統，優化財務管理流程 在數字經濟時代下地勘單位要適應時代發展趨勢，合理運用數字化技術對財務系統進行改造和優化，通過信息技術重組財務工作流程，提升財務管理效率。首先，構建統一信息共享平臺，建設業財融合系統。地勘單位要認識到業務數據收集效率提高的必要性，將業務和財務系統進行融合，增加資金投入量，打造一體化財務共享平臺。業務活動中所產生的財務數據可以隨時上傳到財務系統中，財務人員利用信息平臺便可完成財務數據監測，對財務申請進行審批，及時向業務部門撥付資金。若財務人員發現財務數據存在異常可及時發出風險預警，并與業務部門溝通，分析財務數據異常問題。構建財務管理與戰略管控雙管模式，探索建立集地質云財務系統與財政國庫支付系統為一體的“云財務”管理系統，形成移動化審批模式，全面提升財務管理效率。助力地勘單位財務管理“智能化”升級。其次，加強財務系統安全建設。地勘單位開始將各類紙質化財務數據統一轉化成為電子格式存儲于云端系統中，然而線上系統也存在著一定風險隱患。為了避免系統因損壞或者崩潰的問題而影響數據完整性，財務人員要通過數據備份技術對財務數據進行統一備份。同時利用數據加密技術、防火墻系統、入侵檢測技術進行防護，自動處理進入到財務管理信息系統中的病毒或者異常攻擊，有效保護數據安全。

重視分析財務數據，提高數據利用價值 數字經濟時代，財務數據展現出了重要的價值和意義，地勘單位也不能忽略數據的用處，要主動對數據進行分析，結合財務數據分析結果對地勘單位發展戰略進行調整。首先，重視對過去財務數據進行統一分析，尋找以往在財務管理工作中存在的問題。財務人員要針對近年來的財務數據波動情況進行對比，分析地勘單位收支是否平衡，了解成本超出預算的主要環節以及原因，精準分析潛在的財務管理隱患，制定合適的財務管理策略。其次構建財務數據模型，利用大數據技術自動評價財務數據內容，形成財務數據報表信息，對分析后得出的數據結果進行詳細論述，根據地勘單位的業務需求和發展目標提出有效的指導意見。財務大數據模型符合財務管理工作改革要求，可以動態評估財務數據的變化情況，有利于財務人員對管理工作成效進行評價。增強數據分析技術運營管控效能，促進分析財務和地質業務+，提高地勘單位內部管理效率，降低財務信息處理成本，合理預測財務風險，促進各項工作高質量發展。

加強管理人員培訓，強化綜合管理能力 財務管理人員工作能力以及自身工作質量關系密切，高素質的管理人員可以更好地適應數字經濟時代下財務管理改革要求，積極主動學習信息化管理技能，并熟練運用信息技術強化財務管理質量。因此地勘單位要重視針對現有財務管理人員進行培訓，提升教育培訓針對性，全面強化管理人員的專業能力，幫助管理人員適應新時期的管理改革要求。首先，重點針對信息化技術以及數字經濟時代下財務管理改革要求進行分析和講解，促使財務人員認識到數字經濟時代給財務管理帶來的重要影響，并提出如何利用信息化技術創新管理手段，演示各項信息系統的操作方式。其次，打造線上教育培訓平臺，充分利用微信公眾號的優勢。將教育課程資源上傳到微信公眾號平臺上，財務人員可以根據自己的工作和生活安排靈活選擇時間完成線上財務課程學習活動，學習結束后完成系統自動推送的考核試卷即可通過培訓活動。通過該種方式可以強化管理人員對于培訓活動的重視度，提升教育培訓效果。

完善內控管理體制，預防風險事件發生 地勘單位要重視對管理體制進行完善和細化，打造符合數字經濟時代下財務管理需求的內控制度，通過制度約束財務管理人員的工作方式，落實黨風廉政建設要求，促使財務人員能夠形成廉潔公正的職業意識，防止經濟風險事件發生。建立可以支撐地勘單位發展戰略落實的財務管理體系，將會計核算、財務預算與控制、風險處置、投資決策、監督審計以及財會人員隊伍建設六項重點建設內容納入內控制度中，安排專門的部門和人員負責不同工作內容，將工作職責落實到崗位。一旦在財務管理工作中發生風險事件，按照責任制度進行責任追究，進一步強化財務管理人員的責任意識，防止經濟風險事件發生。同時要重點針對財務管理部門的廉政風險事件進行預防，了解數字經濟時代下常見的廉政風險隱患和高發環節，利用警示談話、警示教育、廉潔教育活動提高財務人員抵擋外部誘惑的意識。

對于地勘單位而言財務管理工作改革是極其關鍵的，可以提升地勘單位在數字經濟時代下運營管理的質量，規避經濟風險事件發生，提升預算資金使用的合理性。在財務管理工作改革中地勘單位要重視對信息化建設進行應用，針對財務數據進行分析，打造一支高素質財務管理隊伍，完善內控管理制度，全面提高管理工作質量，建設符合經濟時代需求的新型管理機制。數字經濟時代為地勘單位帶來了新的改革機遇，推動單位財務管理向著數字化方向發展，但與此同時地勘單位也面臨著新的財務風險隱患，地勘單位要在財務管理改革中細化財務風險防控模式。