智能化背景下制造業(yè)企業(yè)成本管理

摘 要：隨著我國智能化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的成本管理模式已無法滿足現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要。因此，制造業(yè)企業(yè)需要優(yōu)化成本管理模式，加強(qiáng)成本控制，從而促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文闡述了智能化背景下制造業(yè)企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題，介紹了四種常見的制造業(yè)企業(yè)成本管理方法，并以國內(nèi)知名電器企業(yè)A企業(yè)為例，對其成本管理案例進(jìn)行了研究，剖析了其成本管理的優(yōu)化路徑，并提出了智能化背景下制造業(yè)企業(yè)的成本管理優(yōu)化策略，旨在為制造業(yè)企業(yè)提高成本管理水平提供借鑒，推動我國制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：智能化；制造業(yè)企業(yè)；成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)制造業(yè)市場競爭日益激烈。在這種市場環(huán)境下，如何獲得競爭優(yōu)勢已成為制造業(yè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)的成本管理更加注重制造過程中的成本控制，而忽略了研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制，導(dǎo)致企業(yè)成本管理效果不佳。然而，智能化生產(chǎn)的出現(xiàn)和發(fā)展，不僅給我國傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了巨大的變革，還對制造業(yè)企業(yè)的成本控制提出了更高的要求。因此，在智能化背景下，制造業(yè)企業(yè)必須從戰(zhàn)略角度出發(fā)，以長遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)內(nèi)外部變化，不斷優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，從而達(dá)到降本增效的目的。

一、智能化背景下制造業(yè)企業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，制造業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供了有力的物質(zhì)保障。為實(shí)現(xiàn)由“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)變，我國持續(xù)加大科研投入力度，不斷為制造業(yè)企業(yè)提供財(cái)政、稅收等方面的政策支持，以期降低制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本。與此同時(shí)，相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者也在積極探索“中國制造”向“中國智造”的轉(zhuǎn)型路徑，以期為產(chǎn)業(yè)實(shí)踐活動提供理論指導(dǎo)，加快我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。

沈家文（2013年）研究發(fā)現(xiàn)，隨著國際金融風(fēng)暴的不斷席卷，國際經(jīng)濟(jì)和工業(yè)發(fā)展的大背景發(fā)生了變化，新工業(yè)革命正在孕育和興起。[1]袁靜（2020年）認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)必須充分發(fā)揮智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，以提升企業(yè)的整體預(yù)算管理水平。[2]練換楠、李蕭源（2021年）提出，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)能有力推動制造業(yè)傳統(tǒng)成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)快速適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。[3]薛增風(fēng)（2016年）認(rèn)為，制造業(yè)是衡量國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)，其在國民經(jīng)濟(jì)中占比較大。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，制造業(yè)企業(yè)需要樹立業(yè)財(cái)一體化理念，通過全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時(shí)代背景下制造業(yè)全面預(yù)算的信息化、流程化和自動化。[4]彭超然（2014年）認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，會計(jì)信息系統(tǒng)得到了極大的發(fā)展，為企業(yè)提供了一個(gè)資源共享的平臺，降低了企業(yè)的信息管理費(fèi)用。[5]周維富（2020年）認(rèn)為，數(shù)字化制造是一種新型的制造方法，它能通過數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)來提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造與營銷的效率。[6]劉玥（2021年）認(rèn)為，在智能化高速發(fā)展的今天，企業(yè)需要不斷優(yōu)化運(yùn)營和管理模式，跟上智能化的發(fā)展步伐。同時(shí)，規(guī)范化管理對推進(jìn)企業(yè)智能化進(jìn)程至關(guān)重要。[7]李嘉男（2021年）認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的生存環(huán)境和競爭環(huán)境都在發(fā)生變化。企業(yè)可以借此機(jī)會建立智能化體系，以加快發(fā)展腳步，提升創(chuàng)造價(jià)值的能力。[8]

二、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）人工成本大幅上升，成本優(yōu)勢減少

目前，雖然大量的自動化機(jī)械已廣泛應(yīng)用于制造業(yè)生產(chǎn)過程中，但人力成本在制造業(yè)企業(yè)的成本支出中依然占有較大比例。過去，中國憑借勞動力數(shù)量多且價(jià)格低廉的優(yōu)勢，成為世界上最大的制造業(yè)國家。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國勞動力逐步摘下了廉價(jià)的“帽子”。這也使得我國制造業(yè)企業(yè)的人工成本不斷提高、成本優(yōu)勢逐漸減少、成本管理難度不斷加大，進(jìn)而影響了制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營水平。

