企業發展力，評價有標準

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通過對地市公司各項指標開展多維度評價，客觀反映出差異化的規模效益與發展潛力。

”

激勵基層公司培育核心競爭力，是對央企價值創造的具體落實。

對于成品油銷售企業來說，各地市公司是加油站的直管單位，擔負著項目開發、油站運營、客戶服務、降費增效、人才培養等各項工作，是成品油銷售企業高質量發展的基石。因此，持續探索提升地市公司的發展能力，科學評價地市公司的價值貢獻及長期成長性，是對中央企業建設世界一流企業價值創造行動的具體落實，也是激勵基層公司進一步明確經營定位和發展方向、培育核心競爭力的一項長期重要任務。

評價原則

企業發展能力評價，是對企業發展中內外部各種能力的多維度評價。在總部、省級公司、基層公司里，評價情況存在較大差異。

對于銷售企業來說，地市公司作為基層單位，對指標設計的實際應用更加細化，一般有三個方面的原則。一是指標統籌性。評價體系要量化地市公司當前的量效規模，體現對省公司整體規模效益的價值貢獻；要體現地市公司長期、持續的發展潛力，衡量未來的發展能力，二者統籌規劃，協同評價。二是評價客觀性。通過對地市公司各項經營數據進行統一收集、反復核實、充分測算，對出現的異常指標進行合理優化，以公正客觀地反映地市公司各項指標得分，體現企業真實發展水平。三是結果導向性。公司通過對地市公司上一年度經營狀況進行全面評價，展示不同地市公司經營優勢和發展瓶頸，引導地市公司掌握當前的經營狀況，明確經營發展定位，揚長補短，提升綜合發展能力?！?br>