事業(yè)單位人力資源工作中的崗位設置與管理

摘要：任何單位要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，都應儲備充足的專業(yè)人才，而加強人力資源管理，能夠增強事業(yè)單位發(fā)展實力，快速完成事業(yè)單位發(fā)展目標。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，需要以時代發(fā)展為背景，調(diào)整人力資源管理目標和方案，認真落實崗位設置和管理。基于此，本文以人力資源管理為重點，在分析事業(yè)單位人力資源崗位設置與管理意義的基礎上，提出有針對性的優(yōu)化意見，以保證人力資源工作效果，實現(xiàn)事業(yè)單位管理水平和質(zhì)量明顯提高，促進事業(yè)單位更好地發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；崗位設置；崗位管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20241038

在事業(yè)單位中，通常是把人才管理作為重點，通過充分利用單位現(xiàn)有資源，達成人力資源管理目標。將人力資源崗位設置管理工作落到實處，不但有利于我國事業(yè)單位未來改革發(fā)展，也能充分挖掘人才價值，滿足人事管理要求。與此同時，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時，為了快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，應按照相關要求和規(guī)定，保證崗位設置的科學性與規(guī)范性，加強崗位管理，全面發(fā)揮人力資源應用價值，助力事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。

一、人力資源管理中崗位設置與管理意義

崗位設置也就是結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標，根據(jù)各個崗位工作要求來設置對應的工作崗位。在事業(yè)單位人力資源工作中，加強崗位設置與管理，能夠讓崗位得到科學化分配，并且也能幫助各個崗位工作人員了解工作內(nèi)容和職責，認真負責，發(fā)揮自身工作潛能，推動事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。崗位設置和管理的意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

一方面，通過加強崗位設置與管理，可以調(diào)整單位人力資源結(jié)構(gòu)，完善人才聘用工作體系，為事業(yè)單位引進更多優(yōu)秀人才。為了保證崗位設置和管理工作的合理性，事業(yè)單位需要從實際入手，調(diào)整并優(yōu)化人才聘用工作體系，加強績效考核機制建設，科學設定績效考核指標，挖掘人員工作潛能，提高單位整體工作水平。例如，事業(yè)單位結(jié)合各個崗位工作要求，統(tǒng)一考核標準，靈活設定工作崗位分配目標，并對現(xiàn)有的崗位聘用機制進行改革，保證單位人才聘用機制的規(guī)范性和完整性，為單位吸引更多的優(yōu)秀人才。

另一方面，通過加強崗位設置與管理，可以讓事業(yè)單位對人才的識別程度明顯升高。事業(yè)單位在內(nèi)部崗位設置方面恒久不變，而人員則展現(xiàn)出流動性，所以通過設置合理的工作崗位，強化崗位管理，可以讓人才配置和崗位設置充分結(jié)合，也就是把人才分配到適合的工作崗位中，充分發(fā)揮其工作才能，為事業(yè)單位和個人更好發(fā)展保駕護航。與此同時，通過合理設置崗位，加強崗位管理，可以增強事業(yè)單位員工職責意識，營造公平的競爭環(huán)境，激發(fā)其工作潛力，整合與調(diào)配人力資源，實現(xiàn)資源高效利用，保證工作效果。

二、人力資源工作崗位設置與管理的優(yōu)化

（一）提高對崗位設置與管理的思想認識

在事業(yè)單位中，實施人力資源工作崗位設置與管理的意義不只是給員工謀福利，還能挖掘員工工作潛力，調(diào)動其工作主動性和積極性，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)，為事業(yè)單位發(fā)展提供支持。

一方面，崗位設置和管理賦予了每個層級員工對應的職責與使命，所以事業(yè)單位應該加大對人力資源工作崗位設置工作的重視力度，樹立正確的思想認識，嚴格按照“按需設崗、競聘上崗”等工作要求，認真落實好工作崗位設置與管理工作。并且事業(yè)單位還要從長遠發(fā)展角度出發(fā)，進一步分析并優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，對崗位變化實施動態(tài)化管理，調(diào)整當前工作崗位結(jié)構(gòu)配比，將崗位聘用工作落實到位，優(yōu)化單位人才組織結(jié)構(gòu)，全面發(fā)揮崗位設置價值，從而促進事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

