
合資企業要采取科學方法加強內部風險控制,提高核心競爭力。
合資合作形式,便于企業提升市場控制力。 供圖/益陽石油
近年來,我國成品油市場競爭激烈,加油站土地成本日益走高。為了擴大市場,獲取更多資源,傳統石油企業采取輕資產發展即合資合作的經營模式,集中優勢資源如產業供應鏈、經營管理先進經驗,減少自身投入,提高企業的市場控制能力和營利能力。
合作前加強風險防控
風險重在預防,功夫下在合作前。謹慎選擇合作對象。目前,絕大部分合資合作是和具有政府背景或政府投資的平臺公司合作,擁有加油站規劃資源,能夠快速完成相關手續辦理。但仍需對平臺公司進行盡職調查,對其履約能力、負債情況、相關主客觀支持條件等因素,進行全面地了解和綜合評估。簡而言之,項目的經濟效益決定合作前提,合作對象的履約能力、經濟實力決定能否繼續合作。
明確合同與章程關鍵條款。合資合同與章程,是雙方開展合作的前提與基礎。因此,需要明確參股比例,是我方參股還是他方控股;明確合作方式,現金注資還是實物注資。關鍵性條款,如購油渠道、HSE管理職責、數質量風險管控,均需要參照我方自營站點經營管理模式進行約定。特別是固定資產要辦理至合資公司名下,確保股權投資收益。
明確法人治理機構。人員委派及權責清晰,關系到合資企業有效運行。對于董事長和總經理的委派,股東雙方至少各委派一位,達到管理制衡?!?br>