財金管理活動創造價值的實踐與思考

價值創造不僅是企業生存的基礎，也是企業發展的動力，目前，在市場經濟充分競爭、資本市場日益完善的環境下，價值管理已成為企業管理的主線。財務管理作為企業管理的重要組成部分，其核心目標就是實現價值創造，為了適應長期可持續發展的需要，企業對財務管理提出了更高的要求和標準。企業應逐步建立以創造價值為導向的財金管理模式，通過有效的財金管理活動切實提高企業經營效益，獲得競爭優勢。

財金管理活動創造價值的理念

在管理會計轉型的浪潮推動下，財金管理的職能在不斷轉變，企業的財金管理行為可以融入各項業務活動，通過評估分析企業經營狀況，合理制定財務戰略，可以統籌優化全鏈條的價值創造活動，提升企業整體價值。企業的財金管理活動是以實現整體戰略目標為引領，以“創造價值”為指導，企業財務管理創造價值的理念逐漸形成。企業需推動財金工作由核算型向管控型再向價值創造型轉變，實現財金管理的重心轉移、職能升級和思維突破，提升財金工作戰略保障能力和價值創造能力，發揮財金管理價值創造的先進性和創造性。

財金管理活動創造價值的途徑

財金管理作為企業戰略規劃的協助者、參與者、促進者和保護者，在企業價值創造中承擔直接創造價值、間接創造價值以及持續保護價值的作用。企業的各項財金管理活動相互聯系、相互依存，形成完整的財金管理循環，為企業經濟效益的提升提供重要保障。

直接創造價值的財金管理活動

1.成本管控活動

成本管控是企業內生的經營動力和生存需求，也是企業創造利潤，提高經濟效益的重要保障。企業通過強化全員成本管控意識，層層分解目標成本，并將成本管控應用在企業的研發、設計、生產、銷售等全價值鏈環節，形成完整的成本管控鏈條，實現閉環控制；同時，實時跟蹤產品在各個環節的成本控制落實情況，建立全周期成本監控點，以此不斷促進流程優化及技術攻關，從成本管理的各個方面實現開源節流，提高經費把控力度，實現挖潛降耗，為企業節創價值，提高經濟效益。

2.資金運作活動

資金是企業發展過程中重要的“營養液”，維系著企業的生命力，企業資金運作是指通過投資、融資等方式使資本得到合理運用的行為，有效的資金運作不僅是企業快速成長的關鍵，更是創造長期價值的重要驅動力。企業利用“資金計劃-資金調配-資金監管”的集中管理模式可實現對資金的統籌管理，及時把握資金運作的機會和風險，有效盤活存量資金，合理調配資金結構，提高資金使用效率，以現金流循環實現資金的價值增值，確保資金穩健高效運作。

3.稅務籌劃活動

稅務籌劃是企業運營中不可忽視的一個環節，也是企業控制風險、創造收益的重要手段，稅務籌劃是企業運用稅收政策，合理進行稅務規劃和布局，從而降低納稅負擔、優化稅務結構、提高盈利能力的行為。企業通過積極開展財稅政策研究，提高全員政策信息敏感性，及時全面地了解并掌握政策的變化情況，做好全領域全鏈條納稅籌劃，確保各項優惠政策應享盡享，以合法合規的稅務籌劃來實現、創造和提升價值。

間接創造價值的財金管理活動

1.預算管理活動

全面預算管理活動貫穿企業業務經營的全過程，對企業的財務穩定、資源優化和業務增長有著重要的影響，也是確保企業戰略目標落地的重要手段。企業通過建立“戰略-計劃-預算-績效”聯動的預算管理閉環機制，統籌策劃年度經濟指標，幫助企業合理配置資源；同時，將目標進行逐級分解、動態監測，定期分析評估預算執行情況，及時反饋企業經營短板，深入優化運營現狀，指導企業穩步運營并做出準確的預測和決策，全面賦能企業戰略執行。