另一方面，事業(yè)單位應做好宣傳工作，讓每個人員都能了解崗位設置與管理的意義，保證人力資源工作崗位設置的合理性，提高崗位管理水平。事業(yè)單位內(nèi)部崗位設置和崗位管理需要分配給兩個獨立的部門，在實際操作中，協(xié)調(diào)兩個部門工作關系，相互作用和指導，在宏觀環(huán)境下進行崗位管理，讓事業(yè)單位人力資源工作崗位設置和管理變得更加科學，保證工作效果。

（二）科學設定人力資源崗位設置標準

首先，確定崗位職責和數(shù)量。事業(yè)單位在開展人力資源崗位設置工作時，通常將崗位劃分為三種類型，分別是管理崗位、技術崗位和后勤崗位。管理崗位通常設有十個層級，技術崗位設置的層級數(shù)量比較多，一般為十三個，后勤崗位則設有五個層級，在每個層級設置中，都要遵循優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理分配等原則，確保崗位數(shù)量和結(jié)構(gòu)均符合事業(yè)單位人力資源管理相關標準。

其次，規(guī)范崗位聘用流程和薪酬分配標準。在事業(yè)單位中，需要從實際入手，根據(jù)各個崗位工作要求、職責范疇等，設定對應的崗位聘用標準，與此同時，還要對每個崗位的工作職責進行具體說明。在崗位設置過程中，確保不會受到傳統(tǒng)分配標準的約束，由因人設崗調(diào)整為因事設崗，采用競聘上崗方式，保證應聘的公正性和客觀性。

最后，完善人員收入分析機制，將職責相同等級的工薪機制調(diào)整為崗位績效工資機制，保證工薪分配的合理性和公正性。與此同時，事業(yè)單位還要加強崗位管理和考核機制建設，在實施人力資源管理過程中，科學設定考核標準，采用年度考核、季度考核和月度考核等方式，確定考核內(nèi)容，在單位內(nèi)部營造良好的管理氛圍。

（三）規(guī)范上崗流程

首先，在崗位要求設置過程中，盡可能避免過高或者過低。如果崗位設置要求比較高，會讓一些可以勝任該工作的員工產(chǎn)生畏懼的情緒；崗位要求設置比較低，則會招聘一些工作能力不強的員工，無法保證崗位任務順利完成。

其次，根據(jù)工作內(nèi)容和要求，對崗位要求進行適當調(diào)整。例如，在某事業(yè)單位中，需全面推廣基層法律知識宣傳教育活動，或者安排專業(yè)人員進行宣講。在這種環(huán)境下，要想補充所需的人才，事業(yè)單位需要適當放寬崗位要求。

最后，綜合思考在工作中可能出現(xiàn)的各種影響因素。事業(yè)單位在崗位設置過程中，應加強影響因素調(diào)查與分析，把特定環(huán)境融入崗位設置中。例如，某事業(yè)單位在設定不動產(chǎn)登記崗位工作要求過程中，在對不動產(chǎn)登記崗位內(nèi)容和要求有所了解的情況下，實現(xiàn)了崗位的科學配置，并且結(jié)合社會環(huán)境變化，對工作流程進行了調(diào)整，有效提高了工作水平。此外，對于窗口崗位，不動產(chǎn)登記崗位所需的工作人員應掌握充足的專業(yè)知識，具備豐富的工作經(jīng)驗，做事認真負責，保證綜合素養(yǎng)與崗位要求相符。

