大數據對體育產業管理體制現存問題的解決作用探析

摘要：大數據作為一種規模龐大、流通便捷的高效能要素，正逐漸成為推動體育產業管理體制變革與發展的關鍵力量。本文以大數據的作用探析為核心議題，通過分析體育產業管理體制的內部與外部問題及大數據的賦能作用機制，得出大數據對體育產業管理體制現存問題的解決作用主要體現在兩個方面：（1）解決內部問題，促進治理主體多元化、推動科學治理與決策、優化管理方式、提升監管水平。（2）解決外部問題，促進產業數字化發展、進行精準市場定位、促進產業鏈縱橫拓展。最后，本文從頂層設計、數字治理、產業數字化、數據安全與隱私四個方面，為進一步推動大數據技術在體育產業管理體制中的應用提供了針對性的實施建議。

關鍵詞：大數據" 體育產業" 管理體制

中圖分類號：G80 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8902-（2024）-23-046-3-JF

前言

新一輪科技革命的浪潮正席卷全球，引領人類社會邁入一個前所未有的數字時代。大數據技術不斷與各行各業深度融合，深刻影響著當代社會文明的發展進程。《“十四五”體育發展規劃》明確指出，支持大數據、區塊鏈、物聯網、云計算、人工智能等新技術在體育領域的創新運用?！绑w育+大數據”正成為一種發展的全新模式，在體育場館智慧化轉型、體育場館智能化驅動、體育智能教學、運動裝備智能檢測等方面發揮著重要的作用。大數據可以通過促進信息流動與資源整合改善我國體育產業管理體制的內部運行機制與外部產業環境存在的問題，進一步提高體育產業管理體制的信息化、數字化和透明化水平，為現代化體育產業管理體制建設提供強大的創新技術、信息支撐和凝聚動力。

1、相關概念解釋

1.1、大數據技術

大數據技術是通過計算機邏輯計算模擬人類思維的過程，并通過識別模擬、大數據分析、云端存儲等技術，提高社會生產效率，造福人類生活的一項科學技術。大數據涉及的信息主體相互制約，使用的儀器設備更加先進，具有計算精準度高、生成速度快、價值密度低的突出特點。當前大數據技術在市場定位、趨勢預測、預防危機等方面發揮著重要的作用。

1.2、體育產業管理體制

體育產業管理體制是體育產業管理的機構設置、權限劃分、運行機制和制度的總稱，是實現體育產業發展總目標的組織保障。政府管理系統和社會管理系統是構成我國體育產業管理體制的兩大子系統，在其中一般性和專門性的機構分別承擔著普遍性管理職能和具體性的管理職能。體育產業管理體制內部運行和其治理主體、機構設置、監管能力等密切相關，外部發展和其產業規模、產業活力緊密相連，并受到市場需求、政策支持、科技創新等多重因素的影響。

2、現狀審視：體育產業管理體制問題分析

2.1、內部問題：治理能力與機制挑戰

體育產業管理體制內部發展水平取決于管理體制內部的治理活動主體的數量多少、效率高低與能力強弱。受舊有機制和現有環境的制約，現行體育產業管理體制存在著如下問題。

第一，治理主體活力不足。體育管理體制內部存在著管理組織失衡的問題。社團型管理體制缺乏獨立性，社會團體參與體育管理的渠道不暢，產業管理體制缺少動態聯系的生存空間。

第二，決策能力有待提高。我國體育產業管理體制目前仍受到計劃經濟時代舉國機制的影響，政府管理越位的問題未得到根本解決，管理體制的決策運作效率相對較低，決策精準度較差。

第三，管理方式不當。傳統的體育產業管理體制中存在著管理過度集權化、管理手段單一、目標意識淡薄、缺乏協調反饋與激勵機制等問題。

第四，監管水平低下。我國體育產業管理體制中的監管機制仍存在部分漏洞，市場監管效率較低，監管對象的覆蓋精確性有待提升。

2.2、外部問題：產業環境面臨困境

體育產業是體育產業管理體制的治理對象，是其生存發展的外部環境的主要構成因素。新時代我國體育產業蓬勃發展，但仍然存在著某些有待解決的問題。

第一，產業發展的動力不足。體育產業目前存在著傳統市場飽和，新興市場發掘程度較差，業態單一趨同，產品質量參差不齊，產業發展的新動能不足的問題。

第二，供需對接能力水平不高。體育產業在供需對接方面存在顯著短板，表現為市場需求與產業供給之間的不匹配，以及服務質量和效率的不盡如人意。這既反映了市場機制的不完善，也凸顯了體育產業在響應市場需求、優化資源配置方面的能力欠缺。