2.信息化建設活動

財務信息化建設是通過計算機、數據庫等技術將業財信息進行綜合集成，從而建立財務分析、核算、決策與控制的財務管理信息系統。企業通過建立協同高效的一體化財務共享系統，實現業務核算過程的標準化、流程化、自動化、智能化，并形成規范、統一的信息數據庫，積極推進財務大數據應用，實現業務流、資金流、核算流的高度統一，推動企業運營和管理智能化，提升服務質量和工作效率，以“智慧財務”支撐企業經營決策。

3.績效管理活動

企業的價值創造必須有一個長效的促進機制，績效管理活動能夠有效推進企業戰略目標實施，是企業提升管理效率、實現戰略目標的重要方式。企業通過打造“價值創造型”的績效考評體系，將績效管理實質性嵌入各項經營環節，強化考核激勵，調動員工主動性、積極性和創造性。同時，通過科學設計績效指標，注重結果考核與過程控制的平衡，有利于企業及時查找經營管理的薄弱板塊，層層壓實責任，激發內生動力，促進企業運用經營績效思維實現價值創造。

持續保護價值的財金管理活動

1.制度完善活動

財經制度體系是企業指導財金行為并確保財務健康和可持續發展的一套規則，企業財務工作的實施需要流程高效、精益敏捷、規范完整的財經制度體系作為基礎。企業根據財經規章制度架構要求，對現有制度的系統性、健全性及適用性進行全面審視，不斷完善全面預算、資金管理、成本管控等財經規章制度體系，推進精細化財經制度建設，實現各項制度上下貫通，有效規范財務行為，提升會計信息質量，支撐企業發展合理化。

2.風險防控活動

財務風險防控是企業在經營過程中對存在的各項財務風險進行識別、衡量和分析評價的過程。企業通過建立健全有效的內部控制制度，及時形成指標層、業務層等多級次的財務風險防控體系和財務預警制度，不斷強化財務管理人員的風險意識，定期梳理財經風險清單，前移風險管控節點；同時，加大關鍵風險點的過程管控力度，動態監測風險事項變化情況，嚴守重大財經風險底線，實現企業對經營風險的有效把控，保護企業價值不受損失。

財金管理活動價值創造的短板

企業在實際運行與發展過程中，面對不確定和復雜多變的內外部環境，企業的財金管理行為仍缺乏經營思維，在價值創造方面存在一定的問題與短板，主要體現在以下幾個方面。

財金管理理念滯后 企業戰略是企業的全局性戰略，財務戰略作為企業戰略的從屬戰略，應緊緊圍繞企業總體目標的要求進行制定。同時，企業應注重財務管理與戰略管理的協同，確保財務管理決策能有效牽引、配合企業戰略的實施，從而促進企業實現價值提升。但受傳統財務管理體制的影響，部分企業財務管理創造價值的理念滯后、管理方法缺乏創新，導致財務戰略無法適應先進的戰略管理要求，最終財務戰略與企業戰略的脫節造成資源浪費和經濟效益下降。

成本管理未能落實 成本控制是市場經濟條件下企業價值創造的永恒話題，也是企業發展新的利潤增長點，成本控制的直接結果就是降低成本，為企業創造收益。但部分企業的傳統生產成本觀念陳舊，成本控制手段單一，成本核算內容不全面，只關注生產環節的成本管控，事前成本管理意識薄弱，成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，造成事中、事后成本的盲目性，這也導致成本核算無法滿足企業經營管理的需要，成本控制效用未得到有效發揮。

業財融合效果不佳 業財融合一直是現代企業發展和轉型的新趨勢和新要求，也是企業實現業財協同推進、經濟效益和財務效益有機統一的必經之路。但在推動業財融合的過程中，部分企業對財務轉型缺乏正確、清晰和全面的認識，財金人才隊伍建設不到位，財務思維固化，業財融合基礎相對薄弱；同時，由于業財融合缺乏相關制度支撐，無法保障各項工作的規范性，因此，業財融合工作推進過程難點較多，融合的廣度和深度不足，甚至流于表面形式，無法有效發揮“業務牽引財務，財務支撐業務”的作用。