（四）創(chuàng)新崗位設置與管理方式

眾所周知，通過合理設置工作崗位，能夠為單位人才招聘提供統(tǒng)一標準，有利于單位人力資源管理工作有序進行，保證管理效果。

首先，事業(yè)單位在構(gòu)建人才聘用機制過程中，應該從人力資源管理角度出發(fā)，科學分配崗位職責，強化崗位管理，并且對崗位內(nèi)容合理分配，結(jié)合崗位工作要求，分配對應的工作人員，為員工提供良好的晉升發(fā)展空間，實現(xiàn)單位效益最大化。在此過程中，為了實現(xiàn)人和崗位的深入結(jié)合，事業(yè)單位在開展人力資源工作崗位設置管理工作時，需要設定合理的工作目標，統(tǒng)一崗位要求，認真負責，將人力資源工作崗位設置管理工作落實到位，以促進事業(yè)單位健康發(fā)展。

其次，在明確人力資源工作崗位設置要求的同時，規(guī)范管理標準，加強績效考核管理體系建設，將員工薪酬和績效考核充分結(jié)合，從根源上提高員工工作水平。隨著新時代的發(fā)展，各個行業(yè)把信息化技術運用到內(nèi)部管理中，以提高管理水平和管理質(zhì)量。

再次，對于事業(yè)單位而言，為了迎合時代發(fā)展，不被社會所淘汰，在開展人力資源工作崗位設置管理工作時，也可以把信息技術應用其中，促進崗位設置管理方式的改革與創(chuàng)新，通過建立信息化系統(tǒng)，提高人力資源管理水平。在實際中，應結(jié)合當前我國事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展情況，整合人力資源，并創(chuàng)新人力資源管理方式，為事業(yè)單位各項活動順利進行提供人才保障，實現(xiàn)事業(yè)單位健康發(fā)展。事業(yè)單位開展人力資源工作崗位設置工作時，應引進現(xiàn)代化管理理念和思想，加強人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理方式，引進信息化技術，為人力資源工作崗位設置管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供依據(jù)。

最后，事業(yè)單位內(nèi)部人員應具備現(xiàn)代化技術應用能力，熟練使用各種現(xiàn)代化設備與技術，特別是對于從事人力資源工作崗位設置管理工作的相關人員，其專業(yè)水平和能力是非常必要的，并且還要掌握各種先進知識與技能，以保障事業(yè)單位管理工作正常進行。在信息化背景下，事業(yè)單位應加強人力資源崗位設置信息化系統(tǒng)建設，并深入落實人才教育培訓工作，通過引進完善的績效考核體系，對員工進行獎罰，把精神激勵、物質(zhì)激勵等應用其中，充分發(fā)揮單位人才教育培訓價值，讓其更好地滿足當前社會改革發(fā)展要求，提高事業(yè)單位人力資源崗位設置創(chuàng)新水平。另外，事業(yè)單位在實施人力資源工作崗位設置管理過程中，為了保證工作效果，還要重點關注單位現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)，并加強信息技術推廣和使用，讓單位人力資源崗位設置與事業(yè)單位戰(zhàn)略目標高度統(tǒng)一，在提高單位人力資源管理水平的同時，為事業(yè)單位戰(zhàn)略化發(fā)展提供支持。

（五）構(gòu)建完善的聘用人員管理機制

為了讓事業(yè)單位人力資源崗位設置工作更加規(guī)范、合理，需要對單位現(xiàn)有的聘用工作人員管理體系進行優(yōu)化，同時建立完善的單位內(nèi)部人員招聘管理機制，特別是事業(yè)單位應對聘用人員進行定期考核，通過科學設定考核指標，保證績效考核的公正性和客觀性。對于新應聘的相關人員，在應聘之前需要對其進行專業(yè)考核，通過考核挖掘新聘用人員工作的能力和個人優(yōu)勢，確定新聘用人員綜合能力與工作崗位的適用性。

