BP 走了一圈，回到原點？

徐東專欄

供職于中石油規劃總院，長期從事能源經濟、公司戰略、經濟評價和資產并購

國際石油公司從來沒有放棄能源轉型發展的長遠目標，只是在油氣業務依舊盈利豐厚的時期，以更穩健的方式實現未來能源轉型目標。

BP這個曾經全球最積極、最激進實施能源轉型的國際石油公司，近日宣布將更加注重投資最具盈利潛力的業務，特別是石油和天然氣領域。這意味著BP 將放棄2030年削減油氣產量目標，這亦是其三四年間頻繁調整自身轉型發展戰略的結果。總結看來，可謂是“進一大步、退兩小步”，其中滋味耐人尋味。

時間拉回到4年前。2020年初，伯納德·魯尼上任伊始就宣布了BP能源轉型的全新愿景和使命，率先發布了一份“零碳排放時間表”，即到 2050 年或之前，在所有BP公司運營的業務上，以絕對減排為基礎實現凈零排放。可以說，這個計劃充分顯示了BP公司應對氣候變化和實施能源轉型的雄心壯志，相比于國際油氣同行，顯得十分積極和激進。當時這一大步引起了石油天然氣行業各利益相關者的不同反響。

2022年2月，烏克蘭危機爆發后，BP全部退出在俄油氣業務的同時，還放棄了其在伊拉克最大的油田開發項目——魯邁拉油田主導作業權。BP亦成為最早堅持退出在俄油氣業務的國際石油公司。然而，隨著各國際石油公司利潤創歷史新高，且來自油氣業務的利潤占比達到了80%以上，包括大國際石油公司在內的油氣企業都開始實施油氣業務歸核化。此時，BP卻由于退出油氣業務過急過重，其盈利水平在五大國際石油公司中墊底。于是2023年初，BP宣布，將2025年和2030年油氣產量削減目標分別上調至230萬桶/日和200萬桶/日，較之前分別增加30萬桶/日和50萬桶/日。當時的BP的首席執行官表示，全球必須增加投資石油和天然氣生產，以避免油氣價格飆升。這是BP回撤的第一小步。

2024年初，BP再次宣布，從之前的低碳業務全產業鏈布局轉向“更具發展潛力”的環節，以盈利性為標準收縮業務范圍。為實現這一目標，公司采取了雙管齊下的策略：一是在2024年第一季度的投資計劃中，將2020年制定的低碳投資計劃由50億美元降至30億美元；二是公司將更加聚焦生物燃料、便利零售和電動汽車充電業務，退出或暫停了部分成本飆升的海上風電項目，其中電動汽車充電業務重點發展的國家也從12個縮減至4個。又與伊拉克簽訂了開發基爾庫克北部油氣田的初步協議，準備再次拿下伊拉克的這一巨型油田，這是回撤的第二小步。通過以上兩小步的回撤，BP幾乎回到了2020年初的水平。

BP這個老牌國際石油公司4年以來的一系列戰略操作，揭示了當前油氣行業深刻的轉型發展邏輯。首先，2020年初發布的能源轉型雄心目標是迫不得已的舉措。當時疫情暴發、油價大跌，發展石油業務是不賺錢的。其次，2022年以后，國際油氣價格大漲，用油氣業務的盈利和現金流去滿足未來可再生能源領域可持續、長周期的投資需求，也是基于實事求是的一種現實選擇。最后，在能源轉型和應對氣候變化的大勢下，BP這樣的國際石油公司回歸油氣業務、減少轉型業務投入，亦是暫且調慢步伐，更加理性務實。例如，BP只是取消了2030年減產計劃，并沒有取消2050年凈零計劃，且在2030年前，BP還計劃在生物燃料、便利零售和電動汽車等領域增加80億美元的投資，在風光電和氫能等領域維持原有投資規模。

可以看出，國際石油公司從來沒有放棄能源轉型發展的長遠目標，只是放棄了原來較為激進的目標和實施節奏，在油氣業務依舊盈利豐厚的時期，以更穩健的方式實現未來能源轉型目標。如此看來，能源轉型對于全社會而言是一項長期目標和最終方向，目前發生的周折都是過程。

責任編輯：周志霞