第三，產業鏈銜接不充分。體育產業存在著上、中、下游產業鏈銜接不充分，且價值鏈延展程度不夠廣的問題。產業鏈上游的資源開發、中游的生產制造與下游的市場推廣、消費服務等環節之間缺乏有效的協同與整合，導致資源配置效率低下，產業價值未能得到充分挖掘。

3、作用機理：大數據賦能體育產業管理體制的邏輯構建

體育產業管理體制的現存問題不斷呼喚其驅動要素的更新，數據作為新型技術類管理要素具有低邊際成本、強滲透性和融合性的特點，對解決體育產業管理體制的現存問題可以起到助推力和引擎力的雙輪驅動作用。

第一，大數據技術是優化治理、協作發展的助推力。大數據技術對產業內部信息的挖掘，有利于推動體育產業管理體制的狀態整合和精準施策，為引入多元主體，提高體育產業的科學治理、監管水平等提供新的助推動力。

第二，大數據技術是產業發展、市場活躍的引擎力。在大數據應用背景下，通過互聯網獲取信息變得更加便捷。借助特定數據處理技術，可以形成有價值的數據集合，從而精準激發消費者購買欲望，提升購買率，并優化體育產業鏈條，促進產業數字化發展，推動全產業轉型升級。

綜合體育產業管理體制現存的內部與外部問題，大數據賦能體育產業管理體制的革新路徑的邏輯構建如圖1所示。

4、作用探析：大數據技術如何解決體育產業管理體制的現存問題

4.1、內部問題解決：提升治理能力，重塑管理體制

第一，促進治理主體多元化。大數據通過信息整合匯總，可以形成信息高效流動與高度共享性質的行政數據庫和數據網，推動建立在數字技術基礎上的治理體系構建。通過創建出跨越層級、跨越地域、跨越系統、跨越部門的數據資源共享體系與數據治理服務平臺，數字技術可以改變傳統科層結構內外部權力運行機制與機械僵硬的規則體系，逐漸打破治理中出現的條塊分割現象，塑造以人民體育需求為治理導向的整體性治理理念。例如湖北省利用數字技術打造的“湖北省體育產業公共服務平臺”，集成了信息共建共享、數據采集利用、政策業務指導、項目招商融資等功能，有效聯結了政府機構、體育企業、體育協會等，實現了體育產業治理的數字化轉型，顯著提高了治理效率。

第二，推動科學治理與決策。通過元宇宙、云計算等以大數據為核心的技術，體育產業治理流程呈現出直觀量化的特征，這有利于幫助治理主體有效把握大眾消費訴求并精準模擬政策執行，進一步優化管理過程中的權力配置，促進精準施策。例如，寧夏體育局通過整合全區數據所推出的“寧體通”平臺，將體育產業資源全部整合收入“一張網”，通過線上辦理、精準施策、簡化流程，大大提高了政府部門的辦事效率，降低了制度性交易成本。

第三，管理方式優化。利用科學的工具搜集數據，獨立于主觀意識，具有可驗證性和可重復性，其鮮明的客觀性特點能夠減輕管理過程中的主觀因素，降低被管理者的心理負擔，提高管理效率，并暢通管理與溝通、表達訴求的渠道。通過數據采集，過程診斷，及時反饋的數據化管理模型，政府和企業的管理目標更加精確，管理渠道更加暢通，管理方式由被動管理向數字化創造管理轉變。例如，耐克公司基于對員工的數據調查構建了企業員工文化的動態模型，通過建立DEI委員會，從多個維度培養了員工的歸屬感和包容感，使得企業的管理更加人性化、科學化。

第四，提升監管水平。大數據的應用有助于簡化監管流程，有效減少人力管理層級，使監管體系趨于扁平化、數字化，并不斷拓展和優化產業監管的應用場景。例如，浙江省開發的“浙里體培”通過收集、分析體育培訓機構的資金流動、課程設置、教練資質等多維度數據，實現了對行業的精準監管。

