打造“四維”管理框架支撐公司高質量發展

國網廊坊供電公司堅持把提質增效作為一項長期工作來抓，堅持全業務覆蓋，不斷提升電力供應“含綠量”、優質服務“含心量”、經營績效“含金量”。2024年，該公司有哪些創新舉措，又取得了哪些成效呢？本刊記者就相關問題采訪了廊坊供電公司總經理、黨委副書記劉科學。

《華北電業》：提質增效是推動公司高質量發展的有力抓手，廊坊公司在推動提質增效過程中，有哪些基本工作思路和重點突破方向？

劉科學：

2024年，廊坊公司按照國網冀北電力有限公司提質增效專項行動工作部署，通過“七個聚焦”明方向，推動“七個提升”強能力，共梳理29項重點工作任務、56項重點指標，堅持將提質增效貫穿生產經營全過程，多措并舉增效益、挖潛能、防風險。建立質效量化指標體系，形成《提質增效任務清單》《質效指標清單》，針對質效數據全面開展投入產出分析，改善質效指標提升效果，引導優化資源配置、促進價值創造。結合提質增效工作延續性，形成典型經驗并持續推廣，確保提質增效專項行動深入開展。

《華北電業》：當前提質增效已貫穿企業發展各業務環節，廊坊公司各專業、各部門之間是如何實現協同聯動，共同推動公司高質量發展的？

劉科學：

廊坊公司通過“領導分片區負責、各部門動態跟蹤、各單位逐級落實”的工作督導機制，推動提質增效工作跨部門齊抓共管、協同推進。首先構建了“專業融合、市縣聯動”的全級次、全鏈條的傳導機制，將提質增效工作與業績考核、監管要求相結合，基于關鍵業績考核變化及核價形勢，優化各層級預算分解下達指標。其次，以“重點工作任務+具體落地措施”為抓手，打造市縣聯動提質增效看板，通過投入產出分析以及指標的橫向對標縱向穿透，確保提質增效措施落地見效。通過進一步優化管控模式，規范業務發展，全面推進省管產業融入公司各級治理體系。以產業公司資產負債率指標為出發點，盯緊指標進度，壓降產業資產負債率15個點，主產聯動提升管理效能。最后，按月監測電量、電價、發展投入、成本、研發費用等經營要素執行情況，持續鞏固深化提質增效長效機制，全面提升企業經營管理效能。

《華北電業》：健全提質增效體系，離不開改革創新，今年廊坊公司有哪些提質增效創新舉措，推動公司穩經營、優服務、促發展？

劉科學：

在經營方面，廊坊公司堅持將提質增效貫穿生產經營全過程，在大數據、現代商貿物流為代表的第三產業的帶動下，繼續擴大售電市場。協同發改委聯合印發《充換電設施發展規劃》，為地區新能源發展提供指導依據。在服務方面，深化卓越供電服務體系建設，健全“日管控、周例會、月晾曬”管理機制，深入實施“降投訴、促提升”等系列專項行動，常態化開展“急難愁盼”問題暗查暗訪?！八姎馀闭沾髲d聯辦窗口實現四區八縣全覆蓋，分別與平谷、薊州、武清和通州公司簽署“跨域辦”合作協議。在發展方面，國網系統首家運營區域集中拆解中心在廊坊正式投運，該中心整合利用區域資源，推動電力報廢物資循環利用、變廢為寶，為國家電網有限公司經營區域電力再生資源拆解提供重要借鑒和示范。

《華北電業》：2024年，在通過提質增效推動公司高質量發展過程中，廊坊公司取得了哪些進展和成效？

劉科學：

電力供應保持穩定。迎峰度夏期間，廊坊電網負荷三創歷史新高，最大負荷757.3萬千瓦，同比增長8.95%。安排4項主網、332項配網度夏重點工程，科學調整主網運行方式60次，治理設備缺陷隱患700余項，確保了電網以最佳狀態迎峰度夏。主動作為開展民生用電兜底服務，協助獅子城等合表小區用戶開展應急搶修，守住了民生用電底線。電網轉型深入推進，51座變電站完成新一代集控系統站端接入，建成9座變電站智能巡視系統。整合采集2.0、營銷2.0系統功能，實現對多次停電計量箱的即時預警。推出“車網互動有序充電優惠多”活動，實現規模化價格引導削峰填谷。監審任務落實有力，主網項目冀北廊坊臨空3號110千伏輸變電工程較原里程碑計劃提前8個月竣工投運。配網項目冀北廊坊開發區10千伏234經八一回、224經八二回線路絕緣化改造工程等20項工程提前竣工投運。接收龍園、數園變電站等高質量用戶資產6.45億元。■