以“安”文化促進鐵路企業高質量發展

文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。中國鐵路鄭州局集團有限公司安陽綜合段（以下簡稱安陽綜合段）作為鐵路生產力布局調整改革的“先行軍”，近年來始終堅持發揮文化凝聚作用，統籌推進企業文化建設與安陽綜合段發展相結合，圍繞工作實際、崗位需要和職工期盼，在實踐與探索中形成了以“安”字為核心，以“安全、安順、安瀾、安好”為內涵的企業文化，賦能企業新質生產力，促進了該段各項工作的高質量發展。

基本情況

新時代新征程，為適應鐵路現代化建設生產力需求，2017年12月26日，全路首家集高鐵、普速、重載、支線四鐵聯運于一身，涵蓋車務、工務、電務、供電、通信、房建六大專業為一體的綜合性站段——安陽綜合段成立。成立之初，人員來自前安陽車務段、月山工務段、新鄉電務段、新鄉供電段等8個不同單位，范圍涉及河南、山西兩省四市七縣（區）。

生產力布局的調整在促進鐵路協調發展的同時，也帶來一些影響發展穩定的不利因素。例如，在應該首先保證設備的安全穩定還是車務的運輸高效這一問題上，有時存在分歧。在文化傳承方面，如何傳承利用好紅色資源，讓紅色精神融入安全生產、運輸經營、設備管理、隊伍建設等方方面面，在職工中叫得響、可延續、能傳承是該段面臨的現實問題。創建并全面推廣一種文化理念，對引領企業發展、促進安全生產、保持隊伍穩定至關重要。

為此，安陽綜合段深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，對標鐵路“六個現代化建設”體系，堅持久久為功、綿綿用力、潤物無聲，總結提煉、大力弘揚符合安陽綜合段特色的“安”文化，不斷豐富文化內涵，持續提升“安”文化影響力，為實現鐵路企業高質量發展貢獻力量。

舉措成效

2020年下半年，安陽綜合段在現場調研、崗位走訪、集中座談、個別訪談等調查研究后，經過充分討論，融合百年鄭鐵傳統文化內涵，精心提煉了以“安”字為引領，以“安全、安順、安瀾、安好”為內涵的企業文化，對應集團公司“安全、高效、和諧、美麗”的企業愿景，并通過有形展示、氛圍營造、理念培養、品牌延伸等方式，將“安”文化內植于心，外化于行。

全面推廣展示，讓“安”文化潤人心。一是職工親手打造。一線職工利用邊角余料、鋼軌、燈柱等打造出高3.7米、寬2.5米的甲骨文“安”字雕塑，矗立在辦公樓前，讓“安”文化更加具體、生動、有形。二是搭建平臺陣地。定制印有“安”文化logo和內涵介紹的職工學習筆記本，制作“安”文化U盤、書簽、鑰匙扣等文創產品，設計“安”文化標識，建設主題文化長廊，集中展示“安”文化理念；發揮新媒體優勢，在安陽綜合段官方微信公眾號推送“打造‘安’文化 助力新發展”系列新媒體產品，營造濃厚氛圍。三是開展座談交流。深入各車間、車站召開宣講會、座談會，全面宣講解讀“安”文化思路、理念及發展方向，引導干部職工在思想上認可、行動上跟隨、工作上踐行。

聚焦企業發展，讓“安”文化接地氣。一是培養文化理念。以“安”文化為引領，舉辦“安全講堂”，筑牢安全生產根基，提升“安”文化感召力。二是延伸品牌文化。結合各車間、車站特色，延伸文化品牌和內涵，挖掘了長子南站“重載精神”文化、平順站區山區文化等，讓“安”文化在不斷延伸壯大的同時，更加接地氣。三是緊跟形勢任務。2022年10月底，在習近平總書記考察河南安陽林州市紅旗渠紀念館后，該段迅速對管內紅旗渠站開展文化建設，提升文化影響力。

發揮品牌效應，讓“安”文化聚合力。一是擴大宣傳突出影響力。該段圍繞“安”文化策劃了一系列宣傳：央視《坐著高鐵看中國》特別欄目，首站在安陽東站直播連線報道；《太行山隧道里的“清道夫”》在《中國青年報》頭版頭條重點刊發，榮獲中國正能量“五個一百”百幅精品網絡正能量圖片獎；微電影《情系太行》《你若安好》在人民日報客戶端、新華社客戶端播出后，瀏覽量雙雙突破200萬。二是選樹典型突出引領力。每年開展“安綜之星”七類十佳先進評選活動，同時，在微信公眾號開辟“星光閃耀”專欄，持續宣傳先進典型事跡，倡樹鮮明導向。建段6年來有1人當選全國優秀共青團員，先后有4人當選鄭州局集團公司“星耀家園年度榜樣”。三是發揮作用激發拼搏力。在“安”文化的帶動下，該段干部職工心齊、氣順、勁足，為安全生產奠定堅實基礎。截至5月31日，該段已實現連續安全生產2348天。

