石油巨頭重歸石油

當(dāng)短期利益與長期目標(biāo)發(fā)生碰撞時，石油企業(yè)適時調(diào)整戰(zhàn)略布局，以求發(fā)展平衡。

2020年投資新能源后，BP股東回報率遠落后于同行。

供圖/視覺中國

在全球能源轉(zhuǎn)型的背景下，各大石油巨頭紛紛調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場環(huán)境。

曾經(jīng)積極擁抱“凈零”目標(biāo)的BP，在面臨盈利壓力和股價困境后，開始調(diào)整其能源轉(zhuǎn)型計劃，縮減低碳投資并放棄原有的減產(chǎn)目標(biāo)。與此同時，殼牌新任CEO上任后，明確表示削減油氣產(chǎn)量不明智，將重點轉(zhuǎn)向利潤率更高的項目，并計劃增加天然氣產(chǎn)量。而埃克森美孚則以其股東大會的決策和一系列重大投資行動，堅定維護其傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)模式，大舉布局核心油氣資源，展現(xiàn)出對傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的堅定信心。

BP：“變卦”

在全球石油巨頭中，BP曾是最積極追求“凈零”目標(biāo)、能源轉(zhuǎn)型最徹底的一家。2020年2月，BP率先宣布“零碳排放時間表”，承諾到2030年將石油和天然氣產(chǎn)量削減40%，并大力推動可再生能源增長；更計劃在2050年前實現(xiàn)集團“凈零”目標(biāo)，助力世界向零排放邁進。

為此，BP大幅削減新的油氣勘探區(qū)域和預(yù)算，實施“裁員轉(zhuǎn)崗”等措施。據(jù)路透社報道，其勘探團隊人數(shù)從700多人峰值削減至不足100人，削減幅度超過85%。

同時，BP斥資數(shù)十億美元投入可再生能源，包括以11億美元收購Equinor在美國的海上風(fēng)電業(yè)務(wù)，并從Uber、豐田和硅谷等地引進專業(yè)人才，增強在電動汽車、電力市場及可再生能源方面的競爭力。

然而，國際油價的高位運行使得石油巨頭們獲得了高額利潤，但BP在盈利和股價表現(xiàn)上落后于競爭對手。……