數字經濟下醫院財務管理模式創新探討

隨著數字經濟的蓬勃發展，醫療行業作為社會重要組成部分，其財務管理模式也在數字化浪潮中面臨新的機遇和挑戰。傳統的醫院財務管理模式已經不能滿足當下信息化、智能化的需求，亟須進行創新，以適應數字經濟時代的要求。數字經濟趨勢對醫院財務管理提出了新的要求。通過充分利用先進的信息技術，醫院能夠更加精準、高效地進行財務決策和管理，提升整體運營效能。而傳統的財務管理模式在信息化程度、服務全面性、數據智能化等方面存在不足，亟須變革。入研究數字經濟對醫院財務管理的影響，剖析當前財務管理模式存在的問題，提出創新性的變革對策，對于醫院提升財務管理水平、適應數字化趨勢具有重要的意義。

隨著數字經濟的迅猛發展，醫療行業也面臨著財務管理模式的深刻變革。傳統的醫院財務管理模式已經難以適應數字化時代的需求，亟須進行創新和升級。本論文旨在深入分析數字經濟對醫院財務管理的影響，探討當前醫院財務管理存在的問題，并提出相應的創新對策，以期為醫院財務管理的數字化轉型提供有實際意義的借鑒。

數字經濟助推醫院財務升級

數字經濟趨勢 隨著信息技術的迅猛發展，數字經濟已經成為推動社會變革的引擎之一。在醫療領域，數字經濟趨勢對醫院財務管理提出了新的挑戰和機遇。首先，數字化趨勢使得醫療信息更加全面、實時地被采集、傳輸和存儲。醫院可以通過電子病歷、醫療大數據等手段更準確地了解患者病情和醫療服務的質量，從而為財務決策提供更為科學的依據。其次，數字經濟催生了各種智能醫療設備和服務，為醫院提高運營效率、優化資源配置提供了支持。然而，這也意味著醫院需要更靈活的財務管理模式來應對數字經濟帶來的新業務形態和管理需求。

數字經濟促進醫院財務轉型 數字經濟的發展不僅是醫院財務管理面臨的挑戰，更是一場催生醫院財務轉型的機遇。首先，數字經濟賦予了醫院更大的數據處理能力，促使財務決策從依賴經驗和猜測轉向更為精準的數據分析。通過深度學習、人工智能等技術，醫院可以更好地預測患者需求、優化成本結構，實現財務決策的科學化和智能化。其次，數字經濟催生了新的商業模式，如移動醫療、遠程醫療等，為醫院提供了更多收入來源和財務合作。醫院需要借助數字經濟的力量，積極創新財務模式，拓展財務邊界，更好地適應數字經濟時代的醫療服務格局。然而，這也要求醫院及時調整財務戰略，加強對新業務模式的風險評估和財務監控，確保財務安全和可持續發展。

醫院財務管理現階段問題

財務管理觀念滯后 醫院財務管理觀念滯后主要表現在對數字化、科技化財務管理的認識不足以及傳統財務模式對新業務形態的適應性不強。傳統的財務觀念傾向于過度依賴歷史數據和經驗判斷，而缺乏對數字經濟時代新挑戰的前瞻性和創新性思維。在醫院財務管理中，仍然存在著對傳統基礎電腦記錄和統計方式的依賴，而對于大數據和人工智能等現代財務工具和技術軟件的應用尚未深入，滯后的財務管理觀念限制了醫院財務管理的發展，使其難以適應日益復雜的財務管理環境和數字化轉型的需求。

醫院業務與財務獨立 業務部門主要關注醫療服務的質量和效果，而財務部門更注重成本控制和財務穩健，這種分隔導致了財務決策的局限性，難以全面考慮業務的長遠發展和患者需求。在實際操作中，醫院業務和財務之間的脫節現象普遍存在。業務部門的決策往往未能充分考慮財務成本和效益，而財務部門關注的主要是經濟指標的控制，這種分割導致業務決策與財務決策之間存在較大的理念和目標差異。醫院業務與財務獨立的現象阻礙醫院綜合決策的制定。業務決策在追求醫療服務質量的同時，會忽略資源的合理利用和財務效益的優化。而財務決策過于強調成本控制和財務指標，會對醫療服務的質量和創新性產生影響，導致醫院在長期發展中面臨著財務和業務的矛盾，影響整體運作的效率和效益。

