新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮下企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新何去何從

The Direction of Enterprise Internal Control Innovation

在新質(zhì)生產(chǎn)力概念逐步確立與演進(jìn)的背景下，企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展策略。新質(zhì)生產(chǎn)力作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，涉及信息技術(shù)、人工智能、綠色能源等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)模式和組織管理有重要影響。因此，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)控工作成為當(dāng)前企業(yè)管理領(lǐng)域的重要課題。通過深入研究新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作的影響，可以為企業(yè)內(nèi)控工作的改革與創(chuàng)新提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。

新質(zhì)生產(chǎn)力背景的內(nèi)涵與解讀

新質(zhì)生產(chǎn)力是指在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展背景下，由科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的一種全新生產(chǎn)力形態(tài)，不僅僅是生產(chǎn)力的延伸，更是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和發(fā)展路徑的顛覆性改造，具有高科技、高效能、高質(zhì)量等特征，體現(xiàn)了創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開放的發(fā)展理念。

科技的飛速發(fā)展推動(dòng)了生產(chǎn)力的革命性轉(zhuǎn)變，以信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)等為代表的高新技術(shù)不斷應(yīng)用于生產(chǎn)過程，極大地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在新時(shí)代背景下，新質(zhì)生產(chǎn)力突出綠色、可持續(xù)的發(fā)展特征，帶動(dòng)大眾越來越注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，因此，綠色生產(chǎn)方式和可再生能源得到了更廣泛的應(yīng)用。

新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作的新要求

新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)開放、協(xié)同的發(fā)展模式。全球化加強(qiáng)了各國(guó)間的合作與交流，共同推動(dòng)了新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用?？鐕?guó)公司、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間形成了更加緊密的合作關(guān)系，共同打造全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)生產(chǎn)力的跨界融合與共享。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)4.0、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等成為新的發(fā)展趨勢(shì)。因此，新質(zhì)生產(chǎn)力的背景對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作提出了新的要求。

首先，企業(yè)需要加強(qiáng)科技應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)安全和合規(guī)性。其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化環(huán)境管理和資源節(jié)約，推動(dòng)綠色生產(chǎn)，降低對(duì)環(huán)境的影響。再者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商、合作伙伴的合作與共享，共同建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和信息共享平臺(tái)，以便能共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的企業(yè)內(nèi)控工作需要適應(yīng)高科技、綠色環(huán)保和開放協(xié)同的發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的目標(biāo)。

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)內(nèi)控工作的創(chuàng)新發(fā)展策略

加強(qiáng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控管理。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控管理是基于大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)的一種新型內(nèi)控模式。通過收集、精細(xì)整理和分析海量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更加全面地了解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)情況和業(yè)務(wù)績(jī)效。例如，可以利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常交易或潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，可以精準(zhǔn)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和瓶頸。此外，結(jié)合智能算法分析員工行為數(shù)據(jù)，有助于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部欺詐行為等。通過實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)控管理，企業(yè)能夠構(gòu)建更加精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高內(nèi)部控制的有效性和效率。

開展智能化審計(jì)和監(jiān)管。隨著人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)的不斷進(jìn)步，審計(jì)和監(jiān)管的智能化發(fā)展已成為內(nèi)控工作不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。企業(yè)可以依托先進(jìn)的審計(jì)工具和監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等進(jìn)行自動(dòng)化審計(jì)和監(jiān)控。具體而言，智能審計(jì)系統(tǒng)可以分析大量的交易數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別異常模式和潛在風(fēng)險(xiǎn)。而智能監(jiān)管系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的實(shí)時(shí)追蹤與監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，系統(tǒng)將立即發(fā)出警示并采取相應(yīng)措施。這種智能化的審計(jì)和監(jiān)管模式，不僅提升了審計(jì)效率，還能夠更加全面地覆蓋內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效減少人為漏洞和錯(cuò)誤，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

強(qiáng)化信息安全管理。在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代背景下，信息安全管理已成為企業(yè)內(nèi)控工作中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保信息安全，企業(yè)需要從多個(gè)方面著手。首先，是要建立健全信息安全管理制度，以此為信息安全提供制度保障。其次，需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，企業(yè)通過應(yīng)用加密技術(shù)、訪問控制技術(shù)等，保障敏感信息的安全存儲(chǔ)和傳輸。再者，就是要建立完善的權(quán)限管理機(jī)制，確保只有授權(quán)人員可以訪問關(guān)鍵數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)開展信息安全培訓(xùn)和意識(shí)教育，以提高員工對(duì)信息安全的重視程度和自我保護(hù)意識(shí)。只有如此，企業(yè)才能確保內(nèi)控工作的穩(wěn)健運(yùn)行，使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

強(qiáng)化內(nèi)部人員培訓(xùn)與意識(shí)教育。內(nèi)部人員是企業(yè)內(nèi)控工作的核心力量，其專業(yè)素養(yǎng)和意識(shí)水平直接影響內(nèi)控工作的質(zhì)量和效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)力度，并深化其意識(shí)教育。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括內(nèi)控制度和流程的介紹、內(nèi)部控制技能的提升、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)的培養(yǎng)等。通過培訓(xùn)，內(nèi)部人員可以更加了解內(nèi)控工作的重要性，并掌握相關(guān)知識(shí)和技能，進(jìn)而提高工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通，推動(dòng)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的內(nèi)控氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神的形成，確保內(nèi)控理念貫穿經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的全面覆蓋和有效執(zhí)行。

融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化企業(yè)管理體制。融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意味著企業(yè)需要積極引入新技術(shù)、新方法，以提升內(nèi)控工作的效率和準(zhǔn)確性。具體而言，企業(yè)可以借助區(qū)塊鏈技術(shù)保證數(shù)據(jù)安全和不可篡改，以及采用云計(jì)算技術(shù)提升內(nèi)控工作的靈活性和可擴(kuò)展性。這些創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，有助于企業(yè)更加全面、實(shí)時(shí)地監(jiān)控和管理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。深化企業(yè)管理體制，意味著企業(yè)需要在組織架構(gòu)、管理流程、人員配備等方面進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)新時(shí)代的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式。例如，可以建立跨部門的內(nèi)控管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作和信息共享；優(yōu)化內(nèi)部流程，簡(jiǎn)化審批流程和決策程序，提高工作效率和響應(yīng)速度；培養(yǎng)具備內(nèi)控專業(yè)背景和技能的人才隊(duì)伍，為內(nèi)控工作提供有力支持。通過深化管理體制，企業(yè)可以更加有效地推動(dòng)內(nèi)控工作的開展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的全面覆蓋和有效執(zhí)行。

（轉(zhuǎn)載自《中國(guó)商人》2024年第8期）