廣東省各級老區建設促進會,大都成立于1990年前后,至今30多年了。古語云:三十年河東三十年河西。大凡一個團體或一項政策經歷30年后,基本上成為一個歷史階段,需要總結以往經驗,解決現實問題,以利進入新的境界。從這個角度,筆者對如何做好新時期老促會工作,作些粗淺的探討。
現實問題
30多年來,各級老促會不忘初心使命,傾情老區發展,做了許多卓有成效工作,受到社會好評。但在新的形勢下,也存在一些亟待解決的問題。
一、老區情有所淡化。從內部看,老促會成立初期,人員多是離休干部,這些人在革命戰爭時期與老區人民同生死共命運,對老區人民素有特殊感情。現在,老促會里都是退休人員了,比之于離休人員,他們對老區缺少深入骨髓、涌入血液的情懷了。從外部看,對老促會甚至對革命老區的認識,都存在淡化趨勢。有的認為,現在的領導學歷高、能力強,考慮問題科學周詳,哪用退休人員來當“參謀助手”呢?有的認為,黨和政府多年來對老區“高看一眼,厚愛三分”,老區發展較快,與非老區已無多少差別,何必再單獨提老區振興發展呢?有的甚至認為,行政機關的工作安排自有制度規定,老促會隨便抽人開會、下鄉是“越權行為”,往往以堂皇理由推卻。在這樣的氛圍中,老促會工作顯得心余力乏。
二、影響力趨于遞減。地、縣級老促會的第一二屆會長,大都由德高望重的離休領導擔任,資格老,威望高,對老區有特殊感情;第三四屆會長,大都任過本級四套班子一把手,權位高,影響大,能辦成一些事;……