醫院信息化建設滯后 醫院的信息化水平相對較低，醫療信息系統的建設和運維成本較高，對于一些財政拮據的醫院來說，投入與回報的平衡問題成為信息化建設的主要瓶頸。醫院信息系統的建設涉及多個部門和業務環節，需要統一規劃和整合各類醫療信息，但實際操作中存在數據孤島、系統割裂等問題，導致信息流通不暢，難以形成整體優勢。這使得財務部門在信息獲取和處理過程中受限，難以迅速準確地獲得業務數據，影響了財務決策的科學性和時效性。醫院在信息化建設中缺乏有效的人才支持。醫務人員對信息系統的使用培訓程度不足，導致系統功能無法得到充分發揮。特別是在財務管理中，由于人員對財務信息系統的理解不深，容易出現誤操作和數據錄入錯誤，降低了財務數據的準確性和可靠性。此外，醫院信息化建設還受到一些管理者對新技術的保守態度和對信息安全的擔憂。由于信息系統的建設需要不斷更新和迭代，醫院領導擔心過快的信息化進程帶來的風險和不穩定因素，因此對信息化建設的支持力度不夠。

醫院財務管理模式變革的重要意義

提升財務服務全面性 在財務服務方面，要實現全面性，首先需要財務部門更加積極主動地參與醫院的決策制定過程。傳統上，財務往往被視為被動執行者，而在新的模式下，財務部門應當成為戰略規劃的重要參與者。通過深度參與醫院的整體規劃，財務服務能夠更好地適應醫院業務的發展方向，提供更加具有前瞻性和戰略性的服務。其次，提升財務服務全面性還需要加強對醫院內外部信息的整合和應用。引入大數據、人工智能等現代信息技術，建立全面的醫療財務信息系統，實現從數據采集、處理到分析的全流程覆蓋。通過對患者、業務、財務等多維度信息的全面整合，財務服務可以更好地支持醫院的決策制定，提高對業務發展的指導性。部分醫院已經開始采用先進的信息系統，通過對患者病歷、醫療費用、藥品消耗等數據的整合分析，為醫院提供全面的財務服務。例如，通過預測患者就診人數和病種構成，財務部門可以提前做好資金預算和合理分配，從而更好地支持醫院的日常運營。財務服務全面性的提升需要充分培養財務人員的綜合素質，使其具備深刻的醫療業務理解和較高的信息技術運用能力。只有這樣，財務服務才能真正做到全面、深度地支持醫院的各項工作，實現醫院財務管理的全新突破。

細化財務服務覆蓋面 細化財務服務的覆蓋面，以更好地滿足醫院的差異化需求，財務人員需要對不同科室、不同業務線的差異性需求的深入了解，通過引入差異化的服務模式和工具來滿足這些需求。

首先，細化財務服務覆蓋面要求財務部門深入了解醫院內部各科室的運營情況。不同科室在業務模式、醫療服務、費用結構等方面存在較大差異，因此需要財務服務更加精準地配合各科室的運營需求。通過與各科室的密切合作，財務服務可以更好地理解不同科室的財務管理特點，為其提供差異化的服務。其次，細化財務服務覆蓋面需要引入先進的管理工具和方法。例如，通過成本核算、績效評價等手段，財務服務可以深入挖掘各項業務的運營狀況，為醫院提供更加詳細和具體的管理建議。通過引入智能化的財務管理系統，可以實現對醫院各業務環節的精準監控和管理，提高數據的準確性和實用性。

