打造優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程的策略與實(shí)踐

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工程建設(shè)業(yè)務(wù)應(yīng)置于企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的大框架內(nèi)去思考、謀劃。

”

成品油銷(xiāo)售企業(yè)工程管理，需要提升管理能力與強(qiáng)化監(jiān)管。

當(dāng)前，中國(guó)石油銷(xiāo)售公司正以“六化”建設(shè)為著力點(diǎn)，全力構(gòu)建“一核、兩翼、三驅(qū)動(dòng)、兩支撐、一提升”的工程建設(shè)體系。該體系旨在通過(guò)管理提升與技術(shù)賦能的雙重驅(qū)動(dòng)，更加高效地服務(wù)于主營(yíng)業(yè)務(wù)，為打造“數(shù)智企業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于成品油銷(xiāo)售企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)工程管理體系和管理能力的現(xiàn)代化，關(guān)鍵在于建立完善的管理體系、打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)立健全且強(qiáng)有力的支持機(jī)構(gòu)、積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并廣泛應(yīng)用高效的信息化管理手段。

主要問(wèn)題

對(duì)標(biāo)對(duì)表，任重而道遠(yuǎn)。目前，成品油銷(xiāo)售企業(yè)在工程建設(shè)工作中面臨著幾方面亟待解決的突出問(wèn)題。

首先，上下兩級(jí)公司工程建設(shè)管理人員在意識(shí)、責(zé)任、能力與管理要求之間仍存在較大的差距。

從工程建設(shè)的基本建設(shè)程序來(lái)看，它涵蓋了策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等多個(gè)階段；從工程管控的要點(diǎn)來(lái)看，涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、廉潔六大方面的控制；從工作推進(jìn)的抓手來(lái)看，可以推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、集約化采購(gòu)、工廠化預(yù)制、模塊化建設(shè)、智能化管理、數(shù)字化交付這“六化”建設(shè)；從關(guān)鍵管理內(nèi)容來(lái)看，則涉及制度標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、信息系統(tǒng)、工程質(zhì)量監(jiān)督、資質(zhì)管理、承包商管理、招標(biāo)管理七項(xiàng)重要內(nèi)容。可見(jiàn)其涉及面之廣，管理難度之大。……