全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用

全面預(yù)算管理是對現(xiàn)代企業(yè)的成熟與發(fā)展發(fā)揮了重要促進(jìn)作用的一種管理制度，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。耐世特汽車系統(tǒng)（柳州）有限公司落實(shí)總部充分利用管理會計(jì)工具和方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為公司管理者進(jìn)行經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力支持的要求，在當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境下，為應(yīng)對汽車市場需求下滑，結(jié)合公司實(shí)際情況，目前存在原材料成本和制造費(fèi)用相對較高的問題，運(yùn)用預(yù)算來分配、考核、控制公司內(nèi)各個(gè)部門的各類財(cái)政及非財(cái)務(wù)資源，有效地對公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行組織與統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)?shù)慕Y(jié)合。調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門行動(dòng)起來，有效控制重點(diǎn)成本費(fèi)用，提升公司整體盈利水平，為公司創(chuàng)造了更大的效益，完成了公司既定的經(jīng)營目標(biāo)。

構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算是一種全員、全過程、全方位的系統(tǒng)管理方法，通過編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整和考核來保證經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)有序進(jìn)行，降低成本制造費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)耐世特柳州公司經(jīng)營目標(biāo)。

建立全面預(yù)算執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng) 公司專門成立預(yù)算管理小組，以總經(jīng)理為預(yù)算總負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部為預(yù)算管理監(jiān)督部門，各職能部門為預(yù)算編制及執(zhí)行主體。采用定期與滾動(dòng)相結(jié)合的編制方法來編制下一年度經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。以公司目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以對市場需求的分析和預(yù)測為依據(jù)，以銷售預(yù)算為導(dǎo)向，落實(shí)到生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等方面，體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果的作用。……