“小微”不微，員工成長添動力

• 近年來，中國石化江蘇揚州石油針對基層員工年齡偏大、青年員工專業技能不足、重點崗位職業資質取證緩慢等問題，運用“小微”工作法，搭建微平臺、組織微課堂、打造微榜樣，激發一線員工個人價值提升意愿，積極推動基層隊伍年輕化、專業化和高素質化進程。

• 微平臺，師帶徒薪火相傳

“現在每天爬油罐、跑碼頭，一天的運動量比以前一個星期的都大。”嚴海燕是揚州石油“師帶徒”的后備培養對象。

2024年5月，她從公司機關轉崗到頭道橋油庫，與油庫業務主任孫強“師徒”結對，進行一對一培養。作為師傅，孫強無論是專業知識還是業務管理，均對徒弟傾囊相授。他講解完基礎原理后，便帶著嚴海燕到發貨場、碼頭、罐區等一線進行現場教學。

“干一遍，勝過看十遍。只有動手拆解和安裝，才能了解和維護好設備。”孫強是一位具有30多年油庫工作經驗的老員工。

為了帶好徒弟，他拿著舊閥門做教具，邊拆邊講；帶著徒弟沿著油庫管線，邊走邊畫流程圖。發現儲油罐內部結構圖紙講不透時，他直接帶上徒弟驅車趕往正在建設的新油庫工地，組織一次現場教學。隨著培養計劃的日漸推進，嚴海燕在工作中發現問題、溯源分析、制定解決之道的能力有了顯著提升。

近年來，揚州石油仔細梳理各個崗位的個人價值提升計劃，幫助青年員工厘清個人價值提升目標，搭建基層鍛煉的實習平臺，結合員工個人實際情況及日常表現，將“有想法、能吃苦、愿干事”的年輕人充實到庫站后備人才隊伍中，在基層摸爬滾打，有效提升了員工的操作技能和管理能力。……