業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)的運營涉及眾多方面，包括投融資、運營和管理等，這些方面都離不開財務(wù)管理的支持。而要實現(xiàn)更高效的財務(wù)管理，業(yè)財融合是一個重要的途徑。通過業(yè)財融合，可以增強財務(wù)管理的整合性，擴大財務(wù)管理的范圍，提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略發(fā)展能力。當(dāng)前，眾多的房地產(chǎn)企業(yè)都在努力探索財務(wù)管理創(chuàng)新的方式方法，并強調(diào)財務(wù)管理的戰(zhàn)略價值。一部分企業(yè)已經(jīng)開始積極推動業(yè)財融合，并取得了顯著的成效。然而，仍有一部分企業(yè)對業(yè)財融合的重要性認(rèn)知不足，使得業(yè)財融合淪為了一種形式主義。為了解決這些問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要深入研究如何有效實施業(yè)財融合，從推動財務(wù)戰(zhàn)略深化發(fā)展的角度入手，構(gòu)建全面性、戰(zhàn)略性、融合性的業(yè)財融合體系，從而使業(yè)財融合在推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面發(fā)揮更大的作用。

由于房地產(chǎn)企業(yè)的投資行為十分復(fù)雜，尤其是對大量的資本需要，以及各種不同的籌資方式，使得企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。在新的會計體系下，房地產(chǎn)企業(yè)需要持續(xù)進行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，尤其要注重財務(wù)管理的一體化，保證它能夠深度融入投資、融資以及企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍與過程，從而達到“降成本增效”與“戰(zhàn)略性發(fā)展”的目的。雖然財務(wù)部門正在積極推動業(yè)財融合，但是企業(yè)內(nèi)部的各部門卻因為種種因素沒有能夠?qū)⑺鼈冊谕苿訕I(yè)財融合的過程中有效利用起來，因此，在這一過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合還存在著許多有待改善和提高的問題。單純的業(yè)財結(jié)合還遠遠不能滿足企業(yè)的實際需求，房地產(chǎn)企業(yè)要進一步加強業(yè)財融合的實踐與探討，促進業(yè)財融合系統(tǒng)的不斷優(yōu)化。

業(yè)財融合概述

業(yè)財融合就是為了使企業(yè)內(nèi)部的資金和經(jīng)營資金得到最大程度地優(yōu)化分配，從而使企業(yè)內(nèi)部的資金得以有效地利用。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)部門通常獨立于業(yè)務(wù)部門運作，主要負責(zé)財務(wù)記錄、報表編制和財務(wù)監(jiān)控等任務(wù)。然而，業(yè)財融合倡導(dǎo)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間緊密合作，共同參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)規(guī)劃以及價值創(chuàng)造的過程中。這種模式的核心目標(biāo)在于最大化企業(yè)的價值，并提升企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

業(yè)財融合在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值及其深遠意義

顯著提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和全面性 在企業(yè)的運作與發(fā)展過程中，企業(yè)的運作與發(fā)展是一個非常重要的課題。尤其是在目前日益加劇的房地產(chǎn)市場中，保證管理決策的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)，對于企業(yè)的運營與發(fā)展意義重大。通過對房地產(chǎn)企業(yè)各類金融信息的集成與分析，為企業(yè)的運營決策提供了重要的數(shù)據(jù)支撐與決策基礎(chǔ)。

體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的時代必然性 隨著時代的不斷發(fā)展和進步，房地產(chǎn)企業(yè)要逐步改變過去以“經(jīng)營為核心”的財務(wù)管理思路，轉(zhuǎn)向以“經(jīng)營為核心”的財務(wù)管理思路，使企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)的有效融合。而業(yè)財融合的方式，就是順應(yīng)這種轉(zhuǎn)變需要的一種比較合適的方式，在這種情況下，企業(yè)能夠?qū)Y源進行最合理的分配，達到節(jié)省費用、提升經(jīng)營效益的目的，以此來加強自己的力量，更好地順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流。

