“三線融合、全級聯動”機制 多目標統籌推動質效提升

今年來，國網冀北電力有限公司立足價值創造與價值守護，以“一流財務管理服務公司高質量發展”為主線，創新建立“三線融合、全級聯動”的財務管控模式，通過統籌平衡多元目標，充分釋放資源價值創造功能，增強企業核心動能，服務企業高質量發展。

全網率先建立“三線融合”的預算管控模式。實行“經營同頻+產業同質+監管同向”三線融合預算管控新模式，發布《國網冀北電力有限公司全面預算管理指導意見》《國網冀北電力有限公司可控費用管理指導意見》，形成更具先進性、可操作性的全面預算管理指引，精準刻畫契合公司高質量可持續發展的關鍵經營邊界“控制線”29項，做到共性目標“經營線、同質線、監管線”三線統籌下達、特性目標分線單獨下達，實現產業同質、電價改革要求融入“預算-核算-決算-考核”全鏈條，確保全面完成各項經營目標。

創新構建“專業指導+歸口管理+主辦負責”的省管產業財務管理體系。印發《國網冀北電力有限公司推進省管產業財務同質化管理近期重點工作任務》，明確“專業+產業+主辦”三方職責，厘清監管與非監管、主業與產業的管理界面，精準刻畫路線圖及時間表，提出了業績考核、同業對標、監審核價、日常工作四方面25項工作，明確契合公司高質量可持續發展工作目標44項，把控好核心要素和關鍵環節，做到責任明確、任務明確、時間節點明確、措施明確，以高質量財務管理助力省管產業高質量發展。

建立“省—市—縣—班組—崗位”全級聯動傳導機制。以“兩個最優”為目標，形成聯動工作任務18項，明確傳導路徑、實現目標、考核方式、完成時間；采用經營情況通報、工作座談會、實地調研、培訓調考、“冀財”共產黨員服務隊宣講等39項舉措，引導組織末端管理適應省管產業改革、電價監管要求，促進發展質量、效率和效益持續提升，助力公司和電網高質量發展。■