國(guó)有平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

摘 要：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有平臺(tái)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。基于日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理工作暴露出諸多問(wèn)題。本文以某國(guó)有平臺(tái)公司為例，詳細(xì)剖析其財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

關(guān)鍵詞：國(guó)有平臺(tái)公司；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；融資

一、引言

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展已成為全國(guó)各地發(fā)展的主旋律，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，金融是活水，國(guó)有平臺(tái)公司是載體。地方國(guó)有平臺(tái)公司的主要操作模式是依靠地方政府信用作為背書(shū)，通過(guò)金融機(jī)構(gòu)對(duì)政府信用的高度信任，完成融資需求。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有平臺(tái)公司日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理的主要作用就是提升資金使用效率，防范風(fēng)險(xiǎn)、為公司戰(zhàn)略決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，以此促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。在構(gòu)建新發(fā)展格局下，國(guó)有平臺(tái)公司在國(guó)有資產(chǎn)保值增值、防范風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮巨大作用。促進(jìn)國(guó)有平臺(tái)公司高質(zhì)量發(fā)展意義重大，然而國(guó)有平臺(tái)公司在財(cái)務(wù)管理方面還存在不少問(wèn)題，如資產(chǎn)管理不善、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、投融資活動(dòng)控制不到位等，亟需制定相應(yīng)的解決對(duì)策，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，確保投融資活動(dòng)更加準(zhǔn)確、高效、安全地實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和利用，助力國(guó)有平臺(tái)公司高質(zhì)量發(fā)展。

某國(guó)有平臺(tái)公司成立于2018年，以基礎(chǔ)設(shè)施、市政道路管網(wǎng)等公用設(shè)施建設(shè)服務(wù)、拆遷安置房建設(shè)、區(qū)域內(nèi)土地預(yù)開(kāi)發(fā)整理等業(yè)務(wù)為主，主要收入來(lái)源包括建筑勞務(wù)、房產(chǎn)銷售、土地開(kāi)發(fā)整理、租賃業(yè)務(wù)和貨物銷售業(yè)務(wù)。此國(guó)有平臺(tái)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司股東會(huì)。公司設(shè)立了董事會(huì)，成員有3人，通過(guò)股東會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，通過(guò)董事會(huì)選舉產(chǎn)生。公司沒(méi)有設(shè)立監(jiān)事會(huì)，設(shè)立監(jiān)事1名，為公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。公司設(shè)總經(jīng)理1人，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。截至2021年年末，公司注冊(cè)資本為人民幣18.5億元。股東為XCL公司、國(guó)有資產(chǎn)管理中心和WY公司，分別持股51.00%、38.17%和10.83%。2020年度及2021年度，營(yíng)業(yè)收入分別為6.45億元和7.96億元，2020年度及2021年度，營(yíng)業(yè)成本分別為4.97億元和6.31億元，2020年度及2021年度，毛利潤(rùn)分別為1.47億元和1.65億元。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，此國(guó)有平臺(tái)公司目前已發(fā)展成為當(dāng)?shù)刈钪匾膰?guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體，但是與此同時(shí)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益突出，因此本文以此國(guó)有平臺(tái)公司為例，分析財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

二、某國(guó)有平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)某國(guó)有平臺(tái)公司財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的調(diào)查分析可知，雖然此國(guó)有平臺(tái)公司財(cái)務(wù)管理工作較為規(guī)范，但是其仍然存在不少問(wèn)題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.資產(chǎn)管理不完善

此國(guó)有平臺(tái)公司投資領(lǐng)域涵蓋了先進(jìn)制造業(yè)、港口物流、金融企業(yè)、基金等，但所投資企業(yè)大多未能產(chǎn)生收益，甚至存在虧損情況，所獲收益無(wú)法覆蓋資金成本。某國(guó)有平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)往往屬于不同的子公司，未完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理，權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)閑置。由于公司改制和歷史遺留問(wèn)題，企業(yè)存在較多的權(quán)證不全房屋和土地，造成不同程度的資產(chǎn)閑置。部分公益性資產(chǎn)管理權(quán)限在上級(jí)政府，產(chǎn)權(quán)歸某國(guó)有平臺(tái)公司所有，部分公共基礎(chǔ)設(shè)施的國(guó)有資產(chǎn)未明確歸屬，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)尚不明確，難以充分利用。

2.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

通過(guò)分析目前此國(guó)有平臺(tái)公司會(huì)計(jì)核算工作存在諸多不規(guī)范的行為：一是未及時(shí)處理賬務(wù)問(wèn)題。某國(guó)有平臺(tái)公司與部分客戶及供應(yīng)商賬齡較長(zhǎng)，個(gè)別供應(yīng)商已處于吊銷未注銷狀態(tài)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；二是某國(guó)有平臺(tái)公司的其他貨幣資金科目和應(yīng)付票據(jù)科目的會(huì)計(jì)核算存在不規(guī)范的情況，其他貨幣資金及應(yīng)付票據(jù)科目中存在未及時(shí)入賬的情況；保證金到期未及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；三是在建工程未能及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。存在已投入使用的固定資產(chǎn)仍通過(guò)在建工程科目核算的情況，未按準(zhǔn)則要求及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，也沒(méi)有計(jì)提折舊。