經驗啟示

一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。在“安”文化的感召下，安陽綜合段多專業融合的優勢顯著增強，對外樹立了良好形象，對內激發了干部職工們干事創業的勁頭，給我們帶來有益經驗啟示。

文化創建必須堅持以貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神為基礎才能保證方向不偏。文化興則國運興，文化強則民族強。同樣，對于鐵路企業來講，文化興則企業興，文化強則企業強。“安”字文化的創建，是安陽綜合段貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的實際行動，是增強企業文化軟實力的重大舉措，集中展現了該段干部職工貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和始終聽黨話、堅定跟黨走的絕對忠誠。該段找準文化建設與國鐵企業管理的融合點、安全生產的契合點、運輸經營的結合點、職工需求的共鳴點，通過“安”字文化的打造，把企業文化建設同生產管理更加緊密地結合起來，切實讓干部職工更加自覺地肩負起交通強國、鐵路先行的使命擔當，為勇當服務和支撐中國式現代化的“火車頭”貢獻力量。

文化創建必須堅持上下同心，共同參與才能保證凝心聚力。在“安”文化的創建和推廣過程中，該段充分利用微信公眾號平臺，持續加大對文化建設的宣傳教育，加強職工與企業的互動，讓職工出謀劃策、親自動手，真正參與進來。通過開展青年職工交流座談會，宣傳“安”文化的核心內涵以及“深入融合一家人，主動聯合一起干，全員聚合一條心”的“合”理念，增進青年職工的歸屬感和認同感。持續開展好臨退休職工“七個一”活動，不斷升華“安”“合”文化，凝聚干部職工的精氣神，為安陽綜合段的高質量發展貢獻磅礴力量。很多職工將“安全、安順、安瀾、安好”的“安”字文化設計成手機屏保或裝飾畫，并將由其衍生出的“深度融合一家人、主動聯合一起干、全員聚合一條心”的“合”理念帶回小家，當做家風家訓。讓職工與企業、小家與大家的關系更加親密融洽、和諧友好，促進了“安全、安順、安瀾、安好”安陽綜合段的高質量發展。

文化創建必須堅持從實際出發，打通堵點才能保證創建質量。該段在推進文化創建初期，各車間、車站都能積極配合，主動挖掘和凝煉符合車間、車站文化特點的工作精神、理念，但在實際執行過程中發現，各車間、車站在制作揭掛、宣傳版面等有形化展示時風格不統一、尺寸不一致。基于此，安陽綜合段結合行業特征、地域特色、單位特點，充分吸收借鑒全路及集團公司各兄弟單位的先進經驗做法，依托《“十四五”鄭州局集團公司企業文化建設發展規劃》，按照“美觀有序、文明有品、內外有別”的原則，先后建立和制定《安陽綜合段企業文化標準化規范化建設實施辦法（試行）》《安陽綜合段標準化規范化建設指導手冊》，明確創建目標、設計規范、階段任務，為各車間、車站文化創建工作提供了根本遵循，提升了文化創建整體質量和效果。

文化創建必須堅持以企業高質量發展為落腳點才能保證收到實效。近年來，安陽綜合段持續深入推進文化創建工作，進一步鞏固和擴大文化創建成效，錨定第一方陣，統一思想、凝心聚力，引領各項工作齊頭并進，共同發展，為安陽綜合段的高質量建設貢獻力量，為安全高效和諧美麗鄭州局建設添磚加瓦。在“安”字文化的帶動下，安陽綜合段取得了安全生產持續穩定的局面，職工收入實現了連年增長，尤其是2021年，全段干部職工人均年收入較上一年增長6.82%，超過集團公司平均增幅。職工的錢袋子鼓了，干勁更足了。最明顯的就是管內瓦日線貨運總量的變化。瓦日線開行初期，全年發送貨物3773萬噸。截至2023年底，瓦日鐵路全年貨運量達10008.1萬噸，年貨運量連續兩年突破1億噸大關。實踐證明，通過企業文化的創建，有效打破了多專業間管理壁壘，切實實現了企業的高質量發展。

責任編輯：隗勝楠