達州石油百日攻堅

今年以來，中國石化四川達州石油堅決貫徹銷售公司“百日攻堅”專項行動部署。在扎實推進經營攻堅、超額完成主要經營指標的基礎上，達州石油公司投入大量精力，緊扣“創效”核心，從細微處著手，全面清理遺留問題，打出了一套創效“組合拳”，并取得了顯著成效。

• 在“降”字上下功夫

針對高速服務區站點這一主要虧損源頭，達州石油秉持算賬經營理念，通過深入剖析歷史數據，科學預測未來經營趨勢。他們以底線思維為指導，積極與高速路公司進行協調，成功就加油站續租事宜達成一致，實現在過渡期內全年降租3000余萬元。同時，達州石油積極推廣高速服務區站點的降租經驗，與寶成、興運、運平等3座縣鄉道路租賃站的業主方進行了多輪磋商，最終使年租金平均降幅達到了16%。

業務部開展了運費專項分析，主動前往西安鐵路局進行對接，啟動了萬源官渡油庫鐵路運行專用線費用的談判。通過運量階梯作價的方式，達州石油成功爭取到了鐵路專用線降費的有利條件，為降低費用創造了更大的空間。

• 在“活”字上出實招

達州石油深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持攻堅克難，對低無負效資產盤活課題進行了深入調研。在不影響整體經營格局的前提下，公司通過網絡公開出租競拍的方式，成功拍出了青花加油站和鞠家壩加油站的經營權，最終成交價格高出掛牌價的41%。同時，公司統籌推進“川陜界、長石兩地”閑置土地的出租創效工作，達成每年近百萬元的租金收入，成功實現了扭虧為盈，完成了資產的出租盤活?！?br>