“黨建＋”模式，激發發展新引擎

黔西南石油公司黨委確保黨建經營“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。

一線員工干事有舞臺、發展有空間、努力有方向。供圖/黔西南石油

強基固本，鍛造戰斗堡壘；互促互進，“主推”提質增效；守正創新，發揮獨特優勢；聚焦重點，解難題凝心聚力……一項項工作，記錄的不僅是中國石化貴州黔西南石油分公司黨委的“行動要點”，而且是黨員干部堅持黨建引領、開創工作新局面的“生動實踐”。

“黨建+業務”助降本增效

黔西南石油分公司聚焦公司發展，助推攻堅創效，應對轉型“新考驗”。

不斷完善黨建工作與經營管理深度融合的機制，聚焦成品油營銷、易捷商品團購、新業務拓展等重難點工作。公司黨委把鄭屯油庫擴容改造項目作為降本增效的重要載體，主動溝通協調，僅用3.5天即完成了鄭屯油庫鐵路專用線貨運手續辦理，節約跨區運費約270萬元，助推油庫擴容改造提前投油，極大提升了分公司的資源保障能力。

融入發展促提升。持續推進新能源業務發展，加速推進充換電和光伏發電業務發展，積極培育、鞏固市場，接續新優勢。截至2024年5月，公司已建成充電站33座214個車位，裝機總功率12840千瓦，建成規模位居全省系統前列。站外充電站合作建設取得突破。公司已建成并竣工光伏發電項目37個，全年累計發電12.9萬千瓦時，自用節約電費8.6萬元，光伏發電綜合考評位居全省系統前列。

融入管理促安全。積極組織廣大黨員干部開展“我為安全做診斷”主題活動，及時發放“安全診斷紅包”，以助推安全管理水平的提高。