基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

［摘 要］規(guī)模擴(kuò)張和利潤(rùn)最大化是企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)需求，因此業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)運(yùn)而生。將企業(yè)中業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本。然而在實(shí)際中，許多企業(yè)面臨著業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)不足、優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮等問(wèn)題，為了克服這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)積極探索適合自己的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理模式

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越發(fā)嚴(yán)峻，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，管理風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，不僅降低了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率，而且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。因此，企業(yè)需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的更新和方法的改革，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，主動(dòng)推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的融合轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理效率。業(yè)財(cái)融合作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，能夠幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)全面整合，從而更好地進(jìn)行企業(yè)決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管控，有助于提高企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)一步幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)資源的合理利用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合。業(yè)財(cái)融合是一種財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)要深入業(yè)務(wù)過(guò)程，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)等功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，以財(cái)務(wù)管理為紐帶，將企業(yè)的各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系在一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體。第一，信息融合。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)建立一套完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，通過(guò)信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)，為決策提供有力支持。第二，流程融合。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合與優(yōu)化，確保業(yè)務(wù)流程的順暢與高效，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以降低成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。第三，制度融合。業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)建立一套完整的管理制度，確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)，確保業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。第四，文化融合。業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)培育一種融合的企業(yè)文化，使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員能夠相互理解、支持與合作，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同感，形成良好的業(yè)財(cái)融合氛圍［1］。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用

2.1 有利于企業(yè)活動(dòng)規(guī)范化開(kāi)展

業(yè)財(cái)融合旨在規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為，提高工作效率，確保企業(yè)在專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，財(cái)務(wù)管理有利于規(guī)范化企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)。首先，業(yè)財(cái)融合使業(yè)務(wù)人員能夠在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中清晰地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，從而作出更為合理和明智的決策［2］。其次，業(yè)財(cái)融合增強(qiáng)了企業(yè)的約束性，在專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范下實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。最后，業(yè)財(cái)融合體現(xiàn)了科學(xué)化的管理思路，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，還能夠借助信息技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持。

2.2 有利于企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

通過(guò)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中融入財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以更加全面深入地預(yù)先發(fā)現(xiàn)和識(shí)別各種潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，更好地把握企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制起積極的促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)的管理模式中，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理往往各自為政，這使得企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往無(wú)法作出迅速準(zhǔn)確的反應(yīng)，而業(yè)財(cái)融合模式則將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)人員可以全面審視不同風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、性質(zhì)和嚴(yán)重程度，使得企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速作出判斷并采取有針對(duì)性的解決策略。此外，在財(cái)務(wù)管理的支持下，企業(yè)不再盲目地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，而是可以有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行，能夠提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效率，在一定程度上降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 有利于企業(yè)加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理

業(yè)財(cái)融合有利于確保企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的信息暢通，從而提高企業(yè)的管理效率和決策水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的同步工作，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息管理能力。財(cái)務(wù)人員在與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理過(guò)程中，可以構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)深度融合，避免數(shù)據(jù)處理的延遲，提高工作效率，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深入挖掘和多維度呈現(xiàn)，進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，為決策者提供有力的依據(jù)。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合的全面數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式有助于企業(yè)從不同角度審視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障，有利于企業(yè)制定更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略和規(guī)劃［3］。

2.4 有利于企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)揮

在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)通過(guò)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略和優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)工作更加高效、規(guī)范和精確，更好地發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。首先，業(yè)財(cái)融合推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，使之更加注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，從而增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和實(shí)時(shí)性，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)策略。其次，企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)集中管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、內(nèi)部控制等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)工作效率。最后，通過(guò)深化財(cái)務(wù)管理改革，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，為決策層提供準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)信息，提高決策效率和質(zhì)量，有助于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)職能，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

3.1 管理體系不健全

在新時(shí)期，許多企業(yè)開(kāi)始尋求財(cái)務(wù)管理策略的調(diào)整，然而卻忽略了組織管理體系的健全，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合制度無(wú)法有效落實(shí)，增加了業(yè)財(cái)融合管理的難度。一方面，企業(yè)內(nèi)部組織管控體制存在漏洞，這主要表現(xiàn)在權(quán)責(zé)不明確、信息溝通不暢等方面，權(quán)責(zé)不明確，企業(yè)管理層在決策過(guò)程中容易產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致決策效率低下，信息溝通不暢，也會(huì)使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相互孤立，難以形成合力。另一方面，企業(yè)管理層對(duì)組織管控體系的建設(shè)與優(yōu)化認(rèn)識(shí)不足，往往忽視了組織管理體系的重要性，使得企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)難以迅速調(diào)整戰(zhàn)略，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)違規(guī)操作、內(nèi)部腐敗等問(wèn)題。

3.2 數(shù)據(jù)共享機(jī)制不完善

在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，數(shù)據(jù)共享機(jī)制不完善已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。首先，由于數(shù)據(jù)共享機(jī)制的欠缺，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部傳輸過(guò)程中出現(xiàn)延誤，使得決策者無(wú)法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。其次，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和處理，由于共享機(jī)制不完善，數(shù)據(jù)傳輸效率低下，企業(yè)無(wú)法高效地完成數(shù)據(jù)匯總功能。最后，由于共享機(jī)制不完善，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性難以得到保障，這不僅影響了企業(yè)內(nèi)部的決策過(guò)程，還可能對(duì)企業(yè)與外部合作伙伴的合作產(chǎn)生負(fù)面影響［4］。

3.3 缺少高素質(zhì)人才

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要同時(shí)具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才，以便更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營(yíng)效率，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。然而，現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)面臨著業(yè)財(cái)融合人才短缺的問(wèn)題，部分財(cái)務(wù)人員在溝通能力、表達(dá)能力方面存在不足，習(xí)慣使用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，而業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解有限，這種情況導(dǎo)致了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通障礙，使業(yè)財(cái)融合無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