4.2、外部問題解決：塑造競爭優勢，產業蓬勃發展

第一，促進產業數字化發展。大數據是推動體育產業數字化的核心驅動要素。發展數字技術是體育產業發展的新動能和促進體育產業高質量發展的內在要求。就體育產業而言，數字化轉型包括產前體育數據要素投入、產中數字化管理、產后數字化流通以及消費、售后等數字化服務的全過程，形成體育生產數字化過程。體育生產數字化是基于數字化技術，對體育數據進行收集、整合、分析，使數據成為生產要素融入體育產品的生產流程，是體育產業與數字經濟的深度融合的結果。數字經濟驅動下，體育產業可以通過對用戶數據的充分利用，構建以用戶為導向的產品設計和生產體系，不斷提高產品質量。

第二，進行精準市場定位。大數據技術通過收集和分析用戶信息，為產品銷售提供了市場識別機會。通過廣覆蓋、全周期式的數據資源整合，企業可以更準確地了解消費者需求和市場趨勢，從而調整產品供給和服務策略，提高市場資源的配置效率，實現供需的精準匹配。例如，安踏公司在營銷環節采取DTC（直面消費者模式）進行精準的市場營銷，通過大數據的量化分析，得到及時的反饋并適時調整銷售策略；在生產環節通過從1.8億用戶數據的動態數據分析來開發樣本所研發的數字化產品推出了全新“大數據”跑鞋——創1.0。

第三，促進產業鏈縱橫拓展。大數據通過信息整合打破了傳統體育產業中的信息壁壘，促進產業體系由封閉化走向開放化。通過產業終端數據整合，體育產業由粗放發展向集約發展轉變，產業主體間的聯系不斷增強，產業價值鏈在縱向上向上下游延伸，橫向上向相關產業拓展。大數據通過收集和分析不同產業的數據，幫助體育產業找到與其他產業融合的最佳切入點。在“體育+”模式下，大數據通過分析不同產業的市場需求、消費趨勢以及用戶行為，幫助體育產業識別出最具有合作潛力的領域，并設計出符合雙方需求的融合方案，成為體育產業向其他領域滲透的“導航儀”。在“+體育”模式下，大數據能夠分析出特定產業在引入體育元素后可能帶來的市場變化、用戶反饋以及經濟效益，從而為產業融合提供有力的數據支持，起到了“催化劑”的作用。

5、實施建議：進一步推動大數據技術在體育產業管理體制中的應用

5.1、完善頂層設計，加強創新研究

（1）明確戰略高度。要把推廣大數據技術的應用置于國家大力發展新質生產力的時代背景之中，從中國式現代化的宏觀角度推動數字中國建設。

（2）加大研發力度。通過構建政用產學研合作平臺，加強原創性和基礎性大數據技術研究，打好大數據技術的攻堅戰。

5.2、完善治理體系，嵌入數字思維

（1）構建數據共享平臺。推動體育產業管理體制驅動要素數字化更新，加大數據資源挖掘、整合的力度，著力構建新型數字治理體系，通過數據共享、數據決策推動多元共治。

（2）強化數據治理能力。提升體育管理部門的數據分析能力，利用大數據進行決策調研、市場預測、風險評估，提高治理效能。

5.3、產業數字轉型，塑造發展優勢

（1）推動傳統體育產業數字化升級：鼓勵體育制造企業、賽事運營商等采用大數據技術進行產品創新、服務優化和營銷策略調整。

（2）培育新興業態：支持基于大數據的體育科技、智能健身、電子競技等新興業態發展，打造體育產業新的增長點。

5.4、強化數據安全與隱私保護，確?？沙掷m發展

（1）建立健全數據安全管理體系。制定嚴格的數據安全標準和操作規程，確保體育產業大數據的收集、存儲、處理和使用過程中的安全性。

（2）加強隱私保護意識。提升體育產業相關機構和個人的隱私保護意識，確保個人和機構的敏感信息不被泄露或濫用。

（3）建立數據應急響應機制。制定數據泄露、攻擊等緊急情況的應急預案，確保在數據安全事件發生時能夠及時、有效地應對，減少損失。

6、結語

建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，我們要使用大數據提升國家治理現代化水平。大數據技術作為推動體育產業管理體制變革的科技動力，通過提升治理能力和塑造產業優勢深刻改變了體育產業管理體制的面貌。中國式現代化體育發展道路需要構建“政府—市場—社會”的多元主體協同治理機制和高質量發展的體育產業。利用大數據技術帶動體育產業管理體制發展是一項系統而艱巨的工程，要不斷增強系統思維、戰略思維、創新思維，為新時代數字化體育治理體系的建設貢獻智慧和力量。

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作者簡介：鄭晨曦（2001-），男，漢族，山東曲阜人，本科，研究方向：體育管理。