企業柔性管理的實質是一種穩定的、可改變的管理戰略，其是適合于企業生產體系與組織形態的管理方式。經濟管理是更廣義的觀念，是企業尋求利益與成長的途徑。將柔性管理運用到企業的經營活動中，能夠提高企業經濟效益，優化企業資源配置。本文介紹了柔性管理和企業經濟管理的概念，并對柔性管理在企業經濟管理中的運用特征進行分析，對其在企業經濟管理中的功能進行討論，并給出運用的具體方法，以期為相關企業提供參考。

柔性管理中的“柔性”指“以人為本”的管理方式。這種管理方式不是通過權力來影響員工，而是通過對員工的心理構建來影響其工作狀態。在這種靈活的管理方式下，員工會更積極地履行自己的工作職責。對企業來說，如果要獲取最大的經濟利潤，從而提升其整體實力，就必然要強化對人力資源的管理，使其能夠最大限度地發揮員工價值，要求柔性管理與企業的經濟管理相匹配。在這種情況下，企業有必要主動運用柔性管理模式來進行管理，提升員工的工作能動性，從而推動企業良性發展。

柔性管理的特點及重要性

柔性管理的特點 一是柔性的管理決策。在一個剛性組織中，管理者的決策一般都是從上到下，由領導者來指導整體工作，而組織成員則是以執行為主，這一類型的決策帶有很強的壓力和主觀性。

二是科學的扁平管理結構。在剛性管理模式下，一般采用縱向的、功能的、一絲不茍的、有條理的、有組織的、有領導的、有任務的、有指令的管理模式，這種模式的弊端就是，消息傳播的速率很低，且效果不大，對于全方位的企業人才培養有很大影響。柔性管理對扁平化結構的建議是，將不必要的中間管理層進行縮減，不將權力下放給組織成員，提高其獨立處理問題的能力，并激發其創造力和主動性，進而使企業能夠實現穩定發展。

三是有效的激勵方式。柔性管理包含兩種方式，一種是物質的，另一種是非物質的。在實際工作中，企業把這兩種方式有機地融合在一起，從而更好地發揮管理的基本功能。物質激勵是為了滿足組織成員的生活需要，而非物質激勵則是為了滿足成員自我價值的實現和精神需求，使其熱愛工作，并投入工作。

柔性管理的重要性 一是因為我國市場經濟體制起步比較遲，所以現代企業經濟管理體制并不健全，且受計劃經濟影響，剛性管理方式也無法讓企業的經營方式適應現代發展需要，其缺陷主要表現為：首先，企業經營方式有一定的滯后，比如將企業的領導權集中到個人手中，很可能會出現以權謀私等不良情況，或者企業的章程設計太過僵硬，帶有計劃經濟的影子，用權力來決策，從而妨礙企業的經濟發展和經營方式現代化。其次，企業的人力資源管理體系相對滯后，層次不高，在企業有規劃地轉型到市場經濟體制時，沒有調整好企業的經濟管理體系，導致企業在員工招聘、培訓、績效考核、工資支付等方面，都是剛性管理，忽略了員工的感情需要，違背了我國大力提倡的以社會主義核心價值為核心的精神文明，違背了企業經營相關法律的要求。

二是柔性管理是一種現代的經營方式，具有靈活、人性化等特征，其意義在于：第一，有利于企業經營管理制度的轉型，提高企業經營水平，美化企業文化，推動企業發展；第二，有利于促進企業與勞動者的和諧發展，有利于解決勞動者之間的利益矛盾；第三，對于國民呼吁起到積極的效果，緊跟時代潮流，促進國民經濟力量的發展。

柔性管理在企業經濟管理中應用的特點

組織扁平化 柔性管理使用的是扁平化的組織結構，其對各部門和機構之間的協調和合作進行加強。與剛性集權型和直線式組織結構相比，柔性管理具有更快的信息傳遞效率、更強的適應性，還減少了信息傳遞中某些不必要的環節，基礎部門具有一定的決策權力，每個部門均有獨立處理問題的權限。這種扁平化的組織架構，可以更好地將各部門的功能進行整合，從而提高各成員的創造力和創新力。柔性管理的扁平化有利于提高企業內部的資源分配效率，強化企業內部的相互聯系與互動，使企業功能更為突出。

決策柔性化 經濟管理活動涉及企業經濟發展的各層面，其既包括對經濟資源的管理，也包括對員工的業務管理等。柔性管理始終秉承人性化的管理思想，采取靈活的決策方法，對基層人員的意見和建議進行廣泛吸收，對員工在日常經濟業務活動中的內部需要進行重視，為其創造良好的表現平臺和空間。決策的靈活性讓員工擁有自己做出決定的基礎權力，能夠隨著企業發展，采用合適的方式來處理企業在經營過程中出現的各種問題，充分利用自己的主觀能動性，提升對企業的認可度和忠誠度。

激勵科學化 柔性管理通過對企業內部人員進行有效激勵，充分發掘企業內部人員的創造性。其中，柔性經營將科學的激勵模型運用到企業經營中，把建立一套有效的激勵模型當作企業經營的中心環節。建立激勵制度，是對員工工作的一種肯定。激勵的科學化是一種靈活的管理方式，以組織成員的基本需要為依據，既可以用物質激勵，又可以用非物質激勵的方式，讓員工在公平、公正、尊重的工作中獲得滿意的結果。通過員工的自我管理和參與管理，使對員工的激勵更加靈活多樣。

