合資企業如何做好合規管理

■李熹專欄

北京知由科技創始人，哈佛商學院DNH學者，G-Camp加油站管理訓練營創始人，天津財經大學MBA/EMBA特聘導師，殼牌零售學院特約專家，原丹納赫集團吉爾巴克中國市場與大客戶總監，作為資深專家長期為包括中石油、中石化、中海油、殼牌、和順、延長、小海豚等超過100家各類型領先的石油公司提供加油站經營管理咨詢輔導與培訓。

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合規管理是提高合資企業核心競爭力的有效手段。

合資企業特性使之更注重合規管理。 供圖/柳春峰

合資企業作為經濟組織的重要形式，既有跨國企業進入新興市場獲取最大利益的原動力，也有新興市場通過跨國企業學習先進技術和管理經驗的訴求。如今，一大批國際知名企業通過合資合作、獨資公司等形式深入各領域，為我國經濟發展、技術進步、管理創新、人員就業、反向投資等貢獻力量。隨之，國際企業先進的管理方法和理念逐步被國內企業了解、掌握和應用，從而支撐國內企業做大、做強、做優，為綜合能力提升提供支撐。

合資企業合規管理現狀

合規管理是企業經營管理的基石。具體來說，合規管理是指企業或組織依據法律、法規、道德規范、行業標準及內部政策等，建立并實施一系列制度、流程和控制措施，以確保其經營活動在所有層面符合規定和標準的過程。

合規管理是個系統工程。以筆者所在企業為例，經過多年的發展，吸收了中外股東先進管理理念，逐步形成包含制度體系、監督體系和文化體系在內的“三位一體”合規管理體系，確保企業始終在“做正確的事”的方向上前進，是現代企業經營管理不可缺失的部分。……