3.4 業(yè)財(cái)融合認(rèn)知差異

在企業(yè)不同部門(mén)之間，財(cái)務(wù)管理認(rèn)知差異成為協(xié)作過(guò)程中的矛盾和困難的根源，這些差異使得財(cái)務(wù)部門(mén)在數(shù)據(jù)接收方面處于較為被動(dòng)的地位，一旦接收到的數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，然而在實(shí)際工作中，各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知差異往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程中出現(xiàn)信息丟失、數(shù)據(jù)失真等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量大打折扣，形成的無(wú)效數(shù)據(jù)不僅無(wú)法為企業(yè)決策提供有力支持，反而可能誤導(dǎo)決策者，使企業(yè)在發(fā)展方向上產(chǎn)生偏差，錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，甚至危及企業(yè)的生存。

4 基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

4.1 優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理體系

業(yè)財(cái)融合管理體系對(duì)業(yè)財(cái)融合管理起指導(dǎo)作用，優(yōu)化管理體系可從根源上加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的整體效應(yīng)。第一，企業(yè)應(yīng)建立健全業(yè)財(cái)融合的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的順暢溝通，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，形成合力，提高企業(yè)的運(yùn)作效率。第二，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分離的體制，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效配置，包括優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)、提高財(cái)務(wù)管理效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)能力。第三，企業(yè)要轉(zhuǎn)變過(guò)去重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的觀念，樹(shù)立業(yè)財(cái)融合的理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置等方面的作用。第四，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如成本管理、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)價(jià)等。在這些領(lǐng)域，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，為決策提供依據(jù)。第五，企業(yè)要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，這需要企業(yè)制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。

4.2 加強(qiáng)信息建設(shè)工作

在新時(shí)期，信息化技術(shù)應(yīng)用給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了重大變革，數(shù)據(jù)共享機(jī)制作為信息化應(yīng)用的核心技術(shù)之一，使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)產(chǎn)生了緊密性關(guān)聯(lián)作用，不僅整合了數(shù)據(jù)信息資源，而且提高了數(shù)據(jù)使用的價(jià)值。首先，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，有效整合企業(yè)資源，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理模式已從傳統(tǒng)的核算型向數(shù)字化管控轉(zhuǎn)變，企業(yè)要善于抓住機(jī)遇，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整和優(yōu)化。其次，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)流程的變更與革新是不可避免的，管理人員應(yīng)在流程再造中，充分考慮不同模塊的應(yīng)用功能，發(fā)揮平臺(tái)內(nèi)多項(xiàng)功能，控制經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效發(fā)展，以確保業(yè)務(wù)運(yùn)作的順暢進(jìn)行。最后，管理層應(yīng)重視各職能部門(mén)之間的聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部流程體系的規(guī)范化，促進(jìn)信息共享和資源整合，通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)間的信息協(xié)同與溝通，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，進(jìn)一步降低成本、提高效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.3 提高人才管理水平

企業(yè)管理層需要立足實(shí)際需求，深入推進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)工作，積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，深入挖掘優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，提高財(cái)務(wù)部門(mén)整體素質(zhì)和能力。首先，企業(yè)要制訂詳細(xì)的人才招聘計(jì)劃，明確招聘目標(biāo)、崗位需求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，在招聘過(guò)程中，注重選拔具有專(zhuān)業(yè)化知識(shí)和技能的人才，為企業(yè)注入新的活力，關(guān)注人才的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力等，以確保人才隊(duì)伍的全面發(fā)展。其次，企業(yè)要投入足夠的資源，為員工提供豐富的培訓(xùn)課程和機(jī)會(huì)，并涵蓋財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)拓展、信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，以滿(mǎn)足員工在不同崗位上的需求，通過(guò)內(nèi)部交流、外部研討和業(yè)務(wù)實(shí)踐等方式，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。最后，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)價(jià)其在業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)，根據(jù)考核結(jié)果制訂專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

4.4 推廣基礎(chǔ)工具，提高融合認(rèn)知

首先，大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以幫助企業(yè)對(duì)供應(yīng)商、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以更加精確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求，進(jìn)而提高融合認(rèn)知并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其次，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立可以幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而提高部門(mén)間的協(xié)同效率，通過(guò)梳理供應(yīng)商、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)等信息，提高員工業(yè)財(cái)融合認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)資源和客戶(hù)的最優(yōu)配置。最后，借助基礎(chǔ)工具，員工可以實(shí)時(shí)收集、分析和處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些信息可以幫助管理層更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，提高管理者認(rèn)知能力，從而制訂更加合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化和智能化，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的準(zhǔn)備［5］。

5 結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合不僅是財(cái)務(wù)管理的一種方式，更是企業(yè)全面提升管理水平的重要手段，企業(yè)應(yīng)該高度重視，引導(dǎo)各部門(mén)共同參與，形成統(tǒng)一的目標(biāo)，構(gòu)建完善的融合機(jī)制，營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同管理，利用現(xiàn)代化的工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合的工作，持續(xù)優(yōu)化融合流程。通過(guò)這些方式，企業(yè)可以確保業(yè)財(cái)融合始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)

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［4］楊菁. “雙循環(huán)”新發(fā)展格局下中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革［J］. 經(jīng)營(yíng)與管理，2024（2）：85-91.

［5］梁祥運(yùn)，羅詩(shī)雨，王璐. 專(zhuān)注業(yè)財(cái)融合 實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［J］. 中國(guó)商人，2024（2）：174-175.

［作者簡(jiǎn)介］常靖爽，女，甘肅武威人，西安康滿(mǎn)義環(huán)保科技有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)。