醫院財務管理轉型對策

強化財務管理人才培養 首先，需要培養團隊成員對數字經濟時代背景下的財務理念和工具的深刻理解。這包括對大數據分析、人工智能技術等現代財務工具的熟練運用。通過與專業培訓機構的合作，醫院可以定期組織培訓課程，包括但不限于數字化財務管理、先進的數據分析方法等，幫助財務團隊跟上時代步伐。其次，培養財務管理人才應注重實踐操作和案例分析。理論知識的掌握是基礎，但在財務實踐中的靈活運用才能真正提高團隊的綜合素質。醫院可以與企業、其他醫療機構建立合作關系，使財務團隊有機會參與實際項目，將學到的知識應用到實際操作中。此外，通過組織內部案例分析討論會，可以促使團隊成員更好地理解和解決實際問題，提高問題解決的能力。在人才培養中，還需注重團隊協作和跨學科的培養。醫院財務工作通常涉及多個領域，包括會計、審計、成本管理等。培養團隊成員具備跨領域的綜合能力，有助于提升整個團隊的協同效能。因此，可以引入多學科背景的培訓課程，鼓勵團隊成員之間的交流與合作，促進知識的交叉融合。另一方面，財務管理人才的培養也需要關注職業素養和團隊建設。具備良好的職業素養能夠使團隊成員更好地適應財務管理的專業要求，包括操守、責任心、溝通能力等。通過組織專業道德和職業操守培訓，可以在人才培養的過程中注入正確的價值觀。

完善財務信息共享平臺 首先，這一平臺應能實現不同部門間的實時數據傳遞和共享。采用先進的信息技術，如云計算和大數據平臺，可實現數據的安全集中存儲和高效管理，確保信息的準確性和保密性。其次，共享平臺的設計需要考慮到用戶的需求和操作習慣，注重用戶體驗。平臺應提供直觀友好的界面設計和簡潔明了的操作流程，以降低學習成本和提高使用效率。更重要的是，平臺需要提供個性化的數據展示和分析功能，以滿足不同業務部門的特定需求。比如，臨床部門可能需要關注患者費用結構和醫療資源利用情況，而后勤部門則關注成本控制和供應鏈管理等方面的數據。另外，財務信息共享平臺的建設還需注重數據的安全性和可靠性。通過建立嚴格的權限管理機制和數據加密技術，保障敏感信息不被泄露或篡改。同時，定期進行數據備份和災備恢復措施，確保數據的持久性和可用性，以應對意外情況和突發事件的發生。最后，建設財務信息共享平臺不僅僅是技術層面的問題，更需要加強組織和人員的培訓。相關工作人員需要接受針對性地培訓，熟悉平臺操作和數據分析技能，提高信息化應用水平和工作效率。同時，加強溝通和協作，促進各部門之間的信息交流和合作，共同推動醫院財務管理水平的提升。

提升財務數據智能化水平 引入人工智能技術可以使財務數據分析更加深入和準確，從而為醫院的財務決策提供科學依據。首先，通過機器學習算法對歷史數據進行分析，可以預測未來的趨勢和變化，為財務部門制定長期發展規劃和戰略提供參考。這種預測性分析能力可以幫助醫院更好地應對市場變化、預測收入和成本，從而提高財務決策的準確性和及時性。其次，財務數據智能化還可以應用于財務審計和風險識別方面。通過引入智能化審計系統，可以自動化地檢測財務數據中的異常情況和潛在風險，提高審計效率和精確度。這種智能化審計系統可以及時發現潛在的問題，幫助醫院及時采取措施，降低經營風險和財務損失。另外，醫院可以與科技公司合作，引入智能財務管理系統，實現財務數據的全面智能化管理。這種系統可以與現有的信息系統進行無縫整合，實現數據的實時更新和共享，提高數據處理和分析的效率。同時，智能財務管理系統還可以根據醫院的實際需求，定制個性化的財務報表和分析工具，幫助管理人員及時了解財務狀況，做出正確的決策。

數字經濟催生了醫院財務管理的迫切轉型需求。通過深入分析問題，提出全面性服務、細化覆蓋面、強化人才培養等對策，旨在推動醫院財務管理迎接數字化挑戰。這些對策關系著醫院效率、競爭力和可持續發展，期望本文能為醫院財務管理的創新提供有益思路，助力醫療機構在數字時代不斷前行。

（作者單位：鎮江市中西醫結合醫院）