3.內(nèi)控制度存在缺失且未得到完全執(zhí)行

首先某國(guó)有平臺(tái)公司雖編制了內(nèi)部控制管理手冊(cè)，但卻未完全按照其執(zhí)行。制度制定缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、長(zhǎng)效性，基本上是“缺什么補(bǔ)什么”。例如，某平臺(tái)公司前期制定的制度不夠?qū)I(yè)和完善，對(duì)細(xì)節(jié)和個(gè)性化問(wèn)題的約束性較差，雖按照規(guī)定要求對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行“雙重論證”、集中討論和研究，但還未建立起投資負(fù)面清單制度。在實(shí)際工作中，各方面制度、特別是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理的體制機(jī)制還不夠完善，政企管理模式還沒(méi)有明確劃分、界定清晰，企業(yè)管理上仍存在政府行政管理的“影子”。現(xiàn)代企業(yè)制度執(zhí)行不規(guī)范，如董事會(huì)架構(gòu)不夠完善、履職不夠到位。內(nèi)控制度不夠全面，對(duì)內(nèi)部管理制度細(xì)化不到位。與上級(jí)政府關(guān)系無(wú)法完全剝離，相關(guān)臺(tái)賬、特別是工程臺(tái)賬移交不完整。對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，公司還缺乏單設(shè)的營(yíng)銷、人事等專業(yè)化部門。相關(guān)專業(yè)型人才缺乏，對(duì)上級(jí)相關(guān)政策研究不夠透徹。內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，審查穿透力不夠，決策和報(bào)批程序即便有規(guī)定也流于形式，也未將資金出借回收情況和大額資產(chǎn)收購(gòu)后運(yùn)營(yíng)情況納入考核。銀行賬戶管理不到位，公司銀行賬戶過(guò)多。通過(guò)調(diào)查可知，某國(guó)有平臺(tái)公司及其控股公司共開(kāi)立銀行存款賬戶近200個(gè)，存在法定代表人變更預(yù)留印鑒未及時(shí)變更的賬戶，對(duì)不需要且長(zhǎng)期不動(dòng)的賬戶未能及時(shí)清理銷戶。存在未仔細(xì)核對(duì)銀行對(duì)賬單的情況以及公司名稱已變更但銀行賬戶戶名仍未變更的情況。資金收益率不高，目前賬戶多為活期存款賬戶，開(kāi)設(shè)協(xié)定存款的賬戶較少，存在短期資金收益管理不到位的情況。資產(chǎn)管理上制度缺失、臺(tái)賬空白、人力不足、資產(chǎn)不清，相關(guān)資產(chǎn)存在賬實(shí)不符的情況。

4.投融資方面存在缺失

一是過(guò)度依賴融資維持經(jīng)營(yíng)管理，融資形式渠道比較單一，過(guò)分依賴銀行貸款，融資議價(jià)能力較弱，風(fēng)險(xiǎn)防范難度較大。有息債務(wù)規(guī)模逐年升高，未能有效壓降。2020年至2022年有息債務(wù)余額每年遞增。化解債務(wù)手段不足，主要承擔(dān)投資、融資、建設(shè)等職能，在經(jīng)營(yíng)增收方面還沒(méi)有大的突破。目前，公司參與投資的企業(yè)正處于建設(shè)期，每年經(jīng)營(yíng)收入難以覆蓋債務(wù)成本，致使債務(wù)總量持續(xù)上升。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入占比依舊偏低，而占比較高的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)等公益性資產(chǎn)并不能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的現(xiàn)金流或經(jīng)營(yíng)效益，資產(chǎn)虛增現(xiàn)象依然存在。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)往往屬于不同的下屬企業(yè)，未完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理，權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。二是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和化解機(jī)制尚不健全。缺乏完善的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，人員配置尚不充分，更多依托于傳統(tǒng)的臺(tái)賬式工作方式，并未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是融資平臺(tái)產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。某國(guó)有平臺(tái)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，共兩大類。具體為：一方面是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，片區(qū)土地開(kāi)發(fā)，包括當(dāng)?shù)氐谋Ｗo(hù)性開(kāi)發(fā)，轄區(qū)范圍內(nèi)重大項(xiàng)目招引的配套服務(wù)、功能保障，以及區(qū)域開(kāi)發(fā)（建筑、市政和綠化工程建設(shè)）；另一方面是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，包括住房租賃、租賃服務(wù)、非居住房地產(chǎn)租賃、機(jī)械設(shè)備租賃、貸款、擔(dān)保等金融服務(wù)、區(qū)域建材貿(mào)易、港口大宗商品貿(mào)易、貿(mào)易代理、工業(yè)及產(chǎn)業(yè)基金投資、股權(quán)投資、國(guó)有資產(chǎn)管理。由于公司主要的功能是服務(wù)園區(qū)發(fā)展建設(shè)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)布局明顯偏向公益性更多，而經(jīng)營(yíng)性、收益高的產(chǎn)業(yè)較少，不利于市場(chǎng)化運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入占比依舊偏低，而占比較高的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)等公益性資產(chǎn)并不能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的現(xiàn)金流或經(jīng)營(yíng)效益，資產(chǎn)虛增現(xiàn)象依然存在。

