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積極推進標準化建設 賦能企業高質量發展

2024-12-31 00:00:00張禮威李林郭祁鎮錢林娟
企業界 2024年14期
關鍵詞:標準化規范體系

自成立以來,山東健康集團就將企業標準化建設作為深化改革成果、推動高質量發展的重要手段,堅持“科學實用、簡潔高效”的工作思路,結合企業自身產業特點和管理現狀,按照研究部署、組織落實、評價發布、宣貫落地四個步驟,分階段、分層面推進標準化建設工作,標準化創建質量持續提升,標準體系不斷完善,標準內容更加豐富,充分發揮了企業標準的規范引領作用,推動標準化建設工作向縱深發展。截止目前,共建立企業標準化管理項域16個,梳理企業標準文件523項,有效推動由“山東健康制造”向“山東健康創造”“山東健康標準”轉變。

一、夯基固本、明晰路徑,標準化建設形成制度化體系化

按照集團高質量發展安排部署,堅持把規范制度建設作提高標準化建設的首要任務,優化頂層設計,明確工作目標,明晰工作路徑,制定下發了《關于加快推進對標一流及標準化建設工作的通知》、《對標一流及標準化建設實施方案》、《標準化管理辦法》、《標準體系表編制規定》、《企業標準編制規則》等多項制度文件,指導各單位根據戰略發展定位,分別推進標準化建設工作,統一規范各單位、各部門標準成果,為持續深化標準化建設工作提供了切實有效的指導和依據。各二級公司從功能定位和主責主業出發,領任務、定措施、列清單,圍繞標準創建,提升示范引領作用,完成了各自標準化建設工作方案的擬定,自上而下,形成了具有規范指導意義的標準化制度管理體系。其中,健康醫養對現有標準化內容進行全面梳理,形成包括醫院服務規范、機構養老標準、醫藥流通標準、醫藥制造標準、VI標準及室內配置標準等內容的健康醫養標準化體系。

二、統一領導、協同推進,實施全層級、多維度組織管理

遵循“統一領導、分工負責、全員參與”的組織原則,集團成立了標準化委員會,全面領導集團標準化管理工作。落實鏈長制改革,建立了以分管領導為監督長,牽頭部室負責人為鏈長,單位(部室)標準化建設分管領導為輔鏈長的標準化建設管理職能鏈。通過鏈長制改革管理,凝聚有效力量,協同各方資源,有序推進集團標準化建設各項工作。同時,集團將標準化建設工作領域進行有效劃分,集團總部側重于專業性、管理性標準化建設,突出總部專業管控、職能服務作用;各二級公司根據本單位戰略定位、業務分類和發展階段,有重點地搭建標準體系,創建、總結標準成果,建立起覆蓋各級、上下銜接、協同發力、全面推動、規范有序的全層級、多維度標準化建設工作組織體系。

三、專業把控、針對提升,高質量推動標準化體系建設工作

堅持“專業指導、協同推進、高標制定”的工作思路,聯合山東省標準化研究院專業力量,共同推動集團標準化建設工作。一是組織專題講座。圍繞“企業標準化建設、對標與實踐”,邀請山東省標準化研究院專家來企講座,成功舉辦了“對標一流、提升標準”專題講座暨山東健康大講堂。二是開展專家評審。組織企業標準專家評審會,邀請省標準化研究院、國家標準技術審評中心、省建筑科學研究院、省標準化協會等20名專家,分5組對集團全齡友好健康社區開發建設技術導則、養老服務標準、醫院服務標準等16大類成果進行評審,提出6大類共計76項修改建議,通過專家評審,指出了改進方向、規范了標準成果內容和形式。三是強化專項指導。針對各單位根據評審意見修改標準過程中存在的問題,聯合省標院專家,通過“以干代訓”的方式,在加深對標準化的理解的同時,指導各單位標準化專兼職人員規范調整完善標準內容,增強了標準化工作的能力和水平,提高了標準化成果的規范性、完整性和適用性。

四、搭建體系、輸出標準,高標準總結推廣標準化成果

以“協調統一、規范完整、科學適用”作為鞏固推廣對標行動的重要抓手,推動集團標準化成果的持續轉化、輸出、快速推廣和復制。通過評審、修訂、格式規范、匯總整理等,共梳理各單位、各部室企業標準文件523項,其中總部機關各部室基礎管理類30項,技術標準類15項,健康新業制定青少年研學教育、中草藥種植(養殖)加工標準共計4項,健康醫養制定服務類及醫藥流通標準共計4項,新華醫療管理、技術、工作等標準共計452項,健康實業制定社區建設及裝飾裝修標準2項,健康資本金融服務及風險管理類共計8項,健康物業制定飲用水及物業管理標準共計7項,建立形成了高于行業標準、獨具山東健康集團特色的標準化體系。

下一步,集團將加快構建“1+N”標準化工作體系,進一步深化標準化建設管理職能鏈管理,把標準化工作與中心工作、業務工作有機結合,聚焦集團優勢產業、重點領域,持續優化集團和各權屬單位標準體系,加快建立起全覆蓋、多層次、系統化的健康產業高質量標準體系。建立長效標準化運行機制,出臺標準化經費及激勵政策,制定企業標準化戰略和3~5年標準化工作規劃,搭建企業標準化信息服務平臺。加快培養“標準化+專業”復合型人才,加強標準化業務培訓,建立標準化人才培養和評估機制。持續提升標準科學性、規范性和適用性,突出產品、服務的優勢和特色,加強標準推廣實施應用,建立科技創新與標準轉化機制,及時將前瞻性、先導性關鍵技術,以及科技創新成果轉化制定為企業標準,努力實現技術專利化、專利標準化。

(作者單位:山東頤養健康產業發展集團有限公司)

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