基于新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范策略研究

國企一旦發(fā)生財務(wù)管理風(fēng)險，將直接影響到預(yù)期的財務(wù)收入目標(biāo)，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，這是財務(wù)管理人員亟須重視的問題。在開展市場經(jīng)營活動時，國企通常面臨著較大的財務(wù)管理風(fēng)險。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險也變得日益復(fù)雜。因此，企業(yè)財務(wù)管理者需要積極制定有效的對策，以推動國企的財務(wù)管理，增強其市場競爭力，實現(xiàn)健康發(fā)展。

一、新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要性

（一）提高財務(wù)管理水平

做好企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險防范，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，如何有效地防范和控制風(fēng)險一直是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要方面。在國企經(jīng)營活動中，存在著各種各樣的風(fēng)險。國企實現(xiàn)自身利益最大化，越來越多地關(guān)注著財務(wù)管理。但是，如果出現(xiàn)了風(fēng)險，很可能會導(dǎo)致成本的提高和收益的降低，進而影響到國企的正常運轉(zhuǎn)。做好風(fēng)險預(yù)防工作，既可以有效地降低以上問題的出現(xiàn)，也可以提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。防范風(fēng)險的能力，從某種意義上來說，是財務(wù)管理的成效，風(fēng)險降低說明了風(fēng)險防范水平的提升，也是財務(wù)管理質(zhì)量的提高。通過以上分析，我們可以看到，對于國企來說，搞好企業(yè)的財務(wù)管理是非常重要的。通過管理信息化和數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)對信息資源的整合，提高控制能力和管理水平。在此基礎(chǔ)上，還需要在財務(wù)、戰(zhàn)略、風(fēng)險和人力資源等領(lǐng)域進行強化，使管理過程得到優(yōu)化，從而提升實施的效率，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）提升內(nèi)部軟實力

防范和化解財務(wù)管理中的風(fēng)險是提高國企內(nèi)在軟實力的有效途徑。當(dāng)前形勢下，國企在市場競爭中面臨日益激烈的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)綜合實力不足將導(dǎo)致被市場淘汰。從金融經(jīng)營風(fēng)險的角度看，風(fēng)險防范不力可能會引發(fā)企業(yè)風(fēng)險。此種情況下，國企盈利能力將受到影響，難以通過巨額資本投資提高競爭力，國企的競爭能力將減弱。只有做好風(fēng)險預(yù)防工作，財務(wù)管理質(zhì)量才能得到實質(zhì)提升，確保國企成本有效使用并降低，同時也能提高企業(yè)軟實力。

二、加強國企財務(wù)管理風(fēng)險防范的有效措施

（一）完善財務(wù)規(guī)章制度

在現(xiàn)有的國企法律法規(guī)中，要有防范風(fēng)險的措施、財務(wù)管理的工作原理、配套的激勵措施。國企的管理層要定期對各個部門及基層單位進行成本評估，并將財務(wù)評估的標(biāo)準、財務(wù)評估的內(nèi)容以及財務(wù)考核的目標(biāo)等規(guī)定在規(guī)章制度中（見圖1），在財務(wù)管理中，如果發(fā)生了問題，首先要確定責(zé)任，尤其是對執(zhí)行錯誤、調(diào)研錯誤和決策錯誤進行界定，防止出現(xiàn)胡作為和不作為等問題。其次要根據(jù)具體的職責(zé)分工，嚴格依照有關(guān)規(guī)定對有關(guān)人員進行問責(zé)。同時，要實現(xiàn)國企的可持續(xù)發(fā)展，更好地防范各類財務(wù)風(fēng)險，就需要健全財務(wù)制度，并做好執(zhí)行情況，防止不按規(guī)定辦事。最后要將財務(wù)制度貫徹到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，加強對國企的財務(wù)管理，提升國企的財務(wù)管理水平。只有這樣，才能更快地發(fā)現(xiàn)問題，進而更好地進行改進。在國企財務(wù)管理工作中，要體現(xiàn)出一套行之有效的制度安排，從而開創(chuàng)出一種新型的企業(yè)財務(wù)管理模式，改變企業(yè)的財務(wù)管理方式。

（二）強化風(fēng)險防控意識

在新形勢下，國企要想降低金融風(fēng)險，必須建立一種有效的金融風(fēng)險防范方法。首先，由企業(yè)管理層和治理層牽頭，成立風(fēng)險防控小組，對企業(yè)所面對的內(nèi)外部風(fēng)險進行分析，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定風(fēng)險防控的策略和制度，確立風(fēng)險防控的原則。要綜合考慮匯率變動、市場狀況及會計政策等因素，做好金融風(fēng)險的防范工作。其次，要提高領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，強化財務(wù)風(fēng)險控制；通過定期的培訓(xùn)工作，使各部門人員認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性和存在的問題，增強企業(yè)的責(zé)任感。通過建立激勵和懲罰制度，使有關(guān)各方積極地投入金融風(fēng)險的防范中來，保證有關(guān)制度和措施的有效實施。最后，強化對金融風(fēng)險管理的全流程監(jiān)管，以適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，適應(yīng)新形勢下的工作需要。與此同時，要合理利用經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)，準確把握目前的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，并及時調(diào)整發(fā)展方向。在出現(xiàn)財務(wù)收支不正常的時候，要對資本進行適當(dāng)?shù)姆峙洌瑥亩屍髽I(yè)的財務(wù)管理更加高效，讓企業(yè)能夠有效地避免財務(wù)風(fēng)險。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制是根本所在，國企在風(fēng)險管理工作中應(yīng)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，將財務(wù)評價置于風(fēng)險管理的核心位置。通過科學(xué)的基礎(chǔ)構(gòu)建，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效支持。同時，國企可采用財、事、人三權(quán)分離的管理模式，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟行為的有效控制。在實踐中，國企可以通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，梳理職能部門設(shè)置，強化財務(wù)管理部門的權(quán)責(zé)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相互配合。