業(yè)財融合是推動房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理團隊轉(zhuǎn)型的必要手段 開展業(yè)財融合有利于促進房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理隊伍向新的方向發(fā)展。對此，物業(yè)企業(yè)的財會工作者應(yīng)適時地加以反思，樹立起一種數(shù)據(jù)化、精細化的經(jīng)營思想。要達到這個目的，就必須加速推進物業(yè)企業(yè)的財務(wù)核算向管理會計的過渡，使其向精細化和信息化方向發(fā)展。而要完成這一轉(zhuǎn)變，首先要做的就是推進房地產(chǎn)企業(yè)的理財隊伍的轉(zhuǎn)變。在物業(yè)企業(yè)推行業(yè)財融合，把這種思想貫穿于企業(yè)的每一個工作、每一個階段，這就對會計工作的要求越來越高。在此背景下，不管是站在企業(yè)的立場上，還是站在財務(wù)員工的立場上，都會促進我們對財務(wù)管理隊伍的持續(xù)改進，促進其朝著全面型人才的發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合的核心價值

提升財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位 業(yè)財融合的實施，使財務(wù)管理不再局限于傳統(tǒng)的核算和報告工作，而是將其提升到戰(zhàn)略決策的高度。通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，財務(wù)管理能夠更深入地了解企業(yè)的運營狀況和市場環(huán)境，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。這使得財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的地位得到顯著提升，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

推動財務(wù)管理的深度整合 業(yè)財融合的實施，有助于推動財務(wù)管理的深度整合。通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，財務(wù)管理能夠更好地理解業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程，從而更精準(zhǔn)地制定財務(wù)管理策略。同時，業(yè)財融合還促進了財務(wù)管理與其他管理領(lǐng)域的融合，如人力資源管理、市場營銷管理等，形成了更加全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理體系。

房地產(chǎn)企業(yè)運用業(yè)務(wù)融合所取得的積極效果

全面提升了對融合工作的重視程度 通過實施業(yè)財融合，房地產(chǎn)企業(yè)全面提升了員工對融合工作的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意識到業(yè)財融合的重要性，開始在組織架構(gòu)、制度建設(shè)等方面進行改革和創(chuàng)新。員工也意識到業(yè)財融合對于個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要性，積極參與業(yè)財融合工作，形成了良好的工作氛圍。

管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的有效應(yīng)用 業(yè)財融合的實施推動了管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的有效應(yīng)用。通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，財務(wù)管理能夠更深入地了解企業(yè)的運營狀況和市場環(huán)境，為管理會計提供了更加準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。同時，管理會計的應(yīng)用也促進了企業(yè)管理的精細化、科學(xué)化，提高了企業(yè)的運營效率和競爭力。

參與財務(wù)管理部門的范圍得到擴展 通過實施業(yè)財融合，參與財務(wù)管理部門的范圍得到了擴展。除了傳統(tǒng)的財務(wù)部門外，其他部門如市場部門、銷售部門等也積極參與財務(wù)管理活動。這使得財務(wù)管理更加全面、系統(tǒng)，同時也促進了各部門之間的協(xié)作和溝通。

財務(wù)服務(wù)理念在房地產(chǎn)企業(yè)中逐步建立 通過實施業(yè)財融合，財務(wù)服務(wù)理念在房地產(chǎn)企業(yè)中逐步建立。財務(wù)部門不再僅僅是處理數(shù)據(jù)和報告的工具部門，而是成為企業(yè)服務(wù)的核心部門。財務(wù)部門積極參與業(yè)務(wù)決策、提供專業(yè)建議和服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，財務(wù)服務(wù)理念的建立也提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識，為企業(yè)樹立了良好的形象。

房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合所面臨的挑戰(zhàn)

業(yè)財融合的基礎(chǔ)工作不夠穩(wěn)固 雖然房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注業(yè)財融合，許多企業(yè)也在不斷改進自己的業(yè)財融合系統(tǒng)，但是，一個共同的問題就是，業(yè)財融合的工作還不扎實。目前，我國不少房地產(chǎn)企業(yè)尚未具備良好的組織、人才及商業(yè)等方面的基礎(chǔ)。財政對各企業(yè)的引導(dǎo)與服務(wù)還很局限；與此同時，具有很強的融合能力、創(chuàng)新能力和交互能力的人才比較稀少，盡管有關(guān)工作已經(jīng)表現(xiàn)出某種程度的融合，但是，深度融合、整體融合和戰(zhàn)略性融合仍然受限于人才能力。