（二）環(huán)境成本壓力增加

保護(hù)環(huán)境是我國的一項(xiàng)基本國策。這意味著制造業(yè)企業(yè)需要將環(huán)保理念融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中。雖然從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)通過加大環(huán)境成本投入力度，以節(jié)能、潔凈的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)取代高耗能、高污染的生產(chǎn)技術(shù)，可以提高資源利用率，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升，但是淘汰落后產(chǎn)能和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新也會在一定程度上增加制造業(yè)企業(yè)的環(huán)境成本壓力與生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制未得到充分重視

部分制造業(yè)企業(yè)管理者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量、銷售數(shù)量以及自身獲利情況，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，既無法及時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也無法有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。一旦制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其成本管理工作就必然會受到不利影響。

三、制造業(yè)企業(yè)成本管理方法

（一）基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理

基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理是指成本管理人員利用以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本管理，以提高成本管理效率、避免或減少浪費(fèi)為目的的一種管理方式。然而，基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法有時(shí)會失效。這主要是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)具有一定的個(gè)體主觀性，也有一定的應(yīng)用場景，環(huán)境背景等因素的改變可能會使原有經(jīng)驗(yàn)失效。因此，對于特定的目標(biāo)和環(huán)境而言，經(jīng)驗(yàn)確實(shí)可以幫助成本管理人員有效控制和降低企業(yè)成本。然而，從整體來看，成本管理人員機(jī)械地套用過往經(jīng)驗(yàn)，可能會導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的成本管理方式過于僵化，進(jìn)而阻礙制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）基于歷史數(shù)據(jù)的成本管理

基于歷史數(shù)據(jù)的成本管理方法的一個(gè)假定是，物價(jià)會持續(xù)下降或者相對穩(wěn)定。因此，如果制造業(yè)企業(yè)采用該方法進(jìn)行成本管理，那么在原材料等物品的價(jià)格周期性上漲時(shí)，制造業(yè)企業(yè)可能會因強(qiáng)調(diào)歷史最低價(jià)格而錯(cuò)失最好的交易時(shí)間，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本上升。

（三）基于市場需求的成本管理

基于市場需求的成本管理更加注重生產(chǎn)前的規(guī)劃和控制，要求制造業(yè)企業(yè)基于歷史數(shù)據(jù)和對市場、政策等外部環(huán)境的分析，預(yù)測未來市場競爭情況，并在此基礎(chǔ)上確定具有競爭力的產(chǎn)品價(jià)格；然后將總成本按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層分解，確定每個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，由各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人按照目標(biāo)進(jìn)行成本控制。實(shí)踐表明，這是一種非常有效的成本管理方法，已被許多制造業(yè)企業(yè)采用。

（四）基于價(jià)值分析的成本管理

基于價(jià)值分析的成本管理要求制造業(yè)企業(yè)在價(jià)值分析的基礎(chǔ)上，設(shè)立一個(gè)專門的部門，負(fù)責(zé)降低成本。該部門要分析現(xiàn)有的項(xiàng)目、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，并采取有效措施加以改進(jìn)或優(yōu)化，以達(dá)到有效控制成本的目的。通過采用這種方法，制造業(yè)企業(yè)往往能夠取得較好的成本控制效果。

四、A企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑

（一）優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年率先提出了“價(jià)值鏈”理論。他認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。A企業(yè)充分應(yīng)用了邁克爾·波特的價(jià)值鏈理論，優(yōu)化了產(chǎn)品價(jià)值鏈上的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，并設(shè)定了與各個(gè)環(huán)節(jié)相適應(yīng)的成本控制目標(biāo)和方式。

在研發(fā)環(huán)節(jié)，A企業(yè)投入了大量的資金。從近幾年的研發(fā)支出來看，該企業(yè)的研發(fā)投資以年均57%的增速持續(xù)增長，其研發(fā)支出與營業(yè)收入的比率卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢。這說明A企業(yè)有效開展了研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理工作，其研發(fā)投資一直保持在合理范圍內(nèi)，并未因銷售收入的增長而盲目加大研發(fā)投入力度。與此同時(shí)，A企業(yè)的研發(fā)工作也取得了顯著成效，其在近幾年已獲得了數(shù)千項(xiàng)專利，并榮獲多項(xiàng)大獎。

