君子量不極 “氣”吞百川流

歷經沉淀，初心如磐。在集團財務領域磨練20年之后，我又在集團審計部負責人的崗位上歷練了3年，在這段崢嶸歲月里，我以財務、業務、稅務、投資、審計的工作經歷，結合創新和追求卓越的精神，形成了獨屬于自己的“氣”。

初臨審計管理崗位的銳氣

在進入審計工作崗位之前，我作為集團獨立業務單元的財務負責人、集團稅務和股權管理部門負責人，負責過中外合資項目的財務管理工作，搭建過“稅務風控、稅務咨詢、稅務BP”的核心稅務管理體系，籌劃過公司并購與清算業務，積累了很多財務、業務、稅務和股權管理工作經驗，這使我在接手集團審計工作時有了很大的底氣。到任后的第一次全體審計人員會議上，我就告訴大家要有敢為人先的勇氣，幫助業務單位突破思維和管理的局限性，會后有很多審計同事說我這位新領導“和藹面龐下給審計團隊帶來了十足的銳氣”。

潛心研學審計知識的靜氣

雖然有信心、有銳氣帶領審計團隊，但是這項工作畢竟對專業知識和能力的要求很高，基于此，我懷著空杯心態，學習鉆研審計相關的專業知識，并考取了國際注冊內部審計師證書。同時，針對企業對參控股公司內部審計體系的構建、內部審計應對風險挑戰等方面的課題開展了系統性研究，形成了可落地的研究成果，推動集團內部審計管理提升和發展。

培養內部審計團隊的正氣

在團隊培養過程中，我時刻提醒自己，要培養一支“信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔”的高素質審計隊伍，營造風清氣正的工作氛圍。我以“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”為要求，與團隊共同搭建人才培養機制，激活審計人才蓄水池，補齊境外審計業務板塊的人才，儲備“未來星”，驅動審計人員成長，形成穩定而有沖勁的審計人才梯隊。審計項目結束后，經常有被審計部門向我們的審計人員拋出“橄欖枝”，熱切希望他們加入業務團隊，當然，我也樂于將我們培養的人才輸送到這些業務崗位，運用自身所學，幫助業務部門強化管控，助力業務自主管理。

帶頭走審計轉型的膽氣

常規內部審計工作，往往會落入“重點”問題的“點”上，審計發現往往浮于表象，且審計工具搭建和使用不足。我帶領團隊從“單點突破”向“系統性看問題”轉變，從“合規審計”向“管理審計”升級，同步開展審計作業系統的“從有到全，從全到優”的精進，立足于審計質效提升，搭建了集團大監督體系下的審計數智化平臺藍圖及實施路徑。通過提質提效提高度，將審計工作的重心從“問題的發現者”向“推動重要問題的解決者”轉變，通過這種轉變提升，審計工作得到了集團各業務部門的認可和支持，推動多項重點問題系統性整改，有效地走出了內部審計的轉型之路。

提升內部審計影響力的志氣

為了審視內部業務，推動企業合規、穩定和可持續發展，我多方積極溝通。首先，通過管理層會議、定期推送跨行業風險管理理念、內部管理建議書等方式，傳播內部審計工作價值和亮點；其次，我將工作關口前移，將專業賦能融入業務，賦能思路，授之方法，針對性地組織開展專項審計項目，發現并總結共性問題，探索對集團發展有價值的關注點，提出管理升級建議，輔助管理層決策。有志者，事竟成，我和團隊一步一步強化了審計監督、保障和支持工作。

從事內部審計工作以來，我一直認為內審人員的風采，是企業進步的風采，內部審計的光輝，是行業進步的光輝。尤其在獲得“全國內部審計先進工作者”稱號后，我感到肩上的擔子更重了，更需凝神聚“氣”，以更高標準突破自我，帶領團隊為行業和企業貢獻更大的力量。