三、某國(guó)有平臺(tái)公司解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體措施

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做好資產(chǎn)盤查工作

一是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，履行問(wèn)責(zé)機(jī)制。堅(jiān)持“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，責(zé)任劃分到部門，劃分到具體的人，保證物盡其用。資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)融資部門要定期對(duì)相關(guān)資產(chǎn)明細(xì)及臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，定期不定期盤點(diǎn)。完善資產(chǎn)采購(gòu)、使用、管理、處置等環(huán)節(jié)的審批流程，杜絕資產(chǎn)的處置風(fēng)險(xiǎn)，堵住資產(chǎn)流失的漏洞。建設(shè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)賦予唯一的標(biāo)簽，結(jié)合相關(guān)的專業(yè)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，將其應(yīng)用到資產(chǎn)的購(gòu)入、登記、庫(kù)存、領(lǐng)用、變更、檢修、盤點(diǎn)、處置等日常復(fù)雜的管理中，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控，保證“賬、卡、物”相符。二是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面盤查，按照企業(yè)功能定位，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，尋找合適的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入企業(yè)中，逐步增加經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的比重，有效提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)態(tài)。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，定期組織開(kāi)展資產(chǎn)核查，重點(diǎn)排查國(guó)有資產(chǎn)閑置問(wèn)題。如存在資產(chǎn)閑置或使用效率不高的情況，督促子公司拿出方案，制訂計(jì)劃，一事一策解決問(wèn)題。建立盤活資產(chǎn)考核評(píng)價(jià)體系，定期將各子公司盤活資產(chǎn)工作納入年度考核目標(biāo)任務(wù)，與子公司負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤，以考促評(píng)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。加大閑置資產(chǎn)處置力度。對(duì)長(zhǎng)期積壓的待報(bào)廢資產(chǎn)，按“三重一大”事項(xiàng)履行集體決策程序，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)予以處置，切實(shí)解決“銷賬難”問(wèn)題。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，合理編制會(huì)計(jì)憑證

某國(guó)有平臺(tái)公司與相關(guān)部門商定具體的結(jié)算條件，對(duì)處于完工狀態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及時(shí)確認(rèn)收入及債權(quán)債務(wù)。某國(guó)有平臺(tái)公司內(nèi)部各子公司間每月核對(duì)往來(lái)，如因歷史原因往來(lái)不平的，每月核對(duì)當(dāng)月發(fā)生額，后期逐漸向前追溯差異，逐步消除差異。對(duì)外部往來(lái)也定期進(jìn)行核對(duì)，可參考利用報(bào)表審計(jì)的資料進(jìn)行核對(duì)，對(duì)差異逐步查找原因。每月財(cái)務(wù)和融資部門核對(duì)金融負(fù)債本金、利息，以防錯(cuò)誤。規(guī)范賬務(wù)處理，同一類型業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相同的會(huì)計(jì)處理。應(yīng)當(dāng)按規(guī)范使用會(huì)計(jì)科目，可以參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南》“附錄 會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理”的相關(guān)指引應(yīng)用會(huì)計(jì)科目。規(guī)范憑證編制，附件張數(shù)、附件內(nèi)容、憑證簽章也必須進(jìn)行規(guī)范。針對(duì)各項(xiàng)審計(jì)提出的問(wèn)題，由各負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)及時(shí)溝通調(diào)整。借助第三方機(jī)構(gòu)對(duì)疑難公司前期歷史賬務(wù)進(jìn)行梳理調(diào)整，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。將前期財(cái)務(wù)軟件遷移到現(xiàn)工作地點(diǎn)，財(cái)務(wù)憑證電子化，提高應(yīng)對(duì)各項(xiàng)審計(jì)的效率。不定期抽查各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表及賬務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。另外，某國(guó)有平臺(tái)公司還應(yīng)加大對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，出納也應(yīng)及時(shí)與銀行溝通開(kāi)具正規(guī)票據(jù)。出納兼任子公司的會(huì)計(jì)核算，各子公司賬務(wù)進(jìn)行交叉審核，逐步提高業(yè)務(wù)水平。利用財(cái)務(wù)憑證電子化的機(jī)會(huì)加深對(duì)公司賬務(wù)的了解。利用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南》等工具書(shū)，在工作中學(xué)習(xí)提高。適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行輪崗調(diào)整，讓財(cái)務(wù)人員全面發(fā)展。