在采購環(huán)節(jié)，對于生產(chǎn)家用電器的A企業(yè)而言，零部件采購在其生產(chǎn)成本中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。為了做好成本管理，控制家用電器的生產(chǎn)成本，A企業(yè)必須合理控制零部件的采購成本。因此，A企業(yè)很早就建立起屬于自己的壓縮機(jī)工廠，以最大限度地降低零部件的采購成本。然而，現(xiàn)有的自建工廠無法完全滿足A企業(yè)的生產(chǎn)需求，新建大量工廠又會對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生巨大壓力，在這種情況下，A企業(yè)仍需向外界采購零部件。在采購相關(guān)零部件時(shí)，A企業(yè)充分發(fā)揮了集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢，以集團(tuán)企業(yè)的名義統(tǒng)一采購，從而極大地提升了自身的議價(jià)能力，降低了零部件的采購成本。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，A企業(yè)創(chuàng)新性地采用了“定額領(lǐng)料—落地返料”的管理模式。該模式通過應(yīng)用電子信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品制造過程的全方位監(jiān)測。在該模式下，生產(chǎn)部門可以在需要原材料時(shí)向控制中心申請定額的原材料；在接收到生產(chǎn)部門的請求后，控制中心可以通過物流中心向生產(chǎn)車間派送原材料。這不僅能夠確保企業(yè)生產(chǎn)流程的有序進(jìn)行，還有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效識別成本差異產(chǎn)生的原因，并制定有針對性的成本控制策略，提高成本管理的質(zhì)量和效率。同時(shí)，A企業(yè)還對物料回收過程進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，以減少廢品的產(chǎn)出，提高環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在銷售環(huán)節(jié)，A企業(yè)不斷削減各種不必要的銷售支出，取消效果不佳的營銷活動，將宣傳資金用在了“刀刃”上，提高了銷售環(huán)節(jié)的成本控制的有效性，并通過各種促銷活動增加銷量，以獲取更高的利潤。

（二）打通成本管理上下游

在企業(yè)成本管理上游中的原材料采購環(huán)節(jié)，A企業(yè)成本管理部門通過與各大原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以更低的價(jià)格采購到高品質(zhì)的原材料，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低了原材料采購成本。在企業(yè)成本管理下游中的銷售環(huán)節(jié)，A企業(yè)通過與消費(fèi)者之間建立暢通的信息化溝通渠道，不僅快速地將產(chǎn)品銷售出去，減少了庫存成本支出，還高效地收集了市場信息，并據(jù)此調(diào)整產(chǎn)量，從而最大限度地避免了各種無效成本支出。

（三）提高員工的綜合素質(zhì)

A企業(yè)高度重視員工培養(yǎng)，定期開展培訓(xùn)活動，以提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，A企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定了合理的薪酬體系，并結(jié)合崗位價(jià)值和個(gè)人表現(xiàn)，對員工薪酬進(jìn)行了動態(tài)調(diào)整，以充分調(diào)動員工的工作積極性。通過員工培訓(xùn)和采取激勵措施，A企業(yè)打造了一支綜合素質(zhì)高且工作態(tài)度積極的人才隊(duì)伍，從而確保了各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理工作的有序開展。

五、智能化背景下制造業(yè)企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

筆者通過分析A企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)要想增強(qiáng)成本管理效果，就需要優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈，從產(chǎn)品研發(fā)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，有針對性地削減各個(gè)環(huán)節(jié)的開支，同時(shí)打通成本管理上下游，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，從而為成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，在智能化背景下，制造業(yè)企業(yè)還可采取以下策略來增強(qiáng)成本管理效果。

（一）樹立正確的成本管理理念

在成本管理過程中，財(cái)務(wù)部門往往發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而，僅靠財(cái)務(wù)部門難以實(shí)現(xiàn)高水平的成本管理。制造業(yè)企業(yè)要想提高成本管理水平，就需要樹立正確的成本管理理念，認(rèn)識到成本管理不只是財(cái)務(wù)部門的工作，還需要企業(yè)各部門的密切配合和有力支持。具體來說，制造業(yè)企業(yè)的管理層需要充分認(rèn)識到成本管理的重要價(jià)值，正確審視企業(yè)當(dāng)前的成本管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方并加以改進(jìn)。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)要保證成本管理人員的專業(yè)性和獨(dú)立性，防止某些人員利用自己的權(quán)力去干涉企業(yè)正常的成本管理活動。

（二）搭建大數(shù)據(jù)資源管理平臺

數(shù)據(jù)對于制造業(yè)企業(yè)的成本管理而言至關(guān)重要。為了充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在成本管理中的作用，制造業(yè)企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建一套完善的智能化成本信息采集系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上，搭建大數(shù)據(jù)資源管理平臺，以便高效采集、處理和分析各種成本數(shù)據(jù)，為成本管理和相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持。

（三）構(gòu)建信息共享平臺

信息共享在制造業(yè)企業(yè)成本管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，制造業(yè)企業(yè)必須構(gòu)建智能化的信息共享平臺，打破企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘，為各部門之間的信息流通掃除障礙，從而為成本管理工作提供有力的信息支持。

六、結(jié)語

在競爭激烈的市場環(huán)境中，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是對制造業(yè)企業(yè)而言，成本管理尤為重要。因此，制造業(yè)企業(yè)不僅需要學(xué)習(xí)其他企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，還要結(jié)合自身實(shí)際，找出一條適合自己的成本管理之路，只有這樣，制造業(yè)企業(yè)才能有效提高成本管理水平，達(dá)到降本增效的目的，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：南京審計(jì)大學(xué)）