業(yè)財融合缺乏足夠的協(xié)同平臺 要想順利開展業(yè)財融合，不僅要做到多個環(huán)節(jié)的整合，更要多地推動各主體的合作，不然就會極大地限制企業(yè)的發(fā)展。目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)開展業(yè)財一體化進程中，存在著一個共同的難題，即缺乏一個有效的合作平臺。究其根源，在于部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有足夠地關(guān)注和關(guān)注企業(yè)之間的合作。雖然一些企業(yè)已開始將“線上”與“線下”的協(xié)作模式進行整合，但是仍然需要進一步加強，尤其是目前“線上”協(xié)作的平臺還沒有完全適應(yīng)業(yè)財一體化的需要，造成了金融信息與業(yè)務(wù)信息、內(nèi)外部信息的融合度不夠。所以，目前還缺少相關(guān)的協(xié)作平臺支撐，以達到資源共建共享的目的。

業(yè)財融合內(nèi)容設(shè)計缺乏創(chuàng)新 目前，我國業(yè)與財?shù)慕Y(jié)合還不能只停留于表層，而應(yīng)該從內(nèi)涵上進行創(chuàng)新。事實上，這種“業(yè)”與“業(yè)”的結(jié)合，在實踐中更多地體現(xiàn)為“體”與“體”的結(jié)合。目前，在我國房地產(chǎn)企業(yè)中，全面預(yù)算管理還沒有作為其重要內(nèi)容，存在著缺乏綜合性、全員參與度低等問題。在投資和經(jīng)營上，目前我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多依靠金融機構(gòu)，商業(yè)機構(gòu)的功能還沒有完全發(fā)揮出來。另外，由于我國目前實行的是一種較為分散的金融體制，因此，在我國目前還沒有建立起有效的委托會計制度。

業(yè)財融合的實施方式相對滯后 業(yè)財融合牽涉到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，必須在不同層次上實現(xiàn)深層次的整合。目前，雖然我國房地產(chǎn)企業(yè)開展業(yè)財融合工作已有一定的成效，但是，在實踐過程中卻存在著諸多問題。另外，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有足夠的關(guān)注和關(guān)注。雖然目前我國在會計電算化、金融信息管理等方面的運用比較廣泛，但是“云會計”在企業(yè)中的運用卻并不多見，一個集成的、可以將企業(yè)經(jīng)營工作與企業(yè)工作結(jié)合起來的集成平臺并沒有被很好地運用。

房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合的優(yōu)化策略

穩(wěn)固業(yè)財融合的基礎(chǔ)工作 要想在這一過程中鞏固資本的根基，就必須從夯實自身的組織根基入手。這就要求健全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不僅要成立專業(yè)的企業(yè)，還要把企業(yè)的財政功能擴展到企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部的金融管理協(xié)調(diào)機制。這個系統(tǒng)主要是對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間，內(nèi)部控制和外部控制之間進行統(tǒng)籌，將財務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息相結(jié)合，為業(yè)財融合奠定一個扎實的組織基礎(chǔ)。其次，應(yīng)著力夯實“業(yè)與錢”相結(jié)合的人力資源。這就要求對會計及經(jīng)營管理部門進行系統(tǒng)性的教育與訓(xùn)練，讓他們更加深刻地理解與理解企業(yè)經(jīng)營，并帶動企業(yè)員工進行金融方面的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；最終，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)作，構(gòu)建跨行業(yè)的情報交流和交流體系，在項目開發(fā)、市場營銷等各個環(huán)節(jié)中，增強財務(wù)分析的針對性和精確性。

構(gòu)建業(yè)財融合協(xié)同機制與實踐創(chuàng)新 作為一項重要的工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把建立業(yè)財整合的機理和協(xié)作載體作為自己的主要工作，在繼續(xù)推動業(yè)財一體化的同時，也需要在實際工作中繼續(xù)對業(yè)財融合的模式進行研究和創(chuàng)新，使其能夠更好地利用業(yè)財融合的職能和功能。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須擴大企業(yè)的財務(wù)管理功能，增強其在企業(yè)經(jīng)營中的作用。要想更好地讓財務(wù)部門對企業(yè)的決策進行更好的管理，比如，在房地產(chǎn)投資決策的整個流程中，財務(wù)部門不但要全程參與，還應(yīng)該從促進發(fā)展、風(fēng)險防范、投融資環(huán)境、項目預(yù)算等多方面進行分析，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策更加科學(xué)、民主。同時，也要發(fā)揮好信息化對金融服務(wù)的作用，構(gòu)建專業(yè)化的金融服務(wù)平臺。通過這個平臺，各個職能單位可以按照自己的權(quán)限登錄，及時地對有關(guān)數(shù)據(jù)資料進行輸入和修改，從而保證各種經(jīng)營活動能夠在準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)信息支撐下正常運行。