事業(yè)單位在引進人才過程中，除了要考察其專業(yè)能力之外，還要對其綜合素養(yǎng)、道德品質(zhì)等進行評估，從中選擇能力強，綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才，為事業(yè)單位運行發(fā)展提供人才支持。對于事業(yè)單位中競爭性比較高的高級技術崗位，通過靈活設置崗位職責，保證競聘工作的合理性和客觀性。與此同時，在事業(yè)單位進行崗位聘用前期，需要保證崗位聘用流程的公正性和公開性，及時對外公布，確保單位崗位聘用合理合法。例如，事業(yè)單位通過采用職工代表大會等方式，讓單位內(nèi)部人員對各個崗位設置要求和崗位聘用標準有一定了解，讓單位各項工作內(nèi)容具備公開性與透明性，使事業(yè)單位在開展招聘工作時，招聘人員和應聘人員都能對工作崗位要求有一定認識，從而提高工作崗位招聘的實效性。

（六）制定科學的上崗要求

要想提高單位人力資源工作崗位設置工作成效，應科學建立崗位分配和管理機制，并且還要按照各個崗位工作目標，規(guī)范上崗工作流程。事業(yè)單位管理層在設定崗位要求時，需要防止設置要求比較高的崗位，重點突出該工作崗位的技術要求和標準，按照事業(yè)單位實際情況和業(yè)務要求，對崗位要求進行適當調(diào)整。例如，一些事業(yè)單位缺少和檔案管理相關的工作人員，事業(yè)單位在設定該崗位要求時，需要結(jié)合單位檔案管理人才缺失情況，適當調(diào)整檔案管理工作崗位應聘要求，確保檔案管理工作崗位人才充足。在事業(yè)單位管理層崗位要求設計中，還要重點思考當前我國社會改革發(fā)展情況，并結(jié)合總體應聘人員綜合情況及特點，設定崗位工作標準。例如，在事業(yè)單位設定會計崗位工作要求時，可以與我國各個高校建立合作關系，根據(jù)單位會計崗位要求，培養(yǎng)綜合能力高的會計人才，在協(xié)助高校就業(yè)的同時，也能促進社會更好地發(fā)展。

（七）加強人力資源中崗位設置信息化建設

在科技改革發(fā)展下，人們的生活習慣和工作方式發(fā)生了明顯變化。在信息技術全面推廣下，事業(yè)單位應結(jié)合時代發(fā)展要求，積極引進信息技術，促進單位人力資源崗位設置水平和質(zhì)量提升。在我國大多數(shù)事業(yè)單位中，人力資源管理在其中發(fā)揮著重要作用，可以協(xié)助單位提高管理水平?；诖?，事業(yè)單位在開展人力資源管理崗位設置工作時，需要引進現(xiàn)代化思想理念，注重人力資源管理，并實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，為事業(yè)單位人力資源崗位設置工作進一步發(fā)展提供支持。事業(yè)單位內(nèi)部人員應把各種先進技術和軟件應用其中，實現(xiàn)人力資源管理崗位設置的信息化。對于有些相關人員雖然具備一定的技術能力和綜合素養(yǎng)，但是如果不能熟練地把信息技術運用到人力資源管理崗位設置中，將會影響崗位設置成果，制約事業(yè)單位進一步發(fā)展。

為了改變這種狀況，在信息技術引導下，事業(yè)單位需要加強人力資源管理崗位設置信息化系統(tǒng)建設，全面貫徹信息化理念，加強人員宣傳和教育，通過績效考核，為員工提供相應的激勵，全面發(fā)揮單位人才培養(yǎng)價值，增強員工綜合能力，讓其滿足現(xiàn)代化改革發(fā)展要求，提高單位人力資源管理崗位設置的深度和廣度。另外，事業(yè)單位在開展人力資源管理崗位設置工作過程中，應給予信息化建設高度重視，注重信息技術引進和使用，保證人力資源管理崗位設置效果，提高崗位設置水平。

三、結(jié)語

在人力資源崗位設置和管理中，事業(yè)單位需要從自身角度入手，根據(jù)人力資源管理要求，保證崗位設置和管理的科學性，加強各個崗位設置過程中的動態(tài)管理，促進單位人力資源管理效率提升，優(yōu)化相關工作體系，充分挖掘各級人員工作潛力，調(diào)動其工作積極性，以實現(xiàn)自身發(fā)展。

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