財金管理效率低下 財務數據的預測和分析在企業管理中起著至關重要的作用，高效準確的財務數據分析，是企業科學決策的重要手段。現階段，由于企業內部未建立有效的信息共享平臺，龐大的財經數據庫無法有效整合，企業財經運行數據普遍存在使用效率低、傳遞周期長以及溝通成本大等問題，這一現狀已無法適應數字化背景下對財經數據多元化、精細化的使用需求，數據的分析結果也無法快速聚焦經營過程中存在的主要問題，從而直接影響了財金管理效率的提升。

財金管理活動價值創造的建議

針對目前企業財金管理理念滯后、成本管理未能落實、業財融合效果不佳、財金管理效率低下等問題，本文從人才引進、事前策劃、事中控制、事后反饋四個層面提出相應的改進建議，促使粗放化的財金管理模式向精細化與價值化方向轉變和發展。

打造復合型財金隊伍，助力企業快速發展 財金管理引領企業價值創造要求財務人員具有主動參與意識，充分認識到財金管理在企業價值創造中的主導地位。因此，企業需破解財金管理人才困局，結合自身發展實際制定科學合理的人才引進方案，完善人才培養體系，提高財務人員的綜合素質和專業水平，打造一支既懂財務又懂業務的復合型財金人才隊伍；同時，通過設計合理的薪酬激勵制度，激發財務人員的創造力和潛能，切實提高財金工作效率，助力企業實現更高、更快、更好地發展。

注重業務源頭策劃，提升價值創造能力 隨著市場透明度的不斷升高，企業盈利空間逐漸縮減，這一現狀對企業的事前策劃帶來更高的要求。因此，企業應注重產品源頭策劃，以預算成本作為實際成本的控制點，持續推進降本增效，實現前瞻性成本控制；創新管控方式，推進目標成本管理，開展多維度成本分析；完善標準成本體系，細化成本定額標準，實現精細化成本管控；強化資源產出導向，優化資源要素配置，提升資源利用水平，突破企業成本控制瓶頸，提升成本效益，助力企業的高質量發展。

全面推進業財融合，強化財金管理全局性 價值創造型財務管理必須重視對內部管理活動的過程控制，為了將財金管理活動有效融入企業的整個業務價值鏈，企業應積極推進業財銜接，淡化業財融合界限，建立完善業財伙伴關系與業財聯動機制，將精益經營、精細管理的理念滲透到各個業務部門；同時，引導財務部門充分了解業務部門的真實需求，強化財金管理全局性，逐步形成全員參與、全過程控制、業財經營一體化的價值管理模式，推動財務賦能業務，確保企業價值目標的實現。

充分利用數據資產，提升財務工作價值 數據資產作為一種隱形資產，在工廠的經營管理活動中發揮著重要作用，戰略需要數據作依據，經營需要數據作評估，管理需要數據作指南。因此，企業應深入推進財務信息化建設，構建財務大數據管理體系，充分利用數據資產，打通財務與業務系統的信息孤島和數據壁壘，強化數據資源的全局共享，做好財務數據挖掘和綜合分析工作，解析、透視企業各項經營活動，提升企業財金管理質量效益，增強財務信息對企業經營管理和戰略決策的支撐作用。

企業的存在即為了創造價值，而財金管理的最終目標就是實現企業價值最大化。本文在財務管理不斷轉型的大背景下，著眼于企業的長遠發展戰略，針對財金活動賦能企業價值創造的途徑進行了詳細研究，并為財金管理的未來發展與改善提出新思路、新方向和新建議。在實踐過程中，企業需以成本管控、資金運作、稅務籌劃、預算管理、信息化建設、績效管理、制度完善、風險管控等各項財金管理活動為抓手，積極打造復合型財金隊伍，注重業務源頭策劃、全面推進業財融合、充分利用數據資產，持續健全財金管理創造價值體系，把價值創造打造成財金管理的核心能力，確保企業價值創造能力不斷提升。

（作者單位：山西航天清華裝備有限責任公司）