聚焦核心工作任務(wù) 持續(xù)提升經(jīng)營效能

以“提質(zhì)增效”為主線，聚焦?fàn)巹?chuàng)“兩個標(biāo)桿”建設(shè)，國網(wǎng)張家口供電公司持續(xù)推動穩(wěn)經(jīng)營、優(yōu)服務(wù)、謀發(fā)展，取得了顯著成效。2024年，張家口公司采取了哪些有效措施，取得了哪些具體成效呢？本刊記者就相關(guān)問題采訪了張家口供電公司總經(jīng)理、黨委副書記劉少宇。

《華北電業(yè)》：提質(zhì)增效是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，張家口公司在推動提質(zhì)增效過程中，有哪些基本工作思路和重點突破方向？

劉少宇：

張家口公司聚焦?fàn)巹?chuàng)“兩個標(biāo)桿”，緊扣公司“八個聚焦、八個提升”主要工作任務(wù)開展提質(zhì)增效工作，結(jié)合自身實際，堅持以服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展全局、穩(wěn)增長大局、新型電力系統(tǒng)建設(shè)新局為突破口，圍繞重要經(jīng)營指標(biāo)、重點任務(wù)落實、重要業(yè)務(wù)布局、重大風(fēng)險防控，強化依法合規(guī)，持之以恒夯基礎(chǔ)、補短板，全力以赴樹品牌、創(chuàng)示范，持續(xù)提升經(jīng)營管理效能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)指標(biāo)提升、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀、契合監(jiān)管要求、投入產(chǎn)出高效的綜合目標(biāo)。

《華北電業(yè)》：當(dāng)前提質(zhì)增效已貫穿企業(yè)發(fā)展各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，張家口公司各專業(yè)、部門之間是如何實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展的？

劉少宇：

提質(zhì)增效專項工作是提升公司精益管理水平的重要抓手。張家口公司堅持全業(yè)務(wù)覆蓋、多專業(yè)協(xié)同，持續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全長效機制，成立提質(zhì)增效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)安全、能源轉(zhuǎn)型和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，不斷加大資源統(tǒng)籌和精益管理研究力度，確保公司各項要求落實落地。聚焦專業(yè)工作重點，優(yōu)化資源配置，重點關(guān)注納入成本安排的項目，強化專業(yè)協(xié)同，以《提質(zhì)增效任務(wù)清單》《質(zhì)效指標(biāo)清單》“兩張清單”為抓手，將過程管控措施、預(yù)期目標(biāo)成效與提質(zhì)增效工作相結(jié)合。深化市縣聯(lián)動，建立提質(zhì)增效工作市縣聯(lián)動機制，因地制宜細化提質(zhì)方案，明確增效措施，結(jié)合縣區(qū)綜合評價管理要求，定期開展多專業(yè)會診，健全資源投入與指標(biāo)提升聯(lián)動機制，新增質(zhì)效指標(biāo)29項，不斷推進提質(zhì)增效工作走深走實。

《華北電業(yè)》：健全提質(zhì)增效體系，離不開改革創(chuàng)新，今年張家口公司有哪些提質(zhì)增效創(chuàng)新舉措，推動公司穩(wěn)經(jīng)營、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展？

劉少宇：

圍繞“八個聚焦”，張家口公司持續(xù)推進“級差保護+饋線自動化”協(xié)同應(yīng)用建設(shè)，開展配電自動化“一線一案”編制，同步開展項目儲備，推進現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè)。通過細化新能源送出工程建設(shè)、新型調(diào)度體系建設(shè)，推進新并網(wǎng)10千伏分布式光伏電站直采直控工作及存量10千伏分布式光伏電站“四可”能力建設(shè)，助推能源轉(zhuǎn)型。同時，強化災(zāi)害監(jiān)測預(yù)防、提升線路防覆冰防舞動能力，實現(xiàn)全口徑作業(yè)計劃線上管控，五級以上作業(yè)風(fēng)險視頻覆蓋率達到100%。建立政企聯(lián)合會商機制，全力推進“高效辦成一件事”，推廣“6+2”業(yè)務(wù)“一次辦”。創(chuàng)新提出“交直流柔性互聯(lián)+分層優(yōu)化控制”的配電網(wǎng)模型——“輪轂型”配電網(wǎng)試點建設(shè)，大力開展科技創(chuàng)新。建立健全“標(biāo)準(zhǔn)成本+業(yè)務(wù)專項+安全投入”資源配置模式，確保資源統(tǒng)籌合理高效。細化省管產(chǎn)業(yè)財務(wù)預(yù)算、資金、產(chǎn)權(quán)等集約化管控，保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展健康穩(wěn)定。細化落實“安薪行動”，深化“黨建+提質(zhì)增效”，提升精益管理質(zhì)效。

《華北電業(yè)》：2024年，在通過提質(zhì)增效推進公司高質(zhì)量發(fā)展過程中，張家口公司取得了哪些進展和成效？

劉少宇：

一是安全態(tài)勢保持平穩(wěn)。治本攻堅等專項行動排查治理隱患128項，滾動修編變電設(shè)備主人制試點建設(shè)方案。完成公司應(yīng)急裝備庫房建設(shè)，組織防汛等應(yīng)急演練14次。二是電網(wǎng)建設(shè)提頻加速。太錫鐵路塞北牽引站外部供電等6項工程取得核準(zhǔn)，建成動態(tài)電網(wǎng)實時感知等3項“電網(wǎng)一張圖”數(shù)字化配電網(wǎng)應(yīng)用場景。深入推進挖坑立桿一體機等新技術(shù)應(yīng)用，5個項目入選冀北優(yōu)質(zhì)工程，數(shù)量居五地市之首。三是經(jīng)營管理成效顯著。全年售電量同比增長8.2%。營銷稽查全年完成率140.33%。強化“日監(jiān)管、日分析、日解決”，高損配線和臺區(qū)分別壓降7.2和11.03個百分點。優(yōu)化縣供電企業(yè)專項考核方案，懷來、張北和橋西、下花園、宣化中心進入冀北公司前10名。深化供電所考核激勵機制研究，28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進入冀北公司前100名，占自身比重環(huán)比提升7.76個百分點。四是供電服務(wù)優(yōu)化升級。開展低壓系統(tǒng)“查隱患、壓故障、優(yōu)運行”專項行動，頻停線路同比壓降24.68%，用戶平均停電時長同比壓降31.12%。構(gòu)建移動APP和主站協(xié)同接地故障處置模式，搶修用時同比壓降37.71%。IEC標(biāo)準(zhǔn)電壓指數(shù)超過98分，居冀北公司首位。圓滿收官供電服務(wù)百日攻堅專項行動，投訴和工單分別同比壓降76.19%、23.42%。實施鄉(xiāng)村電氣化項目13項，完成消費幫扶139萬元。五是改革創(chuàng)新扎實推進。省管產(chǎn)業(yè)單位首次開展無人機巡檢作業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。與中國電科院共同研制的國內(nèi)首臺互操作型智能斷路器在崇禮試點運行。懷來現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)科技示范工程10個低壓項目主體全部完工。張家口新型電力系統(tǒng)示范成功入選國網(wǎng)公司新型電力系統(tǒng)示范標(biāo)桿。2025年張家口公司將持續(xù)做到橫向溝通與縱向協(xié)調(diào)，做好過程管控，實現(xiàn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。■