在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時，國企還需建立健全的內(nèi)部控制機制，完善風(fēng)險管理體系，確保財務(wù)活動的合規(guī)性和透明度。通過科學(xué)的內(nèi)部控制機制，國企能夠更好地識別、評估和管理各類財務(wù)風(fēng)險，從而有效預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險。同時，國企還可借助先進的信息技術(shù)手段，建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控能力，從而及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險隱患。在財務(wù)人員素質(zhì)提升方面，國企還可加強內(nèi)外部協(xié)作與交流，積極吸收和借鑒國際財務(wù)管理先進經(jīng)驗，不斷提高團隊的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時，國企也可以通過與高校、研究機構(gòu)合作，開展相關(guān)領(lǐng)域的研究與探索，提升財務(wù)人員的專業(yè)能力和學(xué)術(shù)水平。通過以上舉措的有效實施，國企能夠更好地建立和完善財務(wù)管理體制，提高財務(wù)管理水平，從而有效防范和化解各類財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）降低國企負債壓力

作為財務(wù)管理者，實行主從分離的模式不僅能有效減輕企業(yè)的負擔(dān)，還能提升企業(yè)的核心能力，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。國企財務(wù)管理者還應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進行資源的合理劃分與定義，并加強輔業(yè)活動的發(fā)展，以確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，從而緩解企業(yè)的債務(wù)壓力。在處理國企所有權(quán)主輔分離的經(jīng)濟補償工作時，嚴格依照相關(guān)規(guī)定進行妥善處理，以防止不必要的經(jīng)濟糾紛，確保企業(yè)分離資產(chǎn)的合理性和真實性，從根源上預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

實行主輔分離的模式，旨在將企業(yè)主營業(yè)務(wù)與輔業(yè)資源有效隔離，以降低對主營業(yè)務(wù)的干擾，提高核心競爭力。同時，通過輔業(yè)活動的發(fā)展，能夠為企業(yè)創(chuàng)造額外價值，從而緩解負債壓力，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。此外，在輔業(yè)資源劃分與定義過程中，財務(wù)管理者需要仔細評估資源配置的合理性，量力而行，確保資源利用的合理性和效益性，避免不必要的投入與浪費。在處理國企所有權(quán)主輔分離的經(jīng)濟補償工作時，財務(wù)管理者應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，進行公正、透明、合理的補償，以防止不必要的爭議和糾紛。只有在確保主輔分離資產(chǎn)合理性和真實性的前提下，企業(yè)才能有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健與持續(xù)發(fā)展。通過上述舉措的有效落實，國企可以更好地降低負債壓力，提升企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性和競爭力，實現(xiàn)良性發(fā)展。

（五）加強資金管理，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

加強資金管理、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，成為提升企業(yè)競爭力、緩解金融經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵舉措。資金管理的有效實施和資本結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，不僅可以提升企業(yè)內(nèi)在軟實力和盈利能力，還能增強企業(yè)在市場競爭中的抗風(fēng)險能力。一方面，在國企自身資本缺乏的情況下，可以通過融資的方式來籌集資金，以解決企業(yè)的資金困難，為未來的運營和發(fā)展奠定基礎(chǔ)；尋找自己的資金負債平衡點，在充分控制資金的前提下進行籌資，降低操作風(fēng)險。通過加強資金管理，對資金的管理、使用結(jié)構(gòu)進行及時的調(diào)整，清算應(yīng)收賬款，減少財務(wù)風(fēng)險。另一方面，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，加強資金的管理，制定健全的資金使用及調(diào)度制度。同時，對企業(yè)的運營項目有一個全面的認識，為企業(yè)管理者提供資金的使用方案，以便對資金進行合理的安排和使用，從而提高資金的使用效率。此外，要有針對性地對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的預(yù)警，以達到對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前控制的目的；強化對資本投入的控制，降低資本占用，盡快將應(yīng)收賬款和存貨轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金資本，降低資產(chǎn)損失。

（六）構(gòu)建安全合理的監(jiān)督制度

國企要對財務(wù)管理人員實行綜合治理、全面監(jiān)督，同時要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)外部市場的經(jīng)濟狀況，建立一套安全合理的監(jiān)督體系，嚴密記錄資金的流動，對每個項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和執(zhí)行。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)能夠充分地運用網(wǎng)絡(luò)資源來構(gòu)建一個信息化平臺，在這個平臺上對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險進行預(yù)警和提示，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營情況進行實時的監(jiān)測與監(jiān)測，從而讓企業(yè)財務(wù)管理者能夠在預(yù)警信息的基礎(chǔ)上，主動進行風(fēng)險預(yù)防，有效控制企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，進而推動國企的平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié) 語

總之，在新形勢下國企財務(wù)管理面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，有效防范財務(wù)管理風(fēng)險尤為重要。通過完善財務(wù)規(guī)章制度、強化風(fēng)險防控意識、降低國企負債壓力等方法，有助于國企在新形勢下保持穩(wěn)健發(fā)展、提升核心競爭力。期待這些策略能夠為國企在新形勢下的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示，推動國企實現(xiàn)更好的發(fā)展。

（作者單位：湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司）