3.完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度

某國(guó)有平臺(tái)公司不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，狠抓財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。按照上級(jí)規(guī)范管理要求，對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)行相互制約的交叉管理模式。同時(shí)，定期不定期組織審計(jì)工作，通過(guò)組織內(nèi)部互審、主動(dòng)接受上級(jí)審計(jì)、聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)審計(jì)等形式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理。成立專班，由對(duì)口部門牽頭，聘請(qǐng)專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)，圍繞上級(jí)制度規(guī)范要求，根據(jù)公司實(shí)體化運(yùn)作質(zhì)態(tài)和現(xiàn)狀，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂，并制定符合公司產(chǎn)業(yè)布局的系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化的制度匯編。

某國(guó)有平臺(tái)公司總賬會(huì)計(jì)每月需按時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，將銀行余額調(diào)節(jié)表與銀行對(duì)賬單裝訂成冊(cè)，每月交財(cái)務(wù)部門專人審核。應(yīng)收票據(jù)及存單等有價(jià)票據(jù)證券也納入盤點(diǎn)程序。銀行賬戶不管當(dāng)月是否發(fā)生余額變動(dòng)均需打印銀行對(duì)賬單，如因銀行系統(tǒng)問(wèn)題無(wú)法打印的，至少需要打印余額，并由會(huì)計(jì)編制銀行余額調(diào)節(jié)表。對(duì)銀行賬戶要做到“有貸款才開(kāi)戶，無(wú)貸款不開(kāi)戶，無(wú)結(jié)算須銷戶”，對(duì)長(zhǎng)期不用無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的銀行賬戶進(jìn)行清理銷戶。公司財(cái)務(wù)章法人章分開(kāi)保管。

4.強(qiáng)化投融資管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)

一是某國(guó)有平臺(tái)公司所有融資、擔(dān)保事項(xiàng)全部按“三重一大”要求進(jìn)行研究。對(duì)每筆貸款提前對(duì)接，確保存量債務(wù)有序轉(zhuǎn)貸，不發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。多渠道對(duì)接銀行、信托、證券等金融機(jī)構(gòu)，擇優(yōu)、擇價(jià)選擇。建立債務(wù)化解機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化總量控制，壓降融資成本，增加市場(chǎng)化營(yíng)運(yùn)收入等措施化解債務(wù)危機(jī)。二是按上級(jí)要求嚴(yán)格禁止新增政府隱性債務(wù)，逐步壓降隱債規(guī)模，認(rèn)真履行償債主體責(zé)任，認(rèn)真編制化債計(jì)劃，按期按時(shí)償還到期債務(wù)，通過(guò)化解、置換等措施，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)債務(wù)的管控。嚴(yán)格限制經(jīng)營(yíng)性債務(wù)的規(guī)模，通過(guò)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)性債務(wù)，規(guī)范舉債融資程序，規(guī)范支出行為，提高資金使用效益。三是逐步構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系融入業(yè)務(wù)管控全流程。投資要精準(zhǔn)化，對(duì)重大投資項(xiàng)目必須進(jìn)行盡職調(diào)查，相關(guān)盡職調(diào)查不能流于形式，全面地了解投資中的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施；投資要切實(shí)管理起來(lái)，通過(guò)人事和財(cái)務(wù)作為主線進(jìn)行管控，全面監(jiān)控經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處置；圍繞“收得回”，逐步建立健全項(xiàng)目投后評(píng)價(jià)機(jī)制。四是做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。某國(guó)有平臺(tái)公司在對(duì)外投資中，通過(guò)財(cái)務(wù)、法務(wù)、資產(chǎn)、商務(wù)等盡調(diào)程序?qū)M投項(xiàng)目充分評(píng)估，相關(guān)結(jié)論上報(bào)公司相關(guān)決策機(jī)構(gòu)，把控投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)外投資完成后，向被投企業(yè)委派重要人事崗位、財(cái)務(wù)管理崗位，從業(yè)務(wù)流程上參與了解被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；對(duì)外投資持續(xù)期間，通過(guò)委派的董監(jiān)高等人員，定期走訪相關(guān)企業(yè)，按季度收集被投企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，撰寫(xiě)投后報(bào)告上報(bào)。

總之，財(cái)務(wù)管理是國(guó)有平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)管理的核心工作，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有平臺(tái)公司要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，解決財(cái)務(wù)管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此助力于公司高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：吳玉寶（1987— ），男，江蘇儀征人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。