柔性管理在企業經濟管理中的作用

確保發展策略正確，提高策略執行能力 企業的發展離不開策略的制定。因此，在制定策略時，必須把重點放在加強策略制定的科學性和有效性上。為了提升決策的層次，不僅要有企業管理者的參與，還要有企業員工參與。當員工在企業的決策過程中有一定程度上的參與，且其建議被采用時，可以提升員工在企業內部實施決策的動力。

使企業產品結構多元化，增強其競爭力 柔性管理是對傳統經營方式的一種改變。柔性管理模式將重點放在對市場變化的注意上，企業應根據市場需要，來制定合理的生產訂單，避免供過于求或者供不應求的情況發生，從而對經濟收入水平進行提升。

提高管理層素質，提升員工工作效能 柔性管理可以使企業的組織架構得到最大程度改善，企業的扁平化管理傾向更加明顯。基本上每位員工均能將自身長處充分展現，而企業也能做到人盡其才。因為大多數員工的工作積極性相對較高，其將會提升工作效率和品質，進而達到節省人力資源成本的目的，同時企業還可以使用節省下來的資金來拓展業務，加大營銷力度等。

激勵員工工作創新 在柔性管理中引入激勵措施，能夠調動企業員工的工作熱情和創造力。由于存在激勵，能夠讓員工們更加積極、主動地參與到工作中。同時，在日常工作中，員工也會通過多種途徑來積累專業知識，提升自身職業素質，從而提升自己解決工作問題的能力。因為柔性管理目的是提高員工的心理素質，使其積極地投入到工作中，因此，相對來說，這種管理方式會得到更多員工的高度認同，這樣，員工離職率就會下降，同時，還能吸引到更多優秀的人才，從而提高工作人員的整體素質。因為企業員工具有高度的專業素質，所以其可以對問題進行洞察，甚至是探索到問題的實質，從而為企業可持續發展做出自己的貢獻。

柔性管理在企業經濟管理中的應用措施

對企業組織結構進行改進 柔性管理最根本的特征就是組織結構的扁平化，因此，企業應從自身具體情況出發，對其進行優化，并在組織結構中運用柔性管理的思想。為實現組織結構的優化，須將一些不必要的業務過程去除，減少組織部門信息中間環節的流動，在對其進行功能配置和人員配備上，要運用縱向管理模式，減少管理層次，裁減冗余的工作人員，以較少的資源投資獲得最大收益，實現緊湊、干練組織結構的構建。在此基礎上，企業可以以自身業務性質和管理需要為依據，對傳統的組織結構進行調整，從而選擇與企業經濟業務模式相適應的管理活動。

制定柔性管理模式 將柔性管理模型運用到企業經濟管理中，并對其關鍵要素和核心進行界定。柔性管理方式并非一種松散型的管理方式，其注重將靈活的思想與體制化的管理方式相結合。柔性管理模式具體包含以下內容：柔性工作時間、柔性職能分配、柔性報酬體系、柔性制度管理等。柔性管理模式能夠讓企業內部的發展需求和管理需求變得更清晰，信息變得更透明。

健全企業的內外部激勵體系 柔性管理指通過建立一套科學的激勵體系來提高企業員工的工作積極性。激勵機制指采用績效考核的方法，對員工進行適當的績效獎勵，根據獎勵的種類，可以將其劃分為兩種，一種是物質獎勵，另一種是精神獎勵。在構建科學的內在激勵體系時，企業應該對員工進行適當的獎勵和懲罰，以防止企業人員過于臃腫，并針對企業的不同崗位設置激勵制度，采用不同的獎勵和懲罰方式。

營造靈活的管理氣氛 柔性管理氛圍的創建是一種文化建設活動，其能激發員工斗志，并能維持企業活力，讓員工在經濟業務中能有一個好的心態，能更積極地參與到工作中。柔性管理環境的構建，要求企業重視彈性化的工作環境，即一種既能滿足企業發展需要，又能滿足員工發展需要的工作環境。

剛性和柔性管理模式相結合 在企業經營過程中，將柔性管理運用到經營活動中，并非一種完美的管理模式，只有剛性管理和柔性管理模式相結合，才能達到企業提高經營效益的目的。因此，企業須把柔性管理模式與剛性管理模式有機地融合起來，將剛性的秩序化、規范化與柔性的人性化、寬松化有機地融合在一起，從而有效保證企業經濟活動、業務活動的穩定，充分發揮柔性管理的帶動性和剛性管理的補充功能。

“以人為本”的經營思想 “以人為本”的概念是柔性管理的根本思想，企業要想提升其內部凝聚力，保證在經濟管理活動中，能夠充分發揮出人力資源的價值，就必須對員工進行人性化照顧，對其日常生活狀況進行充分了解，并對其在工作中遇到的困難進行及時處理。在工作過程中，企業員工會遭遇諸如疾病、意志消沉等一系列心理上的問題，企業可以通過在公眾場合設立意見箱，或與員工進行私人交流等解決這一問題。

總而言之，在現代社會不斷發展進程中，市場發展趨勢使得企業加大了柔性管理的運用，而在柔性管理工作中，企業的靈活性也會有很大提高，能夠最大限度地保證企業適應市場發展的需要。