“三級聯動”構建黨建考評矩陣

吉林石油構建了“旗幟·堡壘·先鋒”立體化的黨建考核矩陣。

近年來，中國石化吉林石油分公司黨委緊密圍繞高質量黨建引領和保障企業高質量發展的核心目標，充分發揮考核作為“指揮棒”和“風向標”的作用。通過不斷迭代與優化黨建考核體系，探索構建了“旗幟·堡壘·先鋒”立體化的黨建考核矩陣，形成了“橫向全面覆蓋、縱向深入到底，層層遞進、環環相扣”的“大黨建”責任體系。

作為傳導壓力與壓實責任的利器，考核內容的確定（“考什么”）引領了工作方向，考核方式的設計（“怎么考”）決定了工作方法，考核對象的明確（“考核誰”）則影響了工作態度。黨委堅持以問題為導向，對傳統考核模式進行了全面且深入的改革，使得黨建考核這一長遠工程更加科學和完善。

區分三個考核層級，明確各級責任

一大早，長春分公司第四黨支部書記段云鑫驅車60公里，來到農安縣翁克站。到站后，他換上工裝，開始了一天緊張忙碌的工作，進行每月一次的駐站幫扶。每名機關黨員都確定了基層幫扶站點，每名基層黨員被劃分了崗位責任區。這是長春公司爭創“黨員先鋒”的一個縮影。

考核對象的精準化，是黨建工作落到實處的關鍵。這不僅要考核黨總支、黨支部，而且要延伸到全體黨員。黨委經過深入研究論證，建立了二級黨委“旗幟引領”指數、黨支部“堡壘強基”指數和“黨員先鋒”指數。這些指數逐條明確了工作職責、目標任務等，量化到人、具體到事、細化到點。

“旗幟引領”明方向。……