精細化設(shè)計業(yè)財融合內(nèi)容 為了使業(yè)財融合更好地為企業(yè)的經(jīng)濟管理和策略發(fā)展提供更好的支持，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自己的運營特點和發(fā)展策略，對業(yè)財融合進行細致的設(shè)計。為了克服目前企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到的“瓶頸”，企業(yè)需要對業(yè)財融合的具體內(nèi)涵進行合理的計劃，制定出一套專業(yè)化的業(yè)財融合戰(zhàn)略，同時還需要健全有關(guān)的業(yè)財融合體系，來擺脫目前企業(yè)的財務(wù)管理困境。與此同時，企業(yè)還必須強化全面預(yù)算管理，構(gòu)建起一套完整的預(yù)算管理協(xié)調(diào)機制，使各單位、各人員都能積極地參加到預(yù)算管理中來，增強預(yù)算的協(xié)調(diào)能力，使各個單位都能更好地工作，保證實現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)。另外，“營改增”實施后，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著稅收減免的機遇，因此，財政部門應(yīng)該發(fā)揮稅收優(yōu)惠的作用，積極配合各企業(yè)的經(jīng)營管理，加強對不動產(chǎn)“抵扣”的準(zhǔn)確性，減少業(yè)財合一帶來的稅收負擔(dān)。

探索業(yè)財融合的新運行模式 為了更好地支持物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的目的，物業(yè)企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)研究和探討新型的業(yè)財結(jié)合運作方式。在金融共享服務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)要促進自身的發(fā)展方式，強化金融信息與商業(yè)信息的共建共享與共享，為進一步推進業(yè)財融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。與此同時，企業(yè)也應(yīng)該在建立業(yè)財融合平臺方面下更大的功夫，把更多的信息科技資源放進去，把業(yè)財融合融入整個財務(wù)信息化的建設(shè)之中，研發(fā)出一套專用的業(yè)財融合信息化管理系統(tǒng)，把它跟其它的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)進行連接，這樣就能更好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，方便各部門的溝通和協(xié)作。要提高企業(yè)的實時性、遙距性，就必須在企業(yè)內(nèi)部引入“云會計”，構(gòu)建“云會計”平臺，強化其運行與管理。

為此，我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合目前業(yè)財結(jié)合實際情況，在更廣闊的范圍內(nèi)推進其發(fā)展。企業(yè)要加強“守正”和“創(chuàng)新”的深層次結(jié)合，以推動企業(yè)的經(jīng)營管理向戰(zhàn)略性、融合性、精準(zhǔn)性和控制性方向發(fā)展。一是要把握好財政的根本功能；二是要以業(yè)財相結(jié)合的方式，拓寬企業(yè)的經(jīng)營范圍。企業(yè)要繼續(xù)夯實產(chǎn)財融合的基本工作，主動建立一個業(yè)財融合的協(xié)作載體，對業(yè)財融合的內(nèi)涵進行細致地設(shè)計，同時對新型的業(yè)財融合運作方式進行研究。這將使得業(yè)財結(jié)合作為一個強有力的支持，促進了企業(yè)的財務(wù)管理方式的革新，更好地為企業(yè)的運營目的服務(wù)。

業(yè)財融合是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必由之路，其實施對于提高企業(yè)決策水平、完善業(yè)務(wù)管理、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)具有深遠影響。但是，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中面臨著一些挑戰(zhàn)，如缺乏深入的業(yè)財融合認(rèn)知、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通壁壘等。為應(yīng)對這些問題，企業(yè)需要明確統(tǒng)一的工作方向、使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)一線緊密結(jié)合、改變管理層的經(jīng)營理念、構(gòu)建完善的業(yè)財融合評價體系、打造一支專業(yè)的業(yè)財融合團隊，并加強信息化建設(shè)，以推動業(yè)財融合的最佳實踐。展望未來，隨著房地產(chǎn)企業(yè)對業(yè)財融合的深入理解和實踐的加深，業(yè)財融合將發(fā)揮核心作用，幫助房地產(chǎn)企業(yè)增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。

［作者單位：匯鴻（鎮(zhèn)江）地